當(dāng)長效機制越建越多

文/洛水鐘鳴

（識局微信公共賬號zhijuzk）

眾所周知，長效機制是個好東西，有了它，就顯得咱著眼長遠、立足根本、把握關(guān)鍵，思慮周詳、部署周密、安排周到，充分做到了“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合。

于是，如果單位開展了某項重大教育、重要活動，或者上級舉辦了某個重要會議需要貫徹落實，又或者上級督查反饋了某個問題需要整改，那就一定要建立長效機制。

更不用說，如果上級建立了某個長效機制，那下級當(dāng)然更要建立落實長效機制的長效機制。

你說這樣做有什么錯嗎？沒有。我打基礎(chǔ)利長遠嘛，我有什么問題？可問題是，今天建一個長效機制，明天建一個長效機制，等長效機制越攢越多，這些機制往往就只剩下“長”，見不到“效”了。

為什么？因為人的精力終究有限，耐力更加有限，能夠持之以恒干下去的事其實不多。你讓他長期干一件事，他可能還行，但你讓他長期干一百件事試試？他還能有效嗎？

何況，“效”不“效”的，還在其次，有些機制，甚至連“長”都做不到。

比如有的機制規(guī)定，每月聽取一次**工作匯報，每季度開展一次**分析，每半年召開一次**專題會議，每年至少專題研究兩次**工作……

比如有的機制規(guī)定，每半年圍繞**開展一次專題學(xué)習(xí)研討，每年至少辦一期**專題讀書班，每年至少開展兩次警示教育……

比如有的機制規(guī)定，每年要報告一次從嚴(yán)**情況、報告一次**組學(xué)習(xí)情況、報告一次思想**工作情況、報告一次**生態(tài)建設(shè)情況、報告一次**形態(tài)工作情況、報告一次**工作自查情況，報告一次廉潔機關(guān)建設(shè)情況、報告一次警示教育開展情況……

很多內(nèi)容，這里甚至沒法寫出它們的具體名字，可它們確實存在。

當(dāng)然，有人會說，這也不難吧，有些是每月一次，有些是每季度一次，有些還是每年一次，這沒多少工作量吧！

確實，如果只是一個長效機制，規(guī)定每年干一次這、干一次那，工作量確實不多。但還是那句話，現(xiàn)在的實際情況是，每個長效機制增加的工作量不多，但架不住長效機制多啊。

今天建一個長效機制，規(guī)定每年學(xué)一次**理論，明天弄一個長效機制，規(guī)定每年研究一次**工作，后天再來一個長效機制，又規(guī)定每年調(diào)度一次**臺賬，這些都加起來，工作量可就大了呀。

在這么多長效機制里，有這么多需要落實的工作，先不說它們能不能都落實，咱就說每個單位，能不能都記得有哪些工作需要落實，都很難說吧？

如果有的單位忘了某項工作，被查出來，要整改，那更麻煩了，因為那意味著要建立更多長效機制，增加更多需要落實的工作。

可是幾乎從來沒人想過，有些工作，到底有沒有必要落實。

還是拿“每年報告一次警示教育情況”舉例子：警示教育這個工作，該開展，沒問題，但有沒有必要專門報告警示教育開展情況？我直接在廉潔機關(guān)建設(shè)的報告里，用一個段落，把警示教育開展情況報告了，不行嗎？

甚至，我直接在落實主體責(zé)任的報告里，用一個部分，把廉潔機關(guān)建設(shè)開展情況報告了，不行嗎？

要知道，別說有的單位一年也就開展兩三次警示教育，他就一年開展七八次，三行字也足夠?qū)懬宄耍退惆衙看蔚闹黝}、時間、地點都列出來，三百字也夠了，你非讓他就這個問題寫三千字的報告，他怎么寫？

他無非還是按照“三三制”原則，寫些“領(lǐng)導(dǎo)重視”“壓實責(zé)任”之類的話，每個報告都是這樣寫的——如果碰上“標(biāo)準(zhǔn)高”的領(lǐng)導(dǎo)，每個報告的表述還都不能一樣，但說來說去總歸就那點事，這豈不是形式主義、勞民傷財嗎？

但沒辦法，現(xiàn)在就是“領(lǐng)域細分時代”，每項工作都有長效機制，那當(dāng)然每個長效機制都會要求報送工作開展情況。

而且，可想而知的是，隨著長效機制越來越多，要落實的事項、要報送的報告，只能繼續(xù)增長，不斷疊床架屋。

那有沒有解決辦法呢？說起來很難，其實也很簡單：長效機制，既然是管長遠的，那就在精不在多。

有些長效機制內(nèi)容近似，可以合并。有些長效機制“長”了一段時間后，不適應(yīng)新的形勢，也可以取消。總之，我們不能讓所有長效機制都無限地膨脹下去，那樣的話，我們的長遠，反而會被這些長效機制吞噬。