年底了，國企收租壓力越來越大！

2025年又快過去了，身邊的國企同行們壓力也越來越大。因為年底的三座“大山”，正在一個接一個的壓下來：年末業績沖刺、年末述職與考核、年末結算……

尤其是這兩年，無論是中央還是地方，對國有資產盤活的重視程度都在不斷提高，對低效資產的容忍度不僅降低了，甚至有些情況還會追責。

所以這個年末，國企里做資管業務的朋友們都想再盡全力沖一波，忙得是焦頭爛額……

小明其實很能理解現在國企資管人的壓力，近期許多地方國資委都陸續召開了年底沖刺動員會議，不斷強調各地方國企要緊抓進度、完成今年的目標。

比如天津全市國資系統前陣子召開了“拼搏沖刺 決勝全年”動員會，會議要求在今年剩下的時間里要在生產經營、項目投資、資產盤活、深化改革等方面攻堅沖刺。

其中還特別提及，在生產經營方面要圍繞增收增利，緊抓政策機遇和年底結算、明年預算安排的窗口期，千方百計拓展市場，狠抓降本增效和虧損治理…

其他地方國資委的相關動員會議，也基本圍繞以上內容來展開，工作部署主要聚焦于緊抓年度目標進度、做好年底結算做到賬款應收盡收、執行管理人員“薪酬與考核掛鉤”機制等內容。

同時，不少地方國企也在密集召開內部沖刺動員會。

比如某市水投集團前陣子召開了年末項目資金協調專題會議，聚焦各類結算、支付工作中的“堵點”“難點”，商討沖刺解決的方案。

又比如中建各局近期也密集召開了年底沖刺會，有些會議甚至直接向司屬各單位下達了“年底收款沖刺行動”的收款責任狀。

還有某央企下屬分公司，明確要求年底要嚴格按照“顆粒歸倉”的要求，對年底結算的目標任務、責任分工、時間安排作出詳細部署，還要求一線要確保單據錄入、數據核對零差錯，為年終收尾工作打好基礎。

一位在國企做資產運營的朋友告訴小明，他們單位上個月也開了專項策劃會，盤了一下手里寫字樓、園區和商鋪等資產的情況，針對應收賬款專門制定了租金收繳沖刺方案，最近都在忙著追繳、核對各類租金和費用…點擊了解智慧租賃平臺，收租超簡單！

可以說在年底這個節點上，幾乎所有國央企都打起了十二分精神去抓目標進度、抓營收。尤其是抓實收、回款，因為這直接反映著一年下來國央企的資產管理運營工作，到底做得怎么樣。

動員歸動員，可租金收繳向來不是個好做的工作。

小明此前多次撰文強調，對于資產規模龐大、資產結構復雜，但人員編制卻相對嚴格的國央企來說，租金管理絕對是一門技術活兒，可不是收錢這么簡單。

年底這段時間，已經有大批國企同行們來倒過苦水。

有在城投管保租房的同行說，這兩年被暴增的管理規模給忙暈了頭。部門里每個人的人均管理戶數較兩三年前基本是翻了倍，平時本來就忙，到年底了各種催收、對賬工作更是繁重。

加之租住市場今年的競爭也越來越激烈，他們還需要面對出租率下滑的問題，最近一個接一個的策略會議，一邊忙催收一邊忙著定明年的出租策略，壓力山大。

也有國企園區的運營人員吐槽，今年園區的各種政策和動向不斷變化，公平競爭條例、0租金等等動態，倒逼他們團隊調整了不知道多少次運營策略，租金、補貼體系越搞越復雜。

可偏偏運營部門的人手還很緊缺，今年基本沒有增員，人數個位數的運營團隊要面對大幾百家租戶、十幾種租金與補貼組合。鎖住資產收益，就用智慧化租賃管理平臺

甚至公司最近還要求把即將到期的租約全部盤一遍，制定好明年的續租留商策略。可園區早期大部分租賃合同都是線下紙質簽署的，只能派人力去手動翻合同查租約。

據他所說，有兩個同事已經在合同歸檔室里呆了整整一周了，這年底對賬工作簡直是地獄難度……

除了以上這些，國企資管人們現在還要面對每年底例行的各種年度數據整理、報表制作、數據分析總結等等工作。

這些事情做起來向來繁瑣，但不得不做。尤其是管理層，年底有大量匯報要做，也有各種各樣的行業會議要參加。數據不在手，心里根本沒底，所以也只能頻繁的管手下人要數據。

但每次的數據整理要求和維度都不一樣，這對于許多還在采用excel人工統計方式的傳統國企來說，會產生大量重復的篩選整理工作。不僅非常耗時，還可能耽誤領導決策，實在是太難了……

不過當下，解決這些問題還是有很多方法的。這些年大量國央企都在推動數字化轉型，前沿技術的應用已經能很好的完成以上那些繁重但基礎的工作，解放員工的精力。

國企要想把年底這一堆資產盤好、租金收好，首先要提高對于流程和數據的管理效率和掌握程度，這就離不開數字化工具。

像廣州的珠江商管就要求，資產管理業務必須全部用數字說話。他們很早就構建了一套業務指標體系庫，包括營收、利潤率、租金收繳率、出租率、招商率、客戶滿意度、巡檢結果、安全生產等等。

這些指標已經固化到了企業的數字化系統中，年底盤點可以很快找到哪些租約存在問題、哪些租戶還有費用待收繳。

還有成都交投資產也針對租住業務打造了線上門戶，實現了服務的“掌上全辦結”。據機構透露，成都交投近一年內的保租房在線簽約占比為99.5%，在線支付占比為91.75%，所有簽約與收繳數據都能有清晰的線上痕跡。

其次，在各類租金、費用的收繳環節，可以通過數字化技術盯得更仔細。

比如現在很多國企的產業園區，入駐企業基本都有申請補貼、獎勵或租金減免的需求，這些政策一旦落地，實收租金就會發生改變，幾乎等于“一企一租金”。

這種非標的租金體系，年底了由人工核對基本不可能不出錯，但數字化平臺就可以根據當初設定的數值和條件，來自動計算各種租金減免，租戶的所有優惠、結轉、轉入轉出記錄，都會在系統內留檔，查詢與核對就很簡單了。

最后，也是很關鍵的一點，就是要強化風控環節，這對國央企尤為重要。點擊了解智慧租賃管理，合同風險一眼識別

過去，許多租賃合同里的風險都是隱性的，而且不同經辦人手中的信息也不同，對于其中的潛在風險，企業很難形成全局的把控。

尤其一些有問題的合同或者壞賬，之前早就應該發現了，但由于信息不同步，導致現在到了年度盤點的時候才發現，年內根本來不及處理。

這一點其實數字化技術可以解決得很好，因為它能將企業的簽約條件、紅線要求與實際簽約合同的細節，都固定在線上，自動篩選、預警不符合條件的合同，還可以給企業管理人員推送預警信息。

這樣潛在的風險點就成了顯性內容，企業可以及時發現、處理，不至于拖到年底。

結 語

這個年底，每個國資人都不容易。不過我們也能看到許多國企的資產管理工作，正在往更精細化、更高效的方向發展，技術的應用已經很大程度上釋放了不少國企人的壓力。

當前，國企的資產盤活運營工作已經進入了精耕細作的階段，國央企需要積極推動技術、業務與制度的融合，才能讓這項工作真正高質量的開展。