農夫山泉贏麻了：市值重回5000億，紅色尖叫炒到8900元一箱

農夫山泉市值重回5000億，紅色尖叫炒到8900元一箱

娃哈哈的遺產大戰，卻讓農夫山泉迎來了好消息。

近日，農夫山泉重新回到了此前5000億的市值。

7月22 日，農夫山泉股價表現搶眼，創下近一年以來的新高。盤中每股一度飆升至45.8港元，總市值突破5100億港元；截至當日收盤，每股報收45.25港元，總市值達5089億港元。

回顧過往，在2024年遭受輿論影響前，2024年2月底時，農夫山泉總市值曾維持在5000億港元左右。

然而，到了2024 年9 月，其股價一度腰斬至23.04港元，總市值僅為2591億港元。整個2024年，農夫山泉股價縮水23.4%。

而近三個月以來，農夫山泉股價一路攀升，總市值不僅收復了此前的失地，更成功回到了輿論風波前的水平。

目前，農夫山泉股價在45港元左右，市值維持在5000億元以上。

圖源：百度股市通

值得一提的是，在市值重回5000億的同時，這幾天，農夫山泉旗下的紅色尖叫可謂是熱度不小——

原價5元一瓶的臨期紅色“尖叫”，在二手平臺的售價漲至66-88元/瓶，甚至有8900元/箱（15瓶）的高價。

圖源：咸魚截圖

就二手平臺上的情況來看，“紅色尖叫”的標價在48-128/瓶，多數標著“絕版”“限量”，網友紛紛感慨“要火”“難買到”。

隨后，#5元紅色尖叫炒到8900元一箱#的話題直接沖上了熱搜。

圖源：微博

對此，農夫山泉客服回應，暫無再次上架通知，建議消費者理性看待二手平臺高價。

圖源：微博

有意思的是，“紅色尖叫”曾因獨特口味被評“最難喝飲料”，2024年9月，2024年9月，農夫山泉為慶祝尖叫品牌上市20周年，曾限時復刻“紅色尖叫”，限時復刻了1萬箱，3天售罄。

因此，也有許多網友對于此次價格爆炒表示無法理解。

不過，究其爆火原因，可能有以下幾個方面。

一方面，商家借停產、限量復刻制造稀缺感，吸引消費者哄抬價格。

另一方面，獨特口味和話題標簽引發了獵奇心理，社交傳播放大熱度。

此外，有報告指出，娃哈哈引發外界對宗慶后公眾形象及公司管治的負面看法，或導致消費者偏好改變。

可見，在時隔一年之后，農夫山泉不僅重新回到了一年前的狀態，還獲得了更多消費者的好感，讓人不禁感嘆，娃哈哈和農夫山泉之間有種既生瑜何生亮的感覺。

一年前后兩次風波，農夫山泉口碑逆轉

2024年2月，娃哈哈創始人宗慶后因病去世，各界哀悼之際，一場針對農夫山泉及其創始人鐘睒睒的輿論風暴卻驟然掀起。

鐘睒睒因未親自出席追悼會，僅以花圈挽聯致哀，被貼上“不近人情”的標簽；挽聯內容被批“公式化”，成為網友口誅筆伐的起點。

隨后，有網友翻出兩家企業的陳年舊怨：鐘睒睒曾是娃哈哈經銷商卻因“沖貨”被解約、創辦農夫山泉后以“天然水vs純凈水”引發行業爭議等往事被反復翻炒，“農夫與蛇”的隱喻在網絡上病毒式傳播。

圖源：最華人公眾號

更荒誕的指控接踵而至——農夫山泉logo被指形似富士山、東方樹葉包裝關聯日本元素、尖叫瓶身設計模仿“日本舞”；鐘睒睒兒子的美國國籍被無限放大，“民族品牌將落入外人之手”的聲討鋪天蓋地。

這場輿論圍剿中，農夫山泉成了道德祭壇上的祭品：官方旗艦店銷量暴跌90%，市值從5000億港元腰斬至2591億港元。

與此同時，宗慶后則被推上神壇，“布鞋首富”“婚姻忠貞”“實業堅守”的形象與鐘睒睒的“資本逐利”“家庭爭議”形成了鮮明的對比。

沒想到，一年后的7月，娃哈哈遺產大戰的爆發，徹底顛覆了輿論場的攻守之勢。

香港高等法院文件顯示，三名美國籍宗姓人士——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，以“宗馥莉同父異母弟妹”身份要求分割遺產，主張自己是宗慶后與前高管杜建英的非婚生子女。

