張一鳴殺回一線，出手便是雙王炸！

張一鳴回歸，甩出兩大王炸

6月下旬，網(wǎng)傳張一鳴重回字節(jié)業(yè)務(wù)一線。

更具體的描述是：張一鳴主要辦公地從新加坡轉(zhuǎn)到北京，每月召開字節(jié)核心管理層和AI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的討論會(huì)，尤其關(guān)注前沿技術(shù)發(fā)展.......

從字節(jié)技術(shù)人員口中，聞道商業(yè)也得到了某種印證，“可以確定的是，老板在狠抓AI”。

殺回業(yè)務(wù)一線的大廠創(chuàng)始人，不止張一鳴。

劉強(qiáng)東是最積極那一個(gè)。從進(jìn)軍外賣市場(chǎng)到自建線下醫(yī)美，從重啟低價(jià)戰(zhàn)略到180億豪購(gòu)歐洲最大消費(fèi)電子零售集團(tuán)，劉強(qiáng)東無(wú)不親臨、坐鎮(zhèn)業(yè)務(wù)一線。

相比之下，馬云更似一種隱于幕后的戰(zhàn)略掌舵。

2月民企座談會(huì)，馬云表態(tài)阿里勇闖AI時(shí)代；4月阿里云啟動(dòng)會(huì)，指出AI應(yīng)服務(wù)人間煙火；5月在阿里創(chuàng)業(yè)原址"湖畔小屋"，開啟阿里再創(chuàng)業(yè)熱潮......

企業(yè)家們選擇“回歸”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)十分微妙：流量壓頂，諸如外賣等業(yè)務(wù)競(jìng)逐白熱化，大廠到了不得不上、不得不干的關(guān)鍵階段；而隨著AI趨勢(shì)明朗，小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷出清，大廠也到了檢驗(yàn)成果、理清方向并持續(xù)投入的決勝時(shí)刻。

言歸正傳，張一鳴歸位，字節(jié)瘋狂跳動(dòng)。

在胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2025全球獨(dú)角獸榜》中，字節(jié)跳動(dòng)以2.2萬(wàn)億人民幣估值高舉第二，僅次于全球首富馬斯克一手打造太空探索公司SpaceX。借此，張一鳴再奪中國(guó)首富。

排在字節(jié)跳動(dòng)之后的國(guó)內(nèi)獨(dú)角獸依次螞蟻、Shein、微眾銀行、小紅書、米哈游、OPPO、榮耀以及Vivo。但這八大獨(dú)角獸估值之和，尚不如字節(jié)跳動(dòng)一家。

內(nèi)外攻伐的抖音自是字節(jié)跳動(dòng)不可撼動(dòng)的主力軍。但此外，張一鳴手中還多了兩張王牌軍。

AI驅(qū)動(dòng)云業(yè)務(wù)，火山要干1000億

火山引擎是張一鳴手中的新王炸之一。

2020年底，字節(jié)跳動(dòng)巧借并購(gòu)“幺零貳四”，將其豪華創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)收入麾下。這些人中，既有百度前副總裁吳海鋒，也有百度前搜索首席架構(gòu)師、T11級(jí)工程師譚待.......

彼時(shí)，譚待并不是此間最出彩的一個(gè)，但他卻是架構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)域里的王者。

字節(jié)讓譚待干起了老本行：主導(dǎo)火山引擎技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，布局云計(jì)算與AI基礎(chǔ)設(shè)施。

一年后，譚待升任火山引擎總經(jīng)理，后者成功晉升字節(jié)六大核心業(yè)務(wù)板塊之一。自此，火山的引擎被徹底點(diǎn)燃了！

履新一年的譚待，提出了更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：未來(lái)8-10年火山引擎營(yíng)收要破千億大關(guān)。

這份大氣魄，彼時(shí)被看作了張狂。畢竟，強(qiáng)如阿里云，也在千億關(guān)口徘徊了數(shù)年。

譚待的底氣，在于字節(jié)日益膨脹的規(guī)模體量。兩個(gè)數(shù)據(jù)可作簡(jiǎn)單衡量，一是字節(jié)跳動(dòng)2025年收入或達(dá)1860億美元，二是字節(jié)跳動(dòng)最高估值時(shí)迫近4000億美元（近3萬(wàn)億人民幣）。

“算上整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)，火山引擎能調(diào)度的計(jì)算資源規(guī)模不比阿里云少”“規(guī)模決定一切，最終牌桌上一定有火山。”

