蘇寧張近東一舉清債十幾億，終于回了口血

蘇寧擬支付2.2億元與家樂福達成債務和解

在商海的起伏跌宕中，從未有永恒的坦途。曾經煊赫一時的蘇寧易購，如今依舊深陷債務漩渦，艱難地尋求突圍。

近日，蘇寧易購集團股份有限公司發布關于債務和解的公告，全資子公司蘇寧國際已與家樂福集團及其子公司簽署和解協議：公司以2.2億元一次性了結剩余16.67%股權收購尾款、知識產權欠費及多項仲裁索賠，家樂福方在收到該筆款項后，將豁免相關債務，雙方就此前爭議事項不再啟動法律程序。

此次和解完成后，蘇寧易購將間接實現對家樂福中國100%股權的持有。

圖源：蘇寧易購公告

值得注意的是，截至公告日，公司及蘇寧國際應付家樂福中國16.67%股權收購款人民幣10億元、相關仲裁費用（87.57萬歐元和80.32萬港元）及應付利息；同時，家樂福中國和家樂福咨詢公司應付知識產權費用736.87萬歐元、相關仲裁費用（369.02萬港元）及應付利息。

這意味著，蘇寧甩掉了超過13億元的潛在債務包袱，換取到了賬面超過11億元的債務重組收益。

對于債務壓身的蘇寧易購而言，這次清債可謂是回了一口血。

究其原因，有業內人士分析，家樂福的全球戰略收縮、中國市場持續失血，加上仲裁周期長、執行難度大，讓雙方都傾向于盡早解決問題。

回顧此次和解的起源，還得從2019年說起——

2019年6月，蘇寧國際以48億元收購家樂福中國80%股權，約定兩年后處理剩余20%股權。當時蘇寧正快速擴張，將家樂福中國視作優質資產——家樂福中國2018年營收近300億元，擁有210家綜合超市和24家便利店。

同年9月首筆交易完成，2022年4月蘇寧再付2.04億元，持股升至83.33%。但隨后蘇寧因為外部環境和自身資金情況的影響，遲遲未支付剩余16.67%的股權款項及利息，雙方矛盾激化。

對此，家樂福集團在多地提起仲裁，2023年向香港法院索賠超10億元并終止品牌授權，同時追討736.87萬歐元知識產權使用費；同年6月家樂福中國5億元資產被凍結，遭遇了供應商斷貨、購物卡受限、關店潮等問題。

這個蘇寧易購曾斥資48億收購的優質資產，漸漸成了不堪重負的耗損。

因此，前不久，蘇寧易購以4元的價格出售了4家家樂福子公司——

6月19日，蘇寧易購發布公告稱，蘇寧國際控股子公司家樂福中國與上海有安法律咨詢有限公司簽訂了《股權轉讓協議》。蘇寧易購以1元對價出售寧波、杭州、株洲、沈陽4家家樂福子公司100%股權，合計4元。

圖源：蘇寧易購公告

公告顯示，此四家子公司均資不抵債，凈資產分別為-1.46億元、-4.32億元、-9220萬元、-6.93億元。本次轉讓完成后，上述將不再納入公司合并報表范圍。預計本次交易合計增加上市公司歸母凈利潤約5.72億元。

蘇寧方面稱，希望通過資產處置，持續化解債務負擔。說白了，就是想解決掉手中的不良資產，甩掉包袱，謀求生路。

再到如今，蘇寧易購用2.2億元解決家樂福債務問題，不難看出，蘇寧易購依舊在積極解決債務危機，未來，蘇寧將何去何從，讓我們拭目以待。

張近東殺回來了

說到蘇寧易購，不得不提到其被稱為“零售教父”的創始人張近東。

2012年起，張近東開啟了瘋狂“買買買”模式——3.34億美元控股PPTV、48億元收購家樂福中國、95億入股萬達、200億投資恒大……十年間投資超780億元，涉足體育、物流、地產、金融等領域。

不過，這些投資的結果大多不盡如人意。

以張近東和許家印的合作為例，2017年，蘇寧向恒大地產投入200億。可惜的是，隨著恒大債務危機的爆發，蘇寧投入的200億戰略投資，沒能按照預期收回。

許家印和張近東

此后，蘇寧易購的財務狀況也開始惡化。2021年，蘇寧易購的營收為1389億元，總負債卻高達1397.09億元，這迫使蘇寧易購走上了自救的道路。

面對生存困境，張近東不得不出讓部分蘇寧易購股權，并辭任了蘇寧易購董事長一職。

不過，心系蘇寧的張近東又在在辭任蘇寧易購董事長兩年半以后，以蘇寧控股集團董事長身份回歸了。

張近東回歸之后，蘇寧易購就在不斷嘗試拋掉大量包袱，輕裝上陣。與此同時，蘇寧易購還在向萬達“要債”。

去年10月，蘇寧易購發布公告稱，公司作為申請人，已經收到中國國際經濟貿易仲裁委員會受理通知。并請求裁決大連萬達集團股份有限公司支付50.4億元人民幣的股票回購款。

不難看出，張近東對蘇寧易購動作不斷，都是在為了解決債務壓力，走出危機，而張近東究竟能否帶領蘇寧翻身，時間自會給出答案。

作者 | 李新