中信銀行差異化發展的實踐與啟示

金透財經 | 何圳 微攝版權圖片

當英國《銀行家》雜志將“2025年中國年度銀行”獎項再度授予中信銀行，當Brand Finance數據顯示其品牌價值以169.5億美元實現27.2%的同比增幅，中國銀行業正清晰感知到一種差異化發展的新范式。在銀行業從規模競爭轉向質量競爭的轉型期，中信銀行以“五專五強化”深耕小微、以科技并購貸搶占先機、以跨境生態護航出海的經營實踐，構建起區別于同業的核心競爭力——這種差異并非單點產品創新，而是貫穿戰略定位、服務體系與品牌價值的系統性重構。

戰略錨定：從“政策響應”到“先行布局”的定位差異

銀行業普遍存在的“政策跟從”現象，在中信銀行這里轉變為“戰略先行”的主動作為，這種定位差異在國家重點發展領域尤為突出。2025年3月國家科技企業并購貸款試點政策出臺后，多數銀行仍在研究細則時，中信銀行已憑借全程參與政策研討的先發優勢，迅速啟動科技并購賦能專項行動，將其確立為全年核心業務方向。截至9月末，該行科技并購貸款投放33單合計超55億元，在18個試點城市中實現16個覆蓋，覆蓋率達85%，其中杭州、武漢、合肥的全市場首單，上海、寧波的股份制銀行首單，彰顯了其對政策紅利的快速轉化能力。

在穩小微、穩外貿等基礎領域，這種戰略定力同樣顯著。當同業仍以“完成監管指標”為目標時，中信銀行已構建起“五專五強化”的全流程服務體系：總行通過“專班、專項、專屬、專題、專門”的“五?！睓C制整合資源，分行以“統籌、對接、推送、執行、服務”的“五強化”落地執行，形成總分支三級聯動格局。截至2025年10月末，其小微企業貸款余額達1.75萬億元，較年初增長840億元，其中普惠型余額超6300億元，客戶數31萬戶，較2018年底分別增長4倍和3倍，這種持續性增長遠超行業平均水平。

服務下沉：從“網點覆蓋”到“生態滲透”的模式差異

金融服務“最后一公里”的難題，在多數銀行體現為物理網點的延伸局限，而中信銀行通過“網格化管理+場景嵌入”的創新，實現了服務從“網點柜臺”到“企業門口”的生態滲透。在北京海淀區上地街道，“金融特派員”深度入駐園區；在安徽，合肥分行參與“包保機制”上門調研企業；這種街道層級的專屬對接機制，讓金融服務觸及街巷“神經末梢”，區別于同業普遍的“企業上門申請”模式。

針對小微企業“短、小、頻、急”的融資痛點，中信銀行的數字化創新并非簡單將線下流程線上化，而是構建“場景化產品+政策保障”的閉環。“中信易貸”體系下的“訂單e貸”，可為北京某建筑企業在極短時間內完成500萬元純信用放款；針對小微外貿企業的“跨境閃貸”，依托外匯局平臺大數據實現全流程線上化，汕頭某玩具企業通過網銀申請當天即獲500萬元融資，解決了傳統貸款“材料繁、審批慢”的行業痛點。截至目前，該行服務境內出口電商企業6.6萬戶，交易規模近300億美元，在31家市場采購試驗區中合作20家，覆蓋率65%。

這種生態滲透更延伸至“非金融服務”領域。在北京團結湖街道的防詐講座上，理財經理以“案例拆解+互動答疑”為50余名老人普及防騙知識；在“信·新”論壇上，攜手8家消費龍頭企業啟動“信新消費”合作，構建“金融+產業”的消費生態。這種“超越信貸”的服務理念，與同業“以產品為中心”的模式形成鮮明對比。

生態賦能：從“單一產品”到“綜合服務”的能力差異

中信集團“金融全牌照、實業廣覆蓋”的優勢，被中信銀行轉化為區別于同業的獨特競爭力，其核心是從“單一信貸供給”轉向“股債貸保一體化”的綜合服務。在科技企業服務中，這種能力體現得尤為明顯：杭州分行聯動中信證券、金石投資，為專精特新“小巨人”企業提供并購融資+保薦服務，助力其收購行業龍頭；蘇州分行聚焦工業AI賽道，以并購貸款加速企業技術轉化，形成“融資+產業整合”的協同效應。