這與公眾認知中的宗慶后形成了強烈的沖突。因此，當年用來攻擊鐘睒睒的“外籍繼承人”話題，如今成為了擊中娃哈哈自身的回旋鏢；宗慶后曾經的完美人設，也因復雜的家庭關系曝光而出現了裂痕。

對比之下，鐘睒睒的澄清逐漸被公眾正視——

去年3月，鐘睒睒在《我與宗老二三事》中否認“靠娃哈哈發家”。

圖源：最華人公眾號

同年8月，鐘睒睒強調“農夫山泉永遠是中國企業，它的所有權人必須是中國人”。

11月，鐘睒睒再次回應“兒子外籍”的爭議，“我的兒子現在36歲了，他應該有自己的選擇權利。作為父親，我沒有給他什么，他仍然是職工，一分錢股權也沒有?！?/p>

不難看出，在宗慶后離世后，面對大眾的質疑乃至網絡暴力，農夫山泉與鐘睒睒自始至終都在直面問題，正面澄清，而非轉移視線、混淆視聽。

這種反差讓輿論的天平悄然傾斜——當娃哈哈陷入豪門爭產的泥沼時，農夫山泉贏得了市場的信任。

不得不提的是，在炮火最強烈的時候，鐘睒睒說，“網絡上的攻擊就讓他攻擊去吧，因為最后天一定要是亮的，只要我能堅持到天亮?！?/p>

圖源：最華人公眾號

如今，鐘睒睒終于等來了他的天亮，有網友對鐘睒睒表示，“我們冤枉你了，給你道歉?！?/p>

圖源：最華人公眾號

這場跨越一年的輿論反轉，或許暴露出了網絡時代的一個認知陷阱——當我們習慣了用非黑即白的敘事來構建商業倫理時，卻往往忽略了企業的復雜性。

不過，市場的理性終將回歸，農夫山泉的市值能重回5000億港元，也并非源于對手的失勢，而是其產品力與供應鏈韌性的體現；娃哈哈的困境也不僅是家族紛爭，更折射出傳統企業在代際傳承中的共性難題。

商業競爭終究不是道德戲劇，消費者最終會用腳投票——那些能持續提供價值的品牌，才能在輿論浪潮中站穩腳跟。

面對低谷，農夫山泉如何破局

在過去一年，從被輿論圍剿的低谷艱難攀爬，到如今市值重回5000億港元的農夫山泉，到底做了些什么呢？

首先，農夫山泉一直在積極澄清。

自2024年2月底輿論風波爆發后，農夫山泉迅速反應，3月起通過官方渠道多次發布聲明，并于5月20日和11月27日兩次在公司官方微信公眾號發布長文，匯總并逐一回應 20 條主要謠言，清晰闡述事實，力圖澄清誤解。

圖源：農夫山泉公眾號

其次，以往低調的農夫山泉創始人鐘睒睒，在危機中頻繁公開露面。

除了去年3月、8月、11月的數次回應和澄清之外，在今年1月的養生堂年會現場，鐘睒睒還在演講中數次鞠躬，一直強調他所賺的每一分錢都是干凈的。

鐘睒睒落淚 圖源：養生堂年會

此外，鐘睒睒個人還在關注各行各業，“搞農業”“捐茶廠”“建大學”“代談工”“投醫美”“搞疫苗”……

這一切，都在幫農夫山泉贏回大眾好感。

最后，農夫山泉積極促進產能與供應鏈升級，并根據市場不斷調整策略。

2024年，農夫山泉逆勢加碼水源地項目，堅持“水源地建廠、水源地灌裝”模式，以此縮短運輸半徑、降低成本，同時保障產品品質與供應穩定，提升運營效率和抗風險能力，為市值回升筑牢根基。

在市場策略上，針對綠瓶純凈水接受度不高的情況，農夫山泉未盲目堅持，而是在保持一定推廣力度的同時，持續評估產品表現與市場反饋，避免過度依賴單一低價策略損害品牌價值，通過靈活調整策略確保企業穩健發展。

總的來說，農夫山泉在近期重回5000億港元，主要是源于自身的經營，也與近日的娃哈哈爭產大戰有一定關系。

后續農夫山泉將如何發展，娃哈哈爭產大戰又將如何落幕，讓我們拭目以待。

作者 | 李新