譚待的底氣，由此而生。但表現(xiàn)在營(yíng)收上，火上引擎至今仍只能算是個(gè)小弟。

2024年火山引擎首次突破百億關(guān)口。這一體量，在中國(guó)主要云商中，勉強(qiáng)排進(jìn)第三梯隊(duì)。

簡(jiǎn)單來(lái)看，第一梯隊(duì)的天翼云、阿里云營(yíng)收已破千億；第二梯隊(duì)的華為云、騰訊云，營(yíng)收約在600億之上；第三梯隊(duì)的百度智能，營(yíng)收體量大致也在200億以上。

體量不夠，速度來(lái)湊。

按照譚待的口風(fēng)，火山引擎2025目標(biāo)翻番，實(shí)現(xiàn)250億營(yíng)收。按照這一速度，不出10年火山引擎亦可突破千億。

集團(tuán)規(guī)模決定了火山引擎的厚度，字節(jié)人的前瞻性預(yù)判與務(wù)實(shí)性打法，則決定了這場(chǎng)技術(shù)探索的無(wú)限深度。

早在2020年計(jì)劃進(jìn)軍云業(yè)務(wù)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)最高層便表示，希望這個(gè)火山不只是“一個(gè)云計(jì)算廠商”，而是基于“20年后回看云計(jì)算”，打造更具AI的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái).......

這也解釋了，為何一眾云服務(wù)商，獨(dú)獨(dú)火山引擎“不帶云字”。

在6月11日火山引擎原動(dòng)力大會(huì)上，譚待公布了幾組炸裂數(shù)據(jù)：

截至5月底，豆包大模型日均tokens使用量超過(guò)16.4萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)137倍。

另?yè)?jù)IDC報(bào)告顯示，豆包大模型在中國(guó)公有云大模型市場(chǎng)份額排名第一，占比46.4%。

用譚待的話說(shuō)，當(dāng)下與未來(lái)，火山引擎重點(diǎn)便是要在“在國(guó)內(nèi)AI領(lǐng)域”保住第一。

以指數(shù)爆炸的AI大模型，破局日益擁擠的云賽道，這是火上引擎走出的差異化路線。

也是在本屆火山引擎原動(dòng)力大會(huì)上，譚待定義了“2025年AI agent的元年。”

實(shí)際上，第一個(gè)站位Agent的企業(yè)家并不是譚待。早在2023年，李彥宏便首次提出“卷大模型沒(méi)有意義，卷應(yīng)用機(jī)會(huì)更大”的觀點(diǎn)，這一應(yīng)用指的便是Agent。

“我們正處于PC到移動(dòng)再到AI三個(gè)時(shí)代的變化之中。在這三個(gè)時(shí)代里，技術(shù)主體正在發(fā)生變化，PC時(shí)代的主體是web，移動(dòng)時(shí)代是APP，AI時(shí)代是Agent。”李彥宏與譚待都發(fā)出過(guò)幾乎完全一致的言論。

如果說(shuō)李彥宏是AI大模型（AI agent）領(lǐng)域的傳道人，那譚待就如那個(gè)義無(wú)反顧的闖關(guān)者。

相比百度的高高吶喊，火山引擎選擇了按既定路線、堅(jiān)定執(zhí)行。

如今，譚待將深度思考、多模態(tài)、工具調(diào)用以及模型使用成本等要素，視作Agent的規(guī)模化應(yīng)用的關(guān)鍵要素。

沿著這個(gè)思路，火上引擎一手升級(jí)AI云原生服務(wù)提升大模型能力， 一手推動(dòng)豆包調(diào)用成本持續(xù)下降。慢慢，趟出了一條屬于自己的路。

此時(shí)，再品譚待那句“只要世界和平，1000 億就沒(méi)有問(wèn)題”，似乎也不算什么夸張說(shuō)法。

字節(jié)AI人，終于找到了抖音之外的第二張王牌。

紅果月活2億，比優(yōu)酷還多

AI之外，締造超級(jí)流量端口同樣為字節(jié)所擅長(zhǎng)。

按照Questmobile數(shù)據(jù)，紅果短劇（6月）月活用戶達(dá)2.1億，同比增長(zhǎng)179%。

在Questmobile這份榜單中，紅果短劇幾乎是斷崖式領(lǐng)先。排在第二的河馬劇場(chǎng)月活不足5000萬(wàn)，再之后的平臺(tái)更是不足1000萬(wàn)。

相比火山引擎，紅果短劇的成長(zhǎng)速度要更加迅猛。天眼查顯示，從2023年5月APP推出，到三月后獨(dú)立再發(fā)展至今，紅果短劇也不過(guò)歷經(jīng)2載。