在跨境金融領域，這種生態優勢構建起“風險防控+效率提升”的雙重屏障。針對外貿企業匯率波動痛點，中信銀行不僅提供遠期結匯等傳統工具，更創新推出“利率+匯率+跨境”三維風控方案，為某農業企業解決巴西種子收購中的雷亞爾匯率風險；其“信外匯+”體系下的“跨境極速匯”“跨境百保箱”，覆蓋7大類貿易場景，福州某企業通過涉外保函成功獲得1億元外債貸款，這種全鏈路服務遠超同業單一結算功能。2025年以來，該行與中信保合作的保單融資規模超100億元，同比增長15%，位居股份制銀行前列。

股權投資領域的“耐心資本”布局更凸顯其生態深度。聯合20家集團機構成立的“中信股權投資聯盟”，管理資產超3200億元，直接投資孵化超1100家科技創新企業，這種“債權+股權”的聯動服務，是單一牌照銀行無法復制的核心能力。

價值沉淀：從“規模競爭”到“品牌增值”的結果差異

差異化經營的最終成效，體現在財務數據與品牌價值的雙重提升上。2025年前三季度，中信銀行在營業收入同比下降的情況下，實現凈利潤533.91億元，同比增長3.02%，這種“營收降、利潤增”的反差，源于其成本管控（業務及管理費用下降4.17%）與資產質量優化（不良貸款率1.16%與年初持平，撥備覆蓋率204.16%）的精細化管理能力。尤為值得關注的是，中間業務手續費及傭金凈收入同比增長5.75%達256.88億元，顯示其擺脫“利息依賴”的轉型成效。

品牌價值的躍升則是差異化戰略的長期回報。“讓財富有溫度”的品牌主張，通過“極地來信”“春日來信”等營銷活動融入消費場景，連續19年贊助中網構建體育營銷生態，使品牌從“金融符號”轉變為“情感載體”。這種品牌建設并非單純廣告投放，而是與養老金融生態圈（與中國老齡協會合作）、消費賦能（服務消費再貸款發放超140億元）等業務深度融合，形成“業務增值-品牌認可-客戶增長”的良性循環，這也是其ESG評級躍升至AAA級的核心原因。

深度評論：差異化的本質是“金融本源”的回歸

中國金融網董事長、中國金融安全文化創研院院長何世紅指出，中信銀行的差異化并非刻意標新立異，而是對“金融服務實體經濟”本源的深刻踐行。當部分銀行仍在追逐同業存單、金融市場業務等短期收益時，中信銀行將資源集中于小微、科技、外貿等國家戰略領域，這種“做難而正確的事”的定力，正是其與同業的本質區別。

這種差異化具備三重不可復制性：一是戰略層面的“政策預判能力”，如提前布局科技并購貸、跨境金融創新；二是組織層面的“集團協同能力”，依托全牌照優勢提供綜合服務；三是執行層面的“下沉滲透能力”，通過網格化管理、場景嵌入實現精準服務。從人事調整中也可窺見這種戰略導向——將趙元新、殷亮等具備跨區域管理經驗的干部置于關鍵崗位，成立信銀投資聚焦產業賦能，組織架構始終服務于差異化戰略。

在銀行業凈息差持續收窄、競爭加劇的背景下，中信銀行的實踐證明：差異化不是簡單的產品創新，而是“戰略定位-服務體系-品牌價值”的系統性匹配。當1.75萬億小微貸款、55億科技并購貸、169.5億美元品牌價值這些數據疊加，勾勒出的不僅是一家銀行的發展軌跡，更是中國銀行業從“規模擴張”向“價值創造”轉型的標桿樣本——這種以國家戰略為錨、以實體需求為根的差異化經營，注定讓中信銀行在行業競爭中走出獨特路徑。