27歲，他賣房投了大疆

當(dāng)年仗義一舉，收獲百億回報。

作者：馮雨晨

來源：投資界

電視劇《繁花》開頭一幕，此時主角阿寶還不是寶總，他的好兄弟陶陶為給阿寶湊錢創(chuàng)業(yè)，拿出了全部家當(dāng)甚至變賣了結(jié)婚戒指。

現(xiàn)實有異曲同工之妙——2010年，成立幾年的大疆尚未起勢，創(chuàng)始人汪滔剛經(jīng)歷了團隊核心成員出走。攸關(guān)之際，他的中學(xué)好友謝嘉為了幫幫老同學(xué)，毅然賣掉了杭州老家的房子投資大疆。

這樣的機會后來幾近于無。此后大疆起飛，估值水漲船高，投資人爭相“上船”。在2018年最后一輪對外融資中，大疆已然成為篩選投資人的那一方。十余年過去，大疆坊間估值一度超1600億元。

后來汪滔在訪談中透露，當(dāng)年謝嘉那筆救急投資拿下大疆約14%的股份。沒想到仗義一舉，日后換回百億身家。

這里插播一條課程資訊：

報名「黑馬·日本游學(xué)」，11月30日-12月5日，我們將帶著黑馬的同學(xué)，一起去日本學(xué)習(xí)：日本品牌穿越周期背后的經(jīng)營密碼。

共同拆解日本在低增長、少子化、高齡化背后，怎樣孕育出如此多行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？

包括大家熟悉的三得利、711、花王、FANCL、神戶物產(chǎn)、WORKMAN等知名企業(yè)。

6天5晚，讓我們共同預(yù)見未來20年中國消費市場的業(yè)態(tài)創(chuàng)新機會。

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01

賣房湊錢給同學(xué)

一筆改變命運的投資

男人間肝膽相照的浪漫充斥其中。

汪滔創(chuàng)業(yè)第二年，由于公司發(fā)展處于早期加之內(nèi)部分歧，大疆員工開始不斷流失。到2009年，和汪滔創(chuàng)業(yè)的早期團隊成員陳金穎、盧致輝和陳楚強三人均已離開大疆。

這時期的汪滔難免苦悶，缺“輸血”的錢，也缺并肩的人。2010年，汪滔找到自己的中學(xué)好友謝嘉，但當(dāng)時謝嘉手里并沒有閑置資金可以支持自己這位老同學(xué)。

于是，當(dāng)時27歲的謝嘉做出一個稍顯另類和意外的決定：他賣掉了杭州老家的房子，湊錢投資老同學(xué)汪滔。縱使創(chuàng)業(yè)路道阻且長，謝嘉把自己也“投”進(jìn)了大疆，2010年后，他進(jìn)入大疆負(fù)責(zé)市場營銷工作并成為汪滔的重要助手。

謝嘉當(dāng)年投資的具體金額及更多細(xì)節(jié)今天外界不得而知。10年前《福布斯》的一篇采訪文章中曾提到，謝嘉約持有大疆14%的股份，預(yù)計價值14億美元。而在胡潤研究院發(fā)布的《2023胡潤全球富豪榜》上，謝嘉財富值達(dá)145億元。

在老同學(xué)落寞時押注，收獲驚人的財富躍遷，這樣的故事太過難得。

中國著名天使投資人龔虹嘉也有一段相似經(jīng)歷。2001年，龔虹嘉給了華中科技大學(xué)老同學(xué)陳宗年和胡揚忠245萬，投資海康威視。那時沒人看得懂這家做安防監(jiān)控的小公司，結(jié)果20年后，龔虹嘉那筆出于幫老同學(xué)的投資，變成了500億，回報超2萬倍。

轉(zhuǎn)頭一想，這些傳奇投資背后的樸素規(guī)律是：他們押注的老同學(xué)，其實都是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。

02

杭州少年崛起史

謝嘉賣房都要投的汪滔，他說自己不崇拜世上任何一個人。

汪滔1980年出生于杭州，比謝嘉大了三歲。小學(xué)的汪滔讀了一本講述紅色直升機探險故事的漫畫書，開始對航模充滿了想象。

人長大后的執(zhí)念，很多時候都來源于童年時期的一瞬。之于汪滔，這或許正是大疆從哪里來的答案。

對航模的興趣延續(xù)到中學(xué)及大學(xué)。汪滔去到香港科技大學(xué)學(xué)習(xí)電子工程專業(yè)，在學(xué)校里他開發(fā)了一套直升機飛行控制系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)由此埋下草蛇灰線。2006年，他和兩位同學(xué)來到了中國制造業(yè)中心深圳，在一套公寓中成立了大疆。

