“00”后出戰(zhàn)：零次方

在人工智能的浪潮奔涌至物理世界的今天，具身智能——讓AI擁有可交互的“身體”并理解真實(shí)環(huán)境——被視為通往通用人工智能（AGI）的關(guān)鍵路徑，也成為了全球科技競爭的白熱化戰(zhàn)場。硝煙之中，一個(gè)成立于2025年1月、核心團(tuán)隊(duì)平均年齡僅20歲出頭的中國初創(chuàng)公司，卻以令人驚異的速度闖入了聚光燈下。

短短半年內(nèi)，零次方機(jī)器人完成了總計(jì)過億元的三輪融資，斬獲近億元訂單，并實(shí)現(xiàn)了從原型到量產(chǎn)交付的驚人跨越。這不僅僅是一個(gè)商業(yè)上的成功故事，更是一群來自清華園的“00后極客”，以其獨(dú)特的技術(shù)哲學(xué)、務(wù)實(shí)的商業(yè)戰(zhàn)略和純粹的創(chuàng)新熱忱，為整個(gè)具身智能行業(yè)書寫的新范式宣言。

一、 起源火種

零次方的故事，始于清華大學(xué)深圳國際研究生院的AI&Robot智能機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室。這里不僅是技術(shù)研發(fā)的前沿陣地，更是創(chuàng)業(yè)精神的孵化器。

創(chuàng)始人兼CEO閔宇恒，一位2000年出生的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，本科階段便進(jìn)入由李澤湘教授創(chuàng)辦的重慶大學(xué)明月湖科創(chuàng)實(shí)驗(yàn)班，積累了硬科技創(chuàng)業(yè)的初體驗(yàn)，后于清華大學(xué)攻讀人工智能研究生。

聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO程頤，則是在機(jī)器人領(lǐng)域頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇論文的研究者，他的角色是將艱深的學(xué)術(shù)理論轉(zhuǎn)化為可量產(chǎn)、可靠的產(chǎn)品。此外，擅長硬件創(chuàng)新的廖滔、善于技術(shù)傳播與表達(dá)的算法工程師李宜哲等，共同構(gòu)成了這個(gè)核心“00后”技術(shù)班底。

“零次方”這個(gè)充滿數(shù)學(xué)美感的名字，精準(zhǔn)地概括了團(tuán)隊(duì)的初心與野心。在數(shù)學(xué)上，0的0次方未被定義，象征著從零開始、打破常規(guī)、探索無限可能。這并非一個(gè)天馬行空的幻想，而是植根于“行勝于言”清華校風(fēng)的務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

他們的目標(biāo)明確而堅(jiān)定：實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)品、從實(shí)驗(yàn)室到真實(shí)場景的“從零到一”，并最終通向服務(wù)千行百業(yè)的“無限可能”。

與純粹的“學(xué)院派”創(chuàng)業(yè)不同，零次方在創(chuàng)立之初就展現(xiàn)出對(duì)產(chǎn)業(yè)化的深刻理解。團(tuán)隊(duì)迅速吸納了來自百度、字節(jié)跳動(dòng)、科大訊飛、美的等科技與制造巨頭的資深產(chǎn)業(yè)專家。

這種“00后頂尖算法極客+80/90后產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)”的“六邊形戰(zhàn)士”組合，形成了橫跨前沿科研、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理與市場落地的復(fù)合型能力，為其后的高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二、 脫穎三重奏

在資本與巨頭云集的人形機(jī)器人賽道，零次方能夠迅速脫穎而出，并非依靠單一的奇跡，而是其清晰獨(dú)特的戰(zhàn)略定位、深厚扎實(shí)的技術(shù)底蘊(yùn)與快速迭代的產(chǎn)品能力協(xié)同作用的結(jié)果。

1、戰(zhàn)略路徑：需求驅(qū)動(dòng)，從商業(yè)閉環(huán)到家庭愿景

與許多同行選擇從工業(yè)制造等高難度、長周期場景切入，或?qū)Ｗ⒂谡故眷趴岬倪\(yùn)動(dòng)能力不同，零次方選擇了一條“需求驅(qū)動(dòng)、由易到難”的務(wù)實(shí)路徑。他們將首個(gè)規(guī)模化落地戰(zhàn)場錨定在酒店、餐廳等商業(yè)服務(wù)場景。

