西貝，整改得怎么樣了？

“25分鐘都上齊，超時菜品半價。”

在連鎖經(jīng)營專家文志宏記憶中，西貝幾乎是國內(nèi)中式正餐企業(yè)中，最早將上菜速度比肩快餐的企業(yè)，而上菜沙漏則是這一極致效率的具象化體現(xiàn)。

然而就在最近，西貝的上菜沙漏消失了。據(jù)西貝一名店長介紹，上周接到集團通知，所有門店都取消了計時沙漏，至于原因則是跟整改有關(guān)。

西貝北京五棵松萬達店

9月15日，西貝發(fā)布致歉信，表示深刻意識到生產(chǎn)工藝與顧客的期望有較大差異，沒有滿足廣大顧客的需求與期待。為了讓顧客擁有更好的體驗，將盡可能把中央廚房前置加工工藝調(diào)整到門店現(xiàn)場加工，預(yù)計將于10月1日前完成整改。

眼看進入倒計時，那么西貝到底改得怎么樣了？

10月1日前完成調(diào)整

9月25日下午5點，西貝北京五棵松萬達店開始上人了。

“在‘風(fēng)波’發(fā)生后，這算是上人很早的一天了。”店長對中國新聞周刊表示，這家門店最近客流下滑了50%。

9月15日，西貝發(fā)布致歉信并公布整改措施：

1、西貝所有使用大豆油烹調(diào)的菜品，調(diào)整為使用非轉(zhuǎn)基因大豆油；

2、兒童餐吃光光牛肉燜飯牛肉醬，調(diào)整為門店現(xiàn)炒；

3、兒童餐牛肉餅，調(diào)整為門店現(xiàn)做牛肉餅；

4、兒童餐鱈魚條，調(diào)整為門店原切大黃魚現(xiàn)炸現(xiàn)烤；

5、烤羊肉串，調(diào)整為在門店現(xiàn)切、現(xiàn)串、現(xiàn)烤；

6、豬排燴酸菜中豬排半成品，調(diào)整為生排骨，在門店現(xiàn)炒；

7、酥皮肉夾饃鹵肉，調(diào)整為生肉在門店現(xiàn)鹵；

8、手撕椒麻雞，調(diào)整為生雞在門店現(xiàn)煮；

9、燕麥小米粥中的金瓜泥，調(diào)整為門店現(xiàn)熬小米粥，加入新鮮金瓜片熬制。

截至9月25日，這家店完成了其中3項整改，分別涉及大豆油、燕麥小米粥、羊肉串，另外6項將于27日完成，目前相應(yīng)的食材調(diào)整和員工培訓(xùn)都已經(jīng)完成了。

此時距離宣布整改已經(jīng)過去10天，為什么需要這么長時間？文志宏對中國新聞周刊表示，客觀地說，這確實不是個小工程，尤其對于一家擁有300多家門店，1萬多名員工的連鎖企業(yè)。“首先是對后廚的挑戰(zhàn)，將此前部分央廚預(yù)制環(huán)節(jié)調(diào)整至門店現(xiàn)制，這勢必會增加門店后廚的工作量，操作流程需要重塑，門店員工需要重新培訓(xùn)。”

以羊肉串為例，西貝五棵松萬達店的廚師長告訴中國新聞周刊，調(diào)整前，羊肉串是以串好的狀態(tài)冷凍到店，調(diào)整后改為在門店現(xiàn)切、現(xiàn)串、現(xiàn)烤。

羊肉串是整改的重要內(nèi)容

“按照每天賣300串計算，如果一個小時串80串的話，再加上切和腌這兩個環(huán)節(jié)，至少需要6個小時，幾乎等于多出一個人的工作量。如果全部調(diào)改落地后，后廚估計會多出1－2個人的工作量。”

廚師長表示，這家店共有41名全職員工，其中22名在廚房。因為最近客流下滑，還能忙得過來，所以門店并沒有加人。

其次是供應(yīng)鏈的調(diào)整。“由于食材配送需求發(fā)生變化，中央廚房與前端門店的職能分工也需要調(diào)整”，文志宏補充道，“所以整改絕對是一件大工程。”

不過文志宏也提醒道，將部分預(yù)制環(huán)節(jié)改為門店現(xiàn)制后，食品安全風(fēng)險控制也隨之從集中式變?yōu)榉稚⑹剑赡軙黾舆@方面的管控難度，西貝尤其要注意這一點。

西貝需要重新定位

一位接近西貝的行業(yè)人士告訴中國新聞周刊，這次整改只是開始，接下來還會有更多菜品進行調(diào)整，包括兒童餐。不過即便整改完成，也不意味著西貝就能走出危機。

復(fù)盤這次風(fēng)波，從根本上看，不透明才是引發(fā)此次輿情的關(guān)鍵。由于信息不對等，消費者不知道這道菜到底預(yù)制沒預(yù)制，如果有的話又預(yù)制到什么程度。其實公眾并不是完全拒絕預(yù)制菜，只是希望企業(yè)明明白白地說出來，把選擇權(quán)還給顧客。

客觀說，中國餐飲業(yè)發(fā)展到今天，中央廚房和預(yù)制工藝已經(jīng)難以避免，但企業(yè)也應(yīng)該與時俱進，調(diào)整自己和消費者的溝通方式。

前述接近西貝的行業(yè)人士表示，西貝目前已經(jīng)完成所有菜品制作流程的說明，正在制定符合公眾期待的食材透明公開方案。

9月24日，西貝向到店的消費者發(fā)放100元代金券，五棵松萬達店的店長表示，25日客流有明顯回升，中午堂食大約增加了50%。

文志宏表示，代金券在短期內(nèi)確實能拉動客流，但長期看還在于西貝需要重新定位，到底要提供什么樣的服務(wù)，要服務(wù)什么樣的客人，做什么樣的生意，這是能否化危為機的關(guān)鍵。

根據(jù)大眾點評App，西貝的客單價在80—100元，這可能是整個餐飲業(yè)競爭最激烈的價格帶。不同于快餐和高端餐飲，它們往往有一個足夠長的長板就足夠了，而手握百元預(yù)算的消費者，要求則要復(fù)雜得多。因此企業(yè)需要基于自身定位，找到最巧妙的平衡點。

過去西貝更看重效率和品控，但忽略了消費者對新鮮和現(xiàn)制的在乎。從調(diào)整菜品制作方式以及拿掉上菜沙漏這一點上看，西貝似乎正在重新定位自己。