娃哈哈驚現(xiàn)“二號(hào)人物”，宗慶后美籍私生子女爭(zhēng)奪150億家財(cái)

宗慶后仨“私生子”，索150億遺產(chǎn)

宗老離世后，飲料巨艦娃哈哈再起波瀾。

2025年7月中旬，一則來(lái)自香港高等法院的訴訟震撼商業(yè)圈。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后“獨(dú)生女”宗馥莉，遭三位美國(guó)籍“同父異母”的弟妹起訴。

具體，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三名原告正尋求一項(xiàng)禁令，阻止宗馥莉處置匯豐銀行賬戶內(nèi)的18億美元資產(chǎn)，并追討其父宗慶后生前承諾的21億美元（約150億人民幣）信托權(quán)益。

三位身居原告的“宗室子女”，將娃哈哈隱形CFO杜建英牽出水面。

據(jù)媒體報(bào)道，正在1996年杜建英以“看護(hù)人”身份陪同14歲的宗馥莉赴美留學(xué)期間，生下長(zhǎng)子宗繼昌。此后1998年，杜建英又生下女兒宗婕莉。

身為兩大原告之母的杜建英，雖長(zhǎng)期行事低調(diào)，但卻并不簡(jiǎn)單。甚至，在公司老人口中，她是娃哈哈不折不扣的“二號(hào)人物”。

這位宗老生前極為倚重且信任的創(chuàng)業(yè)伙伴，不僅深度參與了娃哈哈早期全國(guó)銷售、戰(zhàn)略并購(gòu)以及后期國(guó)際化布局，還每每在關(guān)鍵時(shí)刻化解危機(jī)，是公司名副其實(shí)的“內(nèi)務(wù)管家”。

超級(jí)能打，娃哈哈二號(hào)人物浮出水面

娃哈哈“二號(hào)掌門”入職前，頭頂浙大才女光環(huán)。

1988年，杜建英畢業(yè)于浙江大學(xué)光學(xué)儀器工程系。

畢業(yè)后，她進(jìn)入杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠任助理工程師。但3年后，杜建英放棄了彼時(shí)相當(dāng)不錯(cuò)的國(guó)企干部身份，毅然決然的加入了娃哈哈。

杜建英是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后招聘的第一批大學(xué)生。宗慶后對(duì)新入職的大學(xué)們寄予厚望，他希望這些有知識(shí)有情懷的年輕創(chuàng)業(yè)者能同他一起“闖天下”。

對(duì)于娃哈哈以及杜建英來(lái)說(shuō)，這個(gè)天下很大，但卻難打。

由于精通英語(yǔ)，入職娃哈哈當(dāng)天，杜建英便就被宗慶后拉去參與外企談判。談判結(jié)束后，杜建英又要求當(dāng)天寫一份項(xiàng)目建議書.......頂住壓力的杜建英；很快的適應(yīng)了娃哈哈的各項(xiàng)工作。此后，很長(zhǎng)一段時(shí)間，她都全權(quán)負(fù)責(zé)娃哈哈進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

不止是對(duì)接外商，在公司兼并擴(kuò)張路上，杜建英也很有一套。

同樣是1991年，在市場(chǎng)上大賣的娃哈哈遇到了不小的產(chǎn)能危機(jī)。被“趕鴨子上架”的杜建英，全程參與了娃哈哈兼并國(guó)營(yíng)杭州罐頭廠。事實(shí)證明，這是個(gè)不小的工程，杜建英最終以民企身份并購(gòu)了數(shù)千人規(guī)模的國(guó)企，這在國(guó)內(nèi)成為了先例。

此舉一舉突破了娃哈哈產(chǎn)能瓶頸，也為此后公司的全國(guó)化擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。

此后，杜建英開始負(fù)責(zé)娃哈哈全國(guó)化建廠戰(zhàn)略。她主導(dǎo)了涪陵、沈陽(yáng)、陜西等多地的生產(chǎn)基地選址、建設(shè)與生產(chǎn)。其中1994年，她更是率隊(duì)支援三峽庫(kù)區(qū)，組建涪陵公司，3個(gè)月內(nèi)解決1300名移民就業(yè)，獲國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民工作先進(jìn)個(gè)人。

除一手推動(dòng)娃哈哈業(yè)務(wù)擴(kuò)張外，杜建英還具有很多管理者不具備的危機(jī)處理能力。

1992年娃哈哈遭遇果奶危機(jī)事件，彼時(shí)宗慶后正在國(guó)外，是杜建英急赴南京，跟有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