這一選擇蘊(yùn)含深刻的商業(yè)智慧：

首先，這些場景存在“招工難、管理難、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要求高”的顯性痛點(diǎn)，機(jī)器人替代具有明確的商業(yè)價(jià)值。

其次，商業(yè)場景具備“任務(wù)邊界剛性”（如清潔、補(bǔ)貨流程固定）、“環(huán)境干擾可控”（空間布局結(jié)構(gòu)化）和“數(shù)據(jù)多樣性可控”（物品類別有限）三大特點(diǎn)。這為零次方快速跑通“感知-決策-執(zhí)行”的任務(wù)閉環(huán)、積累高質(zhì)量場景數(shù)據(jù)提供了絕佳的訓(xùn)練場。

公司的終極愿景是“讓通用具身智能服務(wù)千行百業(yè)、千家萬戶”。然而，他們并未空談遙遠(yuǎn)的家庭夢想，而是設(shè)計(jì)了一條清晰的演進(jìn)路線：

通過商業(yè)場景的“空間整理”（如零售貨架補(bǔ)貨）和“空間清潔”任務(wù)落地，讓機(jī)器人在真實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，同步學(xué)習(xí)“物品關(guān)系理解”與“空間環(huán)境理解”兩大核心能力。

這些在商業(yè)場景中錘煉出的能力，正是未來進(jìn)入復(fù)雜、非結(jié)構(gòu)化的家庭場景所必需的基礎(chǔ)。這種“以商養(yǎng)研、以戰(zhàn)代練”的戰(zhàn)略，構(gòu)成了零次方務(wù)實(shí)而犀利的商業(yè)化護(hù)城河。

2、技術(shù)底蘊(yùn)：構(gòu)建“全模態(tài)”數(shù)據(jù)基座，定義行業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施

如果說戰(zhàn)略選擇決定了方向，那么技術(shù)深度則決定了能走多遠(yuǎn)。零次方的技術(shù)護(hù)城河，集中體現(xiàn)在其對(duì)行業(yè)核心瓶頸——數(shù)據(jù)——的前瞻性破解上。

2025年6月，公司發(fā)布了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“全模態(tài)”具身數(shù)據(jù)全鏈路解決方案。這不僅僅是一個(gè)軟件工具，而是一套涵蓋專用數(shù)據(jù)采集機(jī)器人（Zerith-H1）、VR遙操系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、訓(xùn)練與部署工具鏈的完整體系。

它系統(tǒng)性解決了制約行業(yè)發(fā)展的四大痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)模態(tài)缺失、采集流程繁瑣、管理繁雜、訓(xùn)練與部署門檻高。

其技術(shù)前瞻性在于：

高維與兼容：Zerith-H1機(jī)器人集成了視覺、空間、關(guān)節(jié)、力觸覺、聲音等超多模態(tài)傳感器。這種高維度數(shù)據(jù)可以自然降維，兼容當(dāng)前所有主流算法范式（如ACT、Diffusion Policy），同時(shí)為未來3-5年可能出現(xiàn)的更復(fù)雜模型預(yù)留了“燃料”。

核心突破：尤其是其集成了高分辨率視觸覺傳感器的夾爪，使得機(jī)器人能夠?qū)崿F(xiàn)“抓取豆腐”這類對(duì)力控要求極高的精細(xì)操作，展現(xiàn)了遠(yuǎn)超傳統(tǒng)方案的物理交互能力。

飛輪效應(yīng)：該方案使得零次方能夠高效構(gòu)建“數(shù)據(jù)→模型→能力→新場景”的加速飛輪。在商業(yè)場景中產(chǎn)生的海量、多模態(tài)真實(shí)數(shù)據(jù)，持續(xù)反哺其自研的專項(xiàng)場景操作基礎(chǔ)模型Zerith-V0，使其成為國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)“專項(xiàng)場景超長序列多任務(wù)連貫操作”的企業(yè)。