不僅時(shí)間短暫，紅果短劇的推出更似一場(chǎng)無(wú)心插柳。對(duì)于紅果短劇的締造者，很多人并不陌生，他便是番茄小說(shuō)的負(fù)責(zé)人張超。

2023年初，短劇開始展露頭腳，張超卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)獨(dú)獨(dú)缺少免費(fèi)短劇。而此前，張超正是憑借“免費(fèi)看書+看廣告賺錢”模式，將番茄小說(shuō)做到了月活六千萬(wàn)。

早已熟稔免費(fèi)的巨大威力，張超決定將這一模式復(fù)制到短劇上。

誰(shuí)也沒(méi)想到，這場(chǎng)毫無(wú)技術(shù)含量的復(fù)制，卻對(duì)行業(yè)形成了巨大顛覆。隨后“用戶免費(fèi)看劇，創(chuàng)作者依靠平臺(tái)廣告分賬”的模式，不斷被市場(chǎng)印證。

按時(shí)間序列，2024年6月紅果分賬收入破1億元，9月破2億，11月達(dá)到3億。

到了今年3月，紅果單月分賬突破5億元，其中超過(guò)10+版權(quán)方單月分賬突破千萬(wàn)元，80+作品單月分賬破百萬(wàn)元。

紅果克制短期“商業(yè)變現(xiàn)”需求，并加速依靠抖音倒流“筑高墻、收攏人心”。

紅果的成功，離不開字節(jié)跳動(dòng)的全域流量支持。比如最初，紅果便深入抖音生態(tài)，利用算法精準(zhǔn)推送，試圖把抖音里的數(shù)億用戶直接拉進(jìn)短劇陣地。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，紅果88.3%的流量來(lái)自抖音APP本身。

首創(chuàng)免費(fèi)模式，加上獨(dú)一無(wú)二的抖音倒流，讓紅果的天花板護(hù)城河非常寬。

競(jìng)品難攻進(jìn)來(lái)，紅果短劇卻可大殺四方。

面對(duì)短劇狂飆，最慌的莫過(guò)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)。如今，紅果短劇以及國(guó)內(nèi)在用戶規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了對(duì)頭部長(zhǎng)視頻優(yōu)酷（月活2億）的反超。

于是，在開創(chuàng)短劇付費(fèi)模式后，紅果又開始了新一輪顛覆：倒逼長(zhǎng)視頻平臺(tái)短視頻化，最終讓短視頻大行其道.....

可以想象，未來(lái)這個(gè)行業(yè)將是長(zhǎng)短視頻相互攻伐的諸侯混戰(zhàn)局面。

按照DataEye研究院預(yù)估，2025年中國(guó)免費(fèi)微短劇市場(chǎng)規(guī)模約350億元，在整個(gè)微短劇市場(chǎng)中的占比將達(dá)到55%左右。

誠(chéng)然，這個(gè)市場(chǎng)體量之于火山引擎動(dòng)輒千億營(yíng)收，不過(guò)爾爾。但手握數(shù)億用戶的超級(jí)紅果APP，無(wú)疑于再造一個(gè)抖音，其背后有著巨大的想象空間。

結(jié)語(yǔ)

從火山引擎秀出肌肉，到紅果短劇暴走行業(yè)，字節(jié)“拿來(lái)主義”被展現(xiàn)的淋漓盡致。

誰(shuí)能想到，主政火山殷勤的譚待曾在百度工作11年，并做到了最高的T11級(jí)工程師。

此后，火山引擎的技術(shù)進(jìn)化路徑也與百度智能云存在著某種天然相近。兩者都以AI大模型驅(qū)動(dòng)云業(yè)務(wù)，都在拼命押注Agent應(yīng)用，連豆包也在精準(zhǔn)的對(duì)位文心.......

相比，紅果短劇更似一場(chǎng)字節(jié)體系內(nèi)部的拿來(lái)主義。先借鑒番茄小說(shuō)免費(fèi)模式，再依托抖音天然流量池，快速倒流壯大己身。

但無(wú)論何種拿來(lái)主義，都展現(xiàn)了字節(jié)極其務(wù)實(shí)的技術(shù)與商業(yè)進(jìn)化路徑：先拿來(lái)、驗(yàn)證模式可行性，再攜整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略資源大舉壓上.......

按照這一模式進(jìn)化，字節(jié)未來(lái)絕對(duì)不止這兩張王炸。

隨著張一鳴被傳回歸一線，字節(jié)跳動(dòng)開啟了新一輪兇狠擴(kuò)張。