碧澄能源田大勇：分布式能源步入資產(chǎn)價值和運營邏輯“重構(gòu)期”

工商業(yè)分布式產(chǎn)業(yè)邏輯重構(gòu)當前，我國分布式能源產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴張”向“價值深耕”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。隨著電力市場化改革持續(xù)深化、綠電交易機制逐步完善，以及"雙碳"目標對清潔能源高質(zhì)量發(fā)展提出新要求，傳統(tǒng)的投資開發(fā)邏輯正在被重塑。

近日，碧澄能源總裁田大勇在第九屆分布式能源嘉年華的演講中指出，工商業(yè)分布式賽道正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)定位、價值模型、金融屬性和運營邏輯四個層面的重構(gòu)。“全球資本正在尋找新一代基礎資產(chǎn)。繼房地產(chǎn)、物流地產(chǎn)和數(shù)據(jù)中心之后，新能源有望成為全球公認的第四代核心資產(chǎn)。”田大勇表示，碧澄能源不只是做項目，更將工商業(yè)分布式電站當作資產(chǎn)來運營，致力于將其打造為具備金融屬性、全球可流通的標準化、規(guī)模化資產(chǎn)類型。

基于這樣的產(chǎn)業(yè)定位，分布式能源資產(chǎn)的價值模型也從單一、明晰走向多元、復雜。“如果你能精準測算出電站收益率，那你一定算錯了。”田大勇多次強調(diào)，當下的電站價值模型至少包含五個維度——即以發(fā)電收益為核心，同時拓展消納收益、電力交易收益、多能協(xié)同收益和綠色權(quán)益，每一重價值都對應不同的市場機制與運營能力，共同構(gòu)成了一個動態(tài)的價值區(qū)間。

提及金融屬性和運營邏輯重構(gòu)，田大勇表示，產(chǎn)業(yè)的金融屬性正在經(jīng)歷新一輪迭代升級，資產(chǎn)證券化是光伏下游企業(yè)新的“必修課”。而在這樣的背景下，電站運營逐漸告別“躺著賺錢”模式，進入“7×24小時”精細化運營管理時代。“就像導航軟件，你需要根據(jù)'實時路況'（如電力市場波動、客戶需求等）動態(tài)調(diào)整策略，找到最優(yōu)路徑。”

碧澄能源成立三年多以來，構(gòu)建了分布式能源資產(chǎn)新范式。面對行業(yè)的系統(tǒng)性重構(gòu)，其通過四大戰(zhàn)略升維，以自我革新構(gòu)建競爭壁壘。

其一，在模式升維層面，碧澄能源打造了獨有的“前店后廠、輕重結(jié)合”能源資管模式。在前端，聚焦資產(chǎn)開發(fā)與運營，以專業(yè)能力確保能源資產(chǎn)質(zhì)量與穩(wěn)定收益；在后端，協(xié)同洛能資本，以多層次基金體系實現(xiàn)資產(chǎn)的資本化運作與價值釋放。
其二，在人才升維層面，碧澄能源建設了多元融合的頂尖團隊。該公司僅有40%的員工來自傳統(tǒng)能源行業(yè)，其余60%則匯聚了金融、地產(chǎn)、科技、互聯(lián)網(wǎng)等多元背景的頂尖人才。團隊將金融風控、產(chǎn)品思維與前沿技術(shù)能力深度融合，為能源資產(chǎn)管理注入全新視角。
其三，在科技升維層面，碧澄能源打造全鏈路自研技術(shù)矩陣。從數(shù)字化資產(chǎn)運營平臺到能碳管理系統(tǒng)，從虛擬電廠聚合到電力交易決策，該公司打造了覆蓋資產(chǎn)全生命周期的自研技術(shù)矩陣，以科技創(chuàng)新托底能源資產(chǎn)管理和綠色轉(zhuǎn)型實踐。
最后，在服務升維層面，碧澄能源致力于共建長期價值生態(tài)。“我們致力于超越發(fā)電本身，成為貫穿資產(chǎn)生態(tài)的綜合能源服務商，為合作伙伴創(chuàng)造長期價值。”田大勇表示。

以新能源光儲電站投建為戰(zhàn)略支點，碧澄能源表示將持續(xù)著力構(gòu)建覆蓋電力資產(chǎn)運營、綜合能源服務、電力交易、碳資產(chǎn)管理等在內(nèi)的全價值鏈能源服務網(wǎng)絡，為企業(yè)、園區(qū)、城市提供經(jīng)濟、智慧、可靠的綠色能源一站式解決方案，持續(xù)提升用戶能源利用效率與低碳轉(zhuǎn)型價值。（來源：碧澄能源）

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