例如，其機(jī)器人可以完整執(zhí)行一整套酒店客房的清潔流程，而非單個(gè)孤立的動(dòng)作。

這套體系的價(jià)值已超越了公司自身產(chǎn)品開發(fā)。它實(shí)際上在為整個(gè)具身智能行業(yè)構(gòu)建關(guān)鍵的“基礎(chǔ)設(shè)施”，降低了從高校、科研機(jī)構(gòu)到企業(yè)進(jìn)行機(jī)器人智能訓(xùn)練和驗(yàn)證的門檻。這種生態(tài)位布局，彰顯了團(tuán)隊(duì)超越短期產(chǎn)品的長遠(yuǎn)格局。

3、產(chǎn)品與執(zhí)行：從極速量產(chǎn)到可靠驗(yàn)證

再宏偉的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)，最終必須接受產(chǎn)品和市場的檢驗(yàn)。零次方在此展現(xiàn)了令人驚嘆的執(zhí)行力。

極速產(chǎn)品化周期：公司從2025年2月產(chǎn)品立項(xiàng)，到5月發(fā)布輪式雙臂機(jī)器人Zerith-H1與Zerith-V0模型，再到7月開始陸續(xù)交付，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)500臺(tái)量產(chǎn)，跑通了從研發(fā)到制造的全流程。這種速度在硬件創(chuàng)業(yè)中極為罕見。

可靠性實(shí)證：在2025年7月的線下DEMO DAY中，零次方的機(jī)器人在10多項(xiàng)應(yīng)用場景中實(shí)現(xiàn)了超過4小時(shí)的“0故障率”連續(xù)運(yùn)行。這場“硬件路演”用最硬核的方式，向市場和投資者證明了其技術(shù)方案的產(chǎn)品化成熟度與可靠性，極大增強(qiáng)了客戶信任。

產(chǎn)品矩陣成形：短短半年，零次方已構(gòu)建起包括雙足人形機(jī)器人Zerith-Z1、輪臂機(jī)器人Zerith-H1、專項(xiàng)操作模型Zerith-V0以及全模態(tài)數(shù)據(jù)解決方案在內(nèi)的完整產(chǎn)品矩陣，覆蓋了從科研教育、數(shù)據(jù)服務(wù)到商業(yè)落地等多維需求。

三、 價(jià)值錨點(diǎn)

在資本市場相對(duì)謹(jǐn)慎的時(shí)期，零次方在半年內(nèi)完成天使輪、天使+輪、天使++輪累計(jì)超億元融資，吸引了包括包河創(chuàng)投、同創(chuàng)偉業(yè)、力合科創(chuàng)、水木基金等一線機(jī)構(gòu)的加持。投資者的邏輯清晰而一致：

閉環(huán)能力：投資人看重其“率先構(gòu)建了‘從數(shù)據(jù)到動(dòng)作’的完整閉環(huán)”。這意味著零次方不僅有點(diǎn)上的技術(shù)突破，更有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為可交付、可解決實(shí)際問題的整體方案的能力。

場景攻堅(jiān)：其“在國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)場景超長序列多任務(wù)連貫操作”的落地成果，證明了技術(shù)能在真實(shí)商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值，而非停留在演示階段。

團(tuán)隊(duì)特質(zhì)：這支“00后”團(tuán)隊(duì)被反復(fù)提及。他們被賦予“勇于開拓創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)力”、“擁有極致的效率和深厚的科技實(shí)力”等標(biāo)簽。投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為，這批成長于經(jīng)濟(jì)上行期、擁有充分“安全感”的年輕人，更敢于為熱愛和信念而“跳躍”，且對(duì)前沿技術(shù)有著天然的親和力與快速學(xué)習(xí)能力。

關(guān)于市值與估值，作為非上市公司，零次方并未公開披露具體估值數(shù)字。從其市場表現(xiàn)進(jìn)行推斷：近億元規(guī)模的訂單（涵蓋科研、數(shù)據(jù)中心、酒店服務(wù)、文娛展覽等構(gòu)成的“黃金矩陣”）、明確的500臺(tái)量產(chǎn)交付計(jì)劃，以及作為行業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施提供者的潛在生態(tài)價(jià)值，都構(gòu)成了其高估值的堅(jiān)實(shí)支撐。

在2025年前7個(gè)月機(jī)器人賽道融資額超去年同期4倍的熱潮中，零次方憑借其稀缺的“技術(shù)+產(chǎn)品+落地”復(fù)合能力，無疑已躋身最具價(jià)值的明星初創(chuàng)企業(yè)行列。

四、 成就與挑戰(zhàn)