最初，大疆主要是向高校和國企等客戶出售零部件組成的航模整機。當(dāng)時的盈利模式很簡單，客戶買一架機器，大疆團隊出一群人去演示，然后領(lǐng)導(dǎo)看完之后就束之高閣，客戶給大疆付數(shù)十萬元費用。

如果一直做這樣的生意，恐怕就沒有今天的大疆了。如同理想在暗中指引，汪滔的確不甘心只掙這些easy money。

2010年，正值謝嘉加入那年，30歲的汪滔在經(jīng)歷過團隊離散和重整后，帶領(lǐng)大疆研發(fā)出第一款基于飛控技術(shù)面向消費者的產(chǎn)品；2012年，又推出了一體化消費級航拍無人機“大疆精靈”系列首款產(chǎn)品。

猛烈爆發(fā)隨之即來，2011年至2015年，大疆的銷售額增長了約100倍，到2024年，大疆營收已經(jīng)突破800億。時至今日，大疆估值超千億，成為中國智造的一張名片。

這成就了那些在汪滔無人問津時押注的友人——除了謝嘉，還有汪滔父親的好友陸地、汪滔導(dǎo)師李澤湘等人。有意思的是，他們對汪滔的信任不止是投資，還都曾“以身入局”作為汪滔身后的一員。

例如，被汪滔描述為“大疆歷史上唯一一次需要外部資金時刻”的2006年，陸地向大疆投了大約9萬美元，隨后進(jìn)入大疆負(fù)責(zé)財務(wù)工作，持有約16%股份。《2023胡潤全球富豪榜》顯示，陸地身家170億元。

2008年上半年，李澤湘以及哈工大機器人方向的青年教師朱曉蕊一起投了大疆100萬元，朱曉蕊順勢成為大疆的首席科學(xué)家，李澤湘則成為大疆的早期顧問及董事會主席，他對應(yīng)持股在后來也注定回報不菲。

03

進(jìn)擊的中國硬件

轉(zhuǎn)眼間，大疆上一次融資已是2018年。

這家中國硬件公司，曾經(jīng)給投資江湖拋出頗有底氣的一舉：2018年4月，大疆以競價的方式融資10億美金，且要求投資者須認(rèn)購一定比例無收益的D類普通股（本質(zhì)即無息債），才能獲得B類普通股的投資資格。

如此苛刻的條件下，首輪競價結(jié)束仍有近100家機構(gòu)遞交了保證金和競價申請，認(rèn)購金額較大疆的計劃融資額超過了30倍。由于投資熱情太高漲，大疆不得不開啟多輪競價篩選投資者。

大疆此舉，在那時幾乎是中國硬件公司中的孤例。畢竟從今天往前數(shù)10年，硬件投資都是冷門賽道，投資人普遍認(rèn)為“投硬件像買彩票，不確定性高、回報低”，有的合伙人直接否決硬件項目轉(zhuǎn)向投資互聯(lián)網(wǎng)。

變化悄然發(fā)生，今天中國硬件領(lǐng)域涌現(xiàn)出了更多有底氣的公司。

不得不提和大疆在運動相機領(lǐng)域同臺競技的影石，2015年成立，占據(jù)全球全景相機賽道超六成市場份額，今年6月登陸科創(chuàng)板市值一度突破1200億；創(chuàng)業(yè)公司陣列中，來自深圳的Plaud AI錄音筆近期出圈，售價高達(dá)159美元起，但全球銷量迅速突破百萬臺；今年8月，深圳快造科技推出的Snapmaker彩色3D打印機U1，讓眾籌平臺Kickstarter因訪問量激增一度癱瘓。

熱鬧間，硬件投資也翻紅了。

一位投資人在社交平臺直言：“今年硬件賽道不管是初創(chuàng)公司的增長還是大廠的業(yè)績、二級市場表現(xiàn)都振奮人心。”過去看游戲、半導(dǎo)體、游戲的投資人，不自覺開始看起了AI眼鏡、AI錄音筆、陪伴玩具等硬件標(biāo)的。

大疆曾經(jīng)撕開一道口子，透著中國硬件“有市無價”的自信。而今，這一幕蓄勢重演，中國硬件來到進(jìn)擊時代。

*免責(zé)聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表創(chuàng)業(yè)家立場。

這里，認(rèn)真給大家推薦一下：

11月30日-12月5日，我將帶著黑馬的同學(xué)們，一起去日本學(xué)習(xí)：

日本品牌穿越周期背后的經(jīng)營密碼

共同拆解日本在低增長、少子化、高齡化背后，怎樣孕育出如此多行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？

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