中糧信托書寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展答卷

“十四五”時期，是我國金融業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、回歸本源、服務實體經(jīng)濟的關(guān)鍵五年。期間，作為金融系統(tǒng)的重要分支，信托行業(yè)一方面肩負著金融支持實體的重任，一方面承載著“去通道、壓非標、回歸本源”的轉(zhuǎn)型壓力，在挑戰(zhàn)與機遇中不斷前行。

過去五年中，中糧信托秉承“金融報國”的初心，堅持“回歸本源”的發(fā)展主線，嚴格執(zhí)行黨中央的決策部署和監(jiān)管要求。公司不僅在服務集團主業(yè)、支持實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化轉(zhuǎn)型改革方面取得了顯著成效，還實現(xiàn)了信托業(yè)務規(guī)模的穩(wěn)健增長、結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化以及動能的加速轉(zhuǎn)換，為公司長遠發(fā)展筑牢承前啟后、繼往開來的堅實根基。

與國家戰(zhàn)略同頻：深刻踐行“回歸本源”，重塑業(yè)務發(fā)展邏輯

面對新發(fā)展階段對金融工作提出的新要求，中糧信托堅決貫徹落實關(guān)于推動金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、引導信托業(yè)回歸本源的決策部署，徹底摒棄傳統(tǒng)發(fā)展模式的路徑依賴，全力推動業(yè)務結(jié)構(gòu)從單一模式向資產(chǎn)管理、資產(chǎn)服務、公益慈善等本源業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。圍繞服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革三大任務，中糧信托逐步確立了聚焦標品資管業(yè)務、證券服務類信托、普惠金融、財富管理、農(nóng)糧食品業(yè)務等領(lǐng)域的“3+1+3”核心業(yè)務賽道，實現(xiàn)了從盈利模式到人才結(jié)構(gòu)、從風控體系到科技支撐的全方位重塑。

截至2025年末，公司信托管理資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)健攀升至6000億元，其中符合轉(zhuǎn)型方向的標品資產(chǎn)管理規(guī)模突破1200億元關(guān)口，家庭服務信托累計2400單 ，服務信托與標品投資已成為公司穩(wěn)健發(fā)展的“雙引擎”。家族信托、慈善信托從無到有、快速發(fā)展，切實履行受托責任。

與實體經(jīng)濟共融：全力服務“國之大者”，彰顯產(chǎn)融協(xié)同價值

金融的天職是服務實體經(jīng)濟。中糧信托充分發(fā)揮其背靠中糧集團的獨特產(chǎn)業(yè)背景優(yōu)勢，將信托的靈活制度與實體產(chǎn)業(yè)的真實需求深度融合，探索出一條獨具特色的產(chǎn)融結(jié)合之路。

在廣袤的田野上，金融“活水”精準滴灌。在祖國大地，“甜蜜貸”項目如及時雨，為甜菜種植戶紓解春耕資金之困，守護著“糖罐子”的源頭；“青貯貸”項目助力牧草種植，既保障了優(yōu)質(zhì)奶源的供應，也促進了沙漠邊緣的生態(tài)治理。這些項目背后，是中糧信托團隊深入田間地頭，將金融模型與農(nóng)業(yè)周期、自然風險相結(jié)合的專業(yè)攻堅。五年間，公司累計服務實體經(jīng)濟的存續(xù)規(guī)模近1000億元，將央企責任書寫在助力實體經(jīng)濟發(fā)展的第一線。

在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈條中，金融工具創(chuàng)新有效盤活存量資產(chǎn)。公司深耕資產(chǎn)證券化領(lǐng)域，成功發(fā)行多單引領(lǐng)市場的消費金融、汽車金融ABS產(chǎn)品，助力企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)負債表，將靜態(tài)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動活水。依托數(shù)字技術(shù)的供應鏈金融，創(chuàng)新性地為核心企業(yè)的上下游中小微供應商提供了更高效、透明的融資服務，累計服務規(guī)模近110億元，有效打通了產(chǎn)業(yè)鏈金融的“微循環(huán)”。