零次方為自己設(shè)定了雄心勃勃的目標(biāo)：三年內(nèi)將機(jī)器人單臺(tái)使用成本降至人工成本的60%，最終讓智能科技服務(wù)千家萬戶。要實(shí)現(xiàn)這一愿景，它既擁有獨(dú)特的優(yōu)勢，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

未來潛力方面：

數(shù)據(jù)飛輪壁壘：其先行構(gòu)建的“全模態(tài)”數(shù)據(jù)采集與訓(xùn)練體系，隨著部署規(guī)模的擴(kuò)大，將積累起同行難以短期逾越的數(shù)據(jù)壁壘。真實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的迭代速度是其長期競爭力的核心。

生態(tài)位優(yōu)勢：通過提供數(shù)據(jù)解決方案，零次方正從單一的機(jī)器人產(chǎn)品公司，向行業(yè)平臺(tái)和生態(tài)構(gòu)建者演進(jìn)。這有助于其匯聚更廣泛的開發(fā)者與合作伙伴，形成生態(tài)合力。

政策與區(qū)位紅利：落地合肥包河區(qū)中國視界產(chǎn)業(yè)園，使其獲得了地方政府在融資、場地、人才等方面的全力支持，深度融入地方機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群，享受產(chǎn)業(yè)協(xié)同紅利。

面臨挑戰(zhàn)方面：

場景深水區(qū)：當(dāng)前攻克的商業(yè)服務(wù)場景雖結(jié)構(gòu)化，但規(guī)模化擴(kuò)張后，將面臨更復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境、更個(gè)性化的客戶需求以及與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程深度融合的挑戰(zhàn)。從“可用”到“好用、必用”，仍需持續(xù)工程打磨。

成本與規(guī)模化壓力：實(shí)現(xiàn)成本降至人工60%的目標(biāo)，依賴于供應(yīng)鏈的極致優(yōu)化、核心元器件的國產(chǎn)化與成本下降，以及生產(chǎn)制造的大規(guī)模上量。這對(duì)于初創(chuàng)公司的供應(yīng)鏈管理和資金耐力是巨大考驗(yàn)。

巨頭競爭與人才爭奪：人形機(jī)器人賽道吸引了全球科技巨頭和大量資本，競爭將日趨白熱化。如何保持技術(shù)領(lǐng)先的節(jié)奏，并持續(xù)吸引和留住頂尖人才，是永恒的課題。

技術(shù)長尾風(fēng)險(xiǎn)：向非結(jié)構(gòu)化家庭場景邁進(jìn)的道路上，會(huì)遇到無數(shù)“極端案例”（Corner Cases）。機(jī)器人的感知、決策和安全性需要在無限復(fù)雜的長尾場景中得到驗(yàn)證，這需要超乎想象的技術(shù)耐心和投入。

結(jié)語

零次方機(jī)器人的崛起，是“天時(shí)、地利、人和”共同作用下的現(xiàn)象級(jí)篇章。

天時(shí)，在于全球具身智能浪潮的興起與勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)變化的剛性需求；

地利，在于中國完備的供應(yīng)鏈體系與積極的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境；

而最核心的“人和”，則是這群清華00后極客所代表的創(chuàng)新力量——他們以扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底為劍，以務(wù)實(shí)的商業(yè)思維為盾，以“從零到無限”的信念為帆，選擇了一條與眾不同的、以數(shù)據(jù)和場景雙輪驅(qū)動(dòng)的務(wù)實(shí)道路。

他們的故事啟示我們，在硬科技創(chuàng)業(yè)的深水區(qū)，年輕已不再是缺乏經(jīng)驗(yàn)的代名詞，反而可能意味著更少的路徑依賴、更大的突破勇氣和更快的迭代速度。

零次方不僅僅是在制造機(jī)器人，更是在嘗試定義具身智能從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)、最終融入人類生活的可行范式。前路必然充滿未知與荊棘，但這支年輕的隊(duì)伍已經(jīng)證明，他們擁有在混沌中開辟航道的智慧與勇氣。從數(shù)學(xué)中那個(gè)充滿想象的“未定義”符號(hào)出發(fā)，零次方正在將具身智能的無限可能，一步步定義為可觸摸的現(xiàn)實(shí)。

參考資料清單

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