小切口激活大動能，臨沂城投集團“廉動力”催發新活力

齊魯晚報·齊魯壹點 通訊員 蔡玉君 李秀才

今年以來，臨沂城投集團探索的“三向七維四結合”清廉建設模式，正通過一個個具體的小切口，激活企業高質量發展的“一池春水”。

在臨沂城投集團，有一支特殊的隊伍——29名來自各業務板塊的“特約監督員”。他們既是業務骨干，也是監督前線的“哨兵”。

“我們在基層一線開展‘穿透式’監督，發現問題直接反饋，打通了監督的‘神經末梢’。”一位特約監督員表示。今年以來，這支隊伍累計發現并推動問題整改26個，收集意見建議60余條。

同時，集團在6家權屬企業設立作風監測點，推動問題整改16項，讓監督觸角直抵基層。紀委書記主動約談10人，各級黨組織運用“第一種形態”30人次，日常監督真正做到了抓早抓小、防微杜漸。

在集團重大項目推進過程中，“廉潔性審查”成為必經程序。圍繞“化債、轉型、發展、紓困”四條主線，集團建立了“廉潔性審查-風險預警-動態跟蹤-效能評估”全鏈條監督機制。

“現在做決策，廉潔性審查是前置環節，這既是對項目負責，也是對干部的保護。”集團相關負責人介紹。通過健全“1+N”分級多層管控體系，完善中介淘汰與約談機制，從源頭上筑牢了風險屏障。

“普遍談+重點談”相結合，專題學習、線上微課堂、廉潔授課、警示教育、沉浸體驗“五維聯動”……在廉政教育方面，臨沂城投集團既注重全覆蓋，又突出精準性。

據了解，臨沂城投集團2025年累計開展各類廉政教育活動254場次，實現對“關鍵少數”談心談話全覆蓋。精心培育的“清風護航 賦能強企”廉潔文化品牌，通過舉辦廉潔文化作品創作大賽、“家庭助廉”、“青年倡廉”等特色活動，讓廉潔理念深入人心。

聚焦監督貫通，凝聚清廉合力。通過創新建立監督工作委員會和大監督聯席會，深化運用“134”大監督機制，通過通報會商、線索移交、協同配合、成果共享四項機制，實現信息互通、力量整合。

今年以來，通過紀審聯動留置2人，圍繞物資采購、資產資源交易開展監督，發現問題580個，收回欠租500余萬元，督促建章立制58項，釋放了監督貫通的乘數效應。

清廉建設帶來的不僅是風清氣正的生態，更是實實在在的發展成效——經營利潤穩步增長，發展動能持續增強，社會效益日益彰顯，集團還成功入選全國首個地級市“全國國有企業黨的建設調研基地”，品牌形象持續提升。

“抓清廉就是抓發展。”臨沂城投集團相關負責人表示，將繼續深化“三向七維四結合”模式，讓“廉動力”成為推動集團高質量發展的持久動能，為“清廉臨沂”建設貢獻更多城投經驗。