LVMH集團大中華區總裁吳越：聚人聚事，消費會自然發生

11月28日，由《商業周刊》主辦，梅賽德斯-奔馳擔任首席戰略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰會在上海舉辦。The Year Ahead展望峰會由美國彭博集團于2015年創辦，通過對宏觀經濟、金融、能源、醫療健康、科技、零售、農業，交通等領域的分析，幫助商業決策者進行前瞻。延續《商業周刊》“領先，不跟隨”的核心定位，多年來“展望”已成為在國內商界影響力深遠的線下論壇，更是各界人士洞察商業趨勢、鏈接優勢資源的重要平臺。

今年是展望落地中國的第十一年，峰會緊扣當下全球發展熱點，設置“中國與世界”“城市文化與商業”“科技與可持續”三大板塊，對于想要把握各行業發展脈絡的參與者來說，今年的展望極具價值。

在下午《街景，城市與商業的連接》的對談環節，彭博《商業周刊》事業群出版人、超媒體集團執行董事李劍，與路威酩軒集團大中華區總裁吳越就這一話題進行了深入的探討。

圖為彭博《商業周刊》事業群出版人、超媒體集團執行董事李劍（左）與路威酩軒集團大中華區總裁吳越（右）對談現場

在城市里，一個現象之所以能成為現象，往往因為它觸動的不僅是眼球，更是人心。路易號便是如此。這個LVMH在全球推出的獨一無二文化“巨輪”在短短幾個月的時間里，從最初只是被視為“品牌運作的項目“，一步步被人稱為“商業成功”、“社會驚喜”，直至成為備受矚目的“超級文化現象”，吳越認為，它首先是一場社會的大驚喜，更是一次情緒的振奮。

2025年堪稱“驚濤駭浪之年”，“路易號”“乘風破浪之船”的意象，恰好擊中了社會大眾的情緒需求，引發了超越國界的共情與共鳴。這種情緒價值的傳遞，讓一個項目跳出了單純的商業范疇，打動了無數人的心。

“路易號的成功絕非一個品牌、一個集團的單向努力，而是社會合力造就的結果。”吳越直言，項目落地的關鍵在于“不破法規破常規”的政企協同。在籌劃階段，相關政府部門同步開會研究，從臺風季的安全防護到周邊協調，全方位提供支持；品牌方則在細節上用心呼應，比如將防撞樁設計成黃浦江沿岸碼頭的樣式，讓商業呈現與城市肌理自然。

更重要的是，它“無中生有”地創造了一場“新舊對話”。吳越特別提到，“路易號”與周邊90多年歷史的德意大廈隔街相望，形成“喜新不厭舊”的新舊對話，而上海180多年開埠以來的“碼頭文化”、吳江路與吳淞江的歷史淵源，更讓項目與城市文化DNA深度契合，這正是其能跨越商業、觸動人心的核心原因。

數據印證著這場成功的廣度：“路易號”門前日均人流超10萬人，周邊幾條街的日均人流更是達到50萬人，持續了五個多月的“人潮”。“如此積極的‘人潮’和如此振奮起來的街頭情緒，活躍起了整個區域的商業狀態，前所未有。”吳越表示。

更令人意外的是國際影響力的突破——過去中國內地城市極少被視為國際游客高端消費目的地，但“路易號”這條船上的小小商店里記錄了超70國游客的購物退稅記錄。

面對“路易號”的成功對商業消費的啟示，吳越拋出了極具洞見的觀點：“消費不是目的，而是結果。當你做到振奮情緒、聚人聚事的時候，消費會自然發生。”在溫飽問題已解決的經濟發展階段，上海這樣的現代都市中，人們不再是單純尋找物質，而是追求情緒的滿足，這正是“路易號”能點燃城市熱情的關鍵。

除了推動“路易號”的落地，吳越參與的彭博《商業周刊》CityLab“街景專欄”更是對“城市與商業連接”的持續探索。

繼第一集聚焦“路易號”與上海碼頭文化后，第二集將目光投向蘇州河畔的海歸青年創業故事，通過看似微小的個體敘事，折射城市歷史發展與地域經濟連接，展現年輕人回歸后深耕精致化行業的生活態度。第三集則在前灘太古里聚焦寵物經濟，發起了10場訪談，講述從“養狗看門、養貓抓鼠”到“寵物陪伴”的生活形態變遷。

也正是由于吳越堅持“貼地而行”，從街頭細節中挖掘城市智慧，他還被業內譽為“城市觀潮者”，他強調：“社會的進步精英不能脫離街頭，街頭藏著最真實的城市智慧，商業、文化、生活的共鳴都源于此。”

以前灘為例，前灘被吳越形容為“上海的深圳”，它沒有上海傳統的百年地標，卻代表著新上海的發展方向。也就是這樣一個獨特的區域，其中一場訪談的對象是一位八九十歲的老太太和她六十多歲的兒子。三人用上海話，講述了從虹口區到前灘，以歷史為主線，串起了整個經濟發展過程中，這兩代老人與寵物之間的關系演變。這場對話，不僅讓年輕人可以感受到這個城市如何從過去走到現在，也讓今天的年輕人更能理解今天新的寵物生活形態。

正如吳越在對話結尾所言：“但愿大家能夠感受我們所謂的‘街道智慧’，希望大家不忘街頭——城市的進步，永遠離不開社會進步精英對街頭的關注與尊重。”