與穩(wěn)健經(jīng)營共生：堅守“風險防控”底線，夯實可持續(xù)發(fā)展根基

金融的本質(zhì)是經(jīng)營風險，受托人的核心是忠誠信義。中糧信托將穩(wěn)健視為生命線，將“合規(guī)創(chuàng)造價值、風控保障發(fā)展”的理念貫穿于經(jīng)營全過程。

公司構(gòu)建并持續(xù)迭代全面、穿透、智能的風險管理體系。風控團隊不再僅是后臺審核，而是前置嵌入業(yè)務全流程，在固收投資、產(chǎn)業(yè)金融等各個戰(zhàn)場，與業(yè)務團隊并肩作戰(zhàn)，實施矩陣式、嵌入式的風險管理。面對復雜項目，公司展現(xiàn)出專業(yè)的風險化解能力，通過市場化、法治化方式妥善處置存量風險，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線。

更為深遠的是，公司將風險管控從制度層面升華至文化層面。通過持續(xù)開展“啄木鳥”合規(guī)宣導活動、建設(shè)“清風”廉潔文化、發(fā)布全員恪守的“清風公約”，讓“受人之托、忠人之事”的信托文化內(nèi)化于心、外化于行。正如中糧信托連續(xù)三年榮獲AAA主體信用評級所證明的，市場與監(jiān)管機構(gòu)對其穩(wěn)健經(jīng)營和卓越信譽給予了高度認可。

與未來潛能對話：強化“科技與人才”雙輪驅(qū)動，布局長遠競爭力

面向未來，競爭的本質(zhì)在于科技與人才的較量。中糧信托視科技賦能與人才驅(qū)動為長遠發(fā)展的“雙翼”，持續(xù)深耕，厚積薄發(fā)。

在數(shù)字化浪潮中，公司致力于打造智慧信托。從打通業(yè)務系統(tǒng)的“中臺戰(zhàn)略”，到提升運營效率的自動化平臺，再到支撐投研決策的數(shù)據(jù)分析工具，十余項自主研發(fā)的系統(tǒng)和獲得的軟件著作權(quán)、專利，標志著科技已從 “支撐業(yè)務”走向“驅(qū)動創(chuàng)新”。2025年，公司數(shù)字化體系有力地支持了萬億級資產(chǎn)的精細化管理和高效運營。

人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。公司推行“人才強企”戰(zhàn)略，構(gòu)建了涵蓋“糧將”（領(lǐng)導力）“糧才”（高潛骨干）“糧芯”（新生力量）等等的全職業(yè)周期梯隊培養(yǎng)體系。一支平均年齡35歲、碩博占比超75%的年輕化、專業(yè)化團隊，正成為轉(zhuǎn)型的中堅力量。開放包容、奮斗為先的組織氛圍，讓每一位員工的價值被看見、被尊重。

與時代使命共鳴：踐行金融為民，傳遞信托溫度

企業(yè)的價值，最終體現(xiàn)在其對社會所做出的貢獻之中。中糧信托始終銘記央企社會責任，在追求商業(yè)成功的同時，積極回饋社會。

通過設(shè)立慈善信托，公司以系統(tǒng)化、可持續(xù)的方式，深度參與助力鄉(xiāng)村振興、教育幫扶、應急救災等公益事業(yè)，“十四五”期間累計規(guī)模1.7億元，將信托的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為增進社會福祉的實踐。在家族與家庭信托領(lǐng)域，公司以專業(yè)和溫情，為數(shù)以千計的家庭守護財富、傳承精神，踐行著“金融為民”的承諾。

從廣袤鄉(xiāng)村延伸至城市家庭，從產(chǎn)業(yè)車間拓展至公益項目，中糧信托的足跡所至，無不傳遞著一家負責任金融機構(gòu)的溫暖與擔當。

“十四五”的篇章即將圓滿收官，其中鐫刻的每一項數(shù)據(jù)、每一次突破、每一份信任，皆為中糧信托對“忠于所托”初心的堅定回應。展望“十五五”，新征程已然開啟。中糧信托將始終心懷“國之大者”，堅守金融工作的政治性與人民性，以更加堅定的步伐，在服務中國式現(xiàn)代化的壯闊征程中，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，讓信托之光，照亮更多實體發(fā)展的前景，點亮人民美好生活的夢想。

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