期間，為爭(zhēng)取衛(wèi)生部與國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的支持，宗慶后又急電杜建英奔赴北京。一系列努力之下，衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督司專門發(fā)文，同意娃哈哈果奶可以繼續(xù)生產(chǎn)銷售。杜建英最終化解了一場(chǎng)公關(guān)危機(jī)。

1996 年，娃哈哈某經(jīng)銷商突然倒戈，導(dǎo)致多個(gè)省份訂單流失。杜建英帶著團(tuán)隊(duì)三天內(nèi)跑遍五省，七天七夜連軸轉(zhuǎn)，用誠(chéng)意和新的合作方案挽回了90%的客戶。

這一年娃哈哈與法國(guó)達(dá)能合作，杜建英又在渠道整合與全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)搭建中扮演關(guān)鍵角色。

外商合作、業(yè)務(wù)推進(jìn)、戰(zhàn)略并購(gòu)，甚至在危機(jī)公關(guān)處理上，杜建英展現(xiàn)出的出色的個(gè)人能力，讓其在公司威望大增。

1996年前后，杜建英逐漸奠定了她在娃哈哈的核心地位。

“元老清理”，或?yàn)檫z產(chǎn)之爭(zhēng)導(dǎo)火索

“宗室子弟”爭(zhēng)遺產(chǎn)的玄機(jī)，也恰恰出現(xiàn)在這一年。

1996 年，杜建英以“看護(hù)人”身份陪同 14 歲的宗馥莉赴美留學(xué)。

彼時(shí)這個(gè)看似尋常的安排，如今看來(lái)，頗值得玩味。在洛杉磯陪讀期間，杜建英相繼產(chǎn)下長(zhǎng)子宗繼昌。此后，她又生下宗婕莉，二子均持有美國(guó)護(hù)照。

此后近30年，宗慶后與杜建英這段隱秘，被隱藏的很好。

此前，杜建英已經(jīng)是宗慶后之下“二號(hào)人物”的不二人選。在宗慶后時(shí)代，娃哈哈不設(shè)副總的傳統(tǒng)下，杜建英早早升職為總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人，娃哈哈名副其實(shí)的“大管家”。

此后，作為娃哈哈集團(tuán)黨委書記的杜建英，又開始統(tǒng)籌娃哈哈信息化管理工作。

但整體看，生子之后的杜建英便的更加低調(diào)，更多靠隱居幕后來(lái)操盤。

2008年，當(dāng)娃哈哈與達(dá)能爆發(fā)爭(zhēng)端時(shí)，杜建英已經(jīng)不再擔(dān)任集團(tuán)黨委書記。此后，她將更多的重心放在了海外投資。

援引權(quán)威媒體報(bào)道，娃哈哈在國(guó)外成立了娃哈哈(美國(guó))國(guó)際公司(Wahaha (USA) International Inc)，宗慶后為擁有人(owner)、總裁，杜建英為擁有人、副總裁。

2010年后，杜建英進(jìn)一步從娃哈哈集團(tuán)中“隱退”。但其投資創(chuàng)建的三捷投資集團(tuán)，開始涉足產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，支持生物醫(yī)療、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。

盡管2019年杜建英卸任娃哈哈董事，并從實(shí)際經(jīng)營(yíng)中淡出，但杜建英手中的線一直沒有離開娃哈哈。

比如，她還通過廣元金信投資、紅安永盛投資等公司，控股南京、沈陽(yáng)、大理等多地子公司。這些公司明面獨(dú)立的公司多由她掌控，很多重大決策背后都有其推動(dòng)。

此外，她還通過離岸公司持有娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)股份。其子宗繼昌2022年進(jìn)入沈陽(yáng)娃哈哈榮泰食品有限公司擔(dān)任董事，宗婕莉在南京娃哈哈飲料有限公司任職，都能彰顯其影響力。

但在遺產(chǎn)案被曝之前，外界對(duì)此鮮有疑問。殊不知，她早早留存了宗慶后的血液樣本，以備今天的DNA鑒定。

但也有接近娃哈哈內(nèi)部人士坦言，這種遺產(chǎn)之爭(zhēng)的結(jié)局或早已埋下伏筆。

天眼查顯示，2025年娃哈哈關(guān)停的18家分廠，其中不少由杜建英持股或任董事。這場(chǎng)被外界解讀為“元老清理”行動(dòng)，或許是今日遺產(chǎn)之爭(zhēng)不無(wú)干系。