好煩，任天堂有太多 App 了

得好好管理了。

文 ｜動(dòng)點(diǎn)科技

作者｜Steven Li

排版｜Miziko

封面圖｜Steven Li/動(dòng)點(diǎn)科技

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任天堂最近在手機(jī)上推出了一款新商店應(yīng)用，讓你通過(guò)它購(gòu)買(mǎi) Switch 及 Switch 2 的硬件、配件與游戲。當(dāng)我打開(kāi)手機(jī)的應(yīng)用列表時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)“N”開(kāi)頭全都是任天堂的應(yīng)用——共有四款：Switch 本體應(yīng)用、音樂(lè)應(yīng)用、”Nintendo Today”新聞應(yīng)用以及最新的商店應(yīng)用。如果你是使用 Switch 家長(zhǎng)控制應(yīng)用的家長(zhǎng)，那么總數(shù)將增至五款。實(shí)在是太多了。

任天堂始終是三大游戲硬件&發(fā)行商中特立獨(dú)行的存在，這既是它的優(yōu)勢(shì)，也是它的劣勢(shì)。相較于微軟和索尼，該公司從未以同等熱情追逐開(kāi)發(fā)潮流。當(dāng)某些趨勢(shì)未能如愿——例如斥巨資打造的實(shí)時(shí)服務(wù)型游戲遭遇滑鐵盧時(shí)，這種策略確實(shí)保護(hù)了任天堂；但當(dāng)涉及性能表現(xiàn)與用戶(hù)體驗(yàn)時(shí)，這種做法又使其處于不利地位。以主機(jī)原生語(yǔ)音聊天功能為例，該功能早已成為其他平臺(tái)的標(biāo)配，而任天堂直到今年推出 Switch 2 才開(kāi)始正式支持這一功能。

任天堂推出這些應(yīng)用程序，既是為了創(chuàng)新，也是為了追趕潮流，但最終的結(jié)果卻讓人感到困惑和不知所措。我們真的需要四款不同但功能又有重疊的應(yīng)用程序嗎？并不是說(shuō)這些 App 不應(yīng)該存在；它們確實(shí)有其價(jià)值和必要性。但當(dāng)我審視自己在”任天堂生態(tài)”中必須管理的所有程序時(shí)，總感覺(jué)實(shí)在有些過(guò)猶不及。

Switch 主應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)屏幕截圖和社交功能，商店應(yīng)用完成購(gòu)買(mǎi)操作。雖然并非必須安裝 Nintendo Today 新聞應(yīng)用，但它確實(shí)具備實(shí)用功能——比如提供游戲發(fā)售日提醒，且常被用于在官方其他渠道發(fā)布前搶先看重要公告。音樂(lè)應(yīng)用同樣不算剛需，但任天堂并未將其音樂(lè)作品投放至流媒體平臺(tái)，而通過(guò) YouTube 搜索相關(guān)音樂(lè)又存在資源不全問(wèn)題。

更奇怪的是這些應(yīng)用存在功能重疊問(wèn)題。我的游戲活動(dòng)記錄同時(shí)出現(xiàn)在商店應(yīng)用和 Switch 本體應(yīng)用中，而商店的新聞頁(yè)面比 Nintendo Today 提供的內(nèi)容更豐富。我們難道不能把所有這些功能整合到一個(gè)中心位置嗎？PlayStation 和 Xbox 的應(yīng)用就是這么做的，比如把我的 PS5 截圖傳送到 PS App 的體驗(yàn)就非常絲滑。

我承認(rèn)音樂(lè)應(yīng)用理應(yīng)保持獨(dú)立，畢竟在原本應(yīng)作為單一管理工具的應(yīng)用上疊加播放器功能確實(shí)顯得笨拙。但即便如此，這仍然感覺(jué)像是把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。任天堂固然珍視其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但這是否意味著用戶(hù)必須在主流串流平臺(tái)之外另行下載專(zhuān)屬應(yīng)用才能收聽(tīng)官方曲目呢？

Nintendo Music App

由于使用該音樂(lè)應(yīng)用需訂閱 Nintendo Switch Online 服務(wù)，我不禁懷疑這種封閉策略是否意在提升訂閱服務(wù)的吸引力（以及多收錢(qián)）。此外我也質(zhì)疑此舉是否與規(guī)避版權(quán)費(fèi)用有關(guān)：在音樂(lè)應(yīng)用中，任天堂并未標(biāo)注作曲家信息，而若通過(guò)流媒體平臺(tái)分發(fā)則必須履行此義務(wù)。老任一邊多收錢(qián)，一邊少交錢(qián)——多好。

隨著游戲產(chǎn)業(yè)不斷成熟，各大公司逐漸意識(shí)到它們不僅要與其他游戲廠商爭(zhēng)奪玩家的時(shí)間與注意力，還要同社交媒體抗衡。當(dāng)其他企業(yè)嘗試通過(guò)跨平臺(tái)發(fā)布獨(dú)占內(nèi)容等策略應(yīng)對(duì)時(shí)，任天堂似乎正朝著一個(gè)更為宏大的方向邁進(jìn)。

本月初，任天堂總裁古川俊太郎在其投資者關(guān)系網(wǎng)站的聲明中寫(xiě)道：“我們希望任天堂成為人們自然而然會(huì)想到的品牌，融入日常生活，陪伴家庭成長(zhǎng)?！边@一戰(zhàn)略體現(xiàn)在其眾多產(chǎn)品中，例如 Alarmo 鬧鐘、My Mario 系列、動(dòng)畫(huà)和電影項(xiàng)目、主題公園，以及專(zhuān)為兒童設(shè)計(jì)的另一款應(yīng)用 Hello, Mario。

如此多元化布局雖已初見(jiàn)成效，但若任天堂不謹(jǐn)慎把控這些應(yīng)用的部署方式（包括形式與數(shù)量），用戶(hù)終將開(kāi)始清理空間——即便不是從生活中剔除，至少也會(huì)是在手機(jī)上。

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您真的需要四款不同但功能又有重疊的APP嗎？

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