你這性格，天生適合當領導

作者：玲子小姐姐

來源：玲子的蔓空間

提起領導，很多人可能覺得得是業務最強、脾氣夠硬，雷厲風行鎮得住場子的才算合格，而在我十幾年的職場生涯中，反而發現一個有意思的事：

天生適合當領導的人，往往不是靠這些硬架子，而是性格里藏著一些看似普通卻關鍵的特質，這些特質讓團隊服帖事情落地，由此把業績做起來。

因為管理的本質就是用人成事。以下分享3個：

1

足夠的懶

這里說的懶，本質是會抓重點、善用人、懂放權。

留心觀察會發現一個現象：有的領導天天喝茶、散步，開會時只說幾句看似普通的話，但團隊卻運轉得特別好；而有的領導特別勤快，忙得腳不沾地，事事親力親為，結果團隊反而一團糟。

看起來很忙的領導，啥事都管，報表格式不對上手改，下屬交個材料逐字逐句審，就連垃圾桶放在哪都能爭個半小時。大事小事都要親自上，看似勤奮，實則是管理能力的匱乏。

我老板有句話是這么說的：順暢的事情你不要去管，要去介入容易出問題的節點，因為那是可能拖垮你的危險因素。

普通領導忙著做事，高手領導定規則；普通領導糾結過程好不好看，高手領導只問結果有沒有用。如果你懂得如何懶，也擅長懶，那你就是舍得把定下來的事情安排給別人去做，自己動腦子去琢磨容易出問題的環節。你行動上太勤快，反而讓下屬失去主動性，最后自己累得不行，團隊也沒成長。

2

善于發現別人的優點

你善于發現別人的優點，在一次次用人成事的過程中，獲得的成就感遠大于消耗的心力，自然能激起管理的斗志。

你知道人都有惰性，但樂于鼓勵員工奮斗、爭第一；你知道人難免自私，但主動引導員工考慮集體、有大局觀；你知道人都怕困難，仍積極鼓動員工去搞定難啃的客戶。

因為當領導后跟人打交道是常態，而人性總是復雜的。做領導意味著必須會管人，不然你就會被別人戳脊梁骨，帶不好團隊。

說個真事，前幾年我進的項目組，領導嘻哈沒個正形，業務能力也一般，副手的專業水平比他高不少，有點懷疑他的領導能力。但我發現他調動人做事的能力特別強，不管是新人還是老員工，不管內向還是外向，他都能找到對方的閃光點，巧妙地引導大家開心做事。

跟他共事一年左右，他整合資源、調動人手的本事真讓我開了眼。在他的團隊里，我們常組局小聚唱歌放松，別說團隊凝聚力特別強，團隊里的人干活也開心。他收入也不錯，一個出身農村的人，在2016年、2017年房價很高的時候，買了幾套房。

3

懂得管理自己的情緒

很多資深領導都是喜怒不形于色，面上可能沒什么表情，但在做決策時，誰能用、誰不能用，誰靠得住、誰靠不住，心里都清楚得很。

那些暴跳如雷、又喊又叫的領導，大多是狐假虎威，用情緒宣泄掩蓋自己有限的能力。

真正有本事、能做出業績的領導，往往是風平浪靜地把事辦了，項目出問題時，他們不會先發火，而是先找原因、想對策；下屬犯錯時，他們不會當眾指責，而是私下溝通、幫著改進。

項目看著要搞砸，損失可能還不小，你先別急著發脾氣，把關鍵人叫到一起，平靜地說：現在不是怪誰的時候，一起想想怎么補救。通過梳理問題、對接客戶，找到有效的解決方案。

大家服你，不是靠音量大、手段狠，而是你的冷靜讓大家覺得跟著你，再難的事都能有著落。

4

每個組織團隊都需要領導，你能不能上，然而是性格里的那些軟特質：

懶管瑣事，聚焦重點、學會放權；

善找優點，聚攏人心、用好人才；

管好情緒，穩住團隊、應對危機。

如果你剛好有這些性格，不用懷疑自己，你天生就適合帶團隊：讓合適的人做合適的事，讓團隊在有序中成長，讓結果在從容中達成。

好領導不需要把自己刻意活成權威，而是把自己當作橋梁，連接人、連接資源、連接目標。

共勉。

Photo by Ruthson Zimmerman on Unsplash

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