運營創業：自相矛盾！左右互搏！

蔡釗，《人人都是產品經理》專欄作家，2023年《人人都是產品經理》年度10強作者（運營領域），9年新媒體一線從業經驗，關注小紅書、公眾號、視頻號

有能力的運營為什么不單干？

這是我在小紅書平臺經常刷到的一個話題，在話題下，運營同行們各執一詞，但是我感覺他們都沒說在點子上，我猜測原因是回答問題的大部分是沒創過業的運營同行們。

作為一個有過創業經歷的運營人，今天，我來結合自己的經歷，回答一下這個問題。

在我看來，越是厲害的運營，創業成功的概率是越低的，因為經驗豐富的運營往往會陷入到一種詭異的左右互搏之中。

具體的體現就是：

第一，商業認知的廣度和深度不匹配

好的運營，商業認知的廣度絕對超過90%的普通人，但是在深度上和普通人無異。

可能他沒有操盤過很多行業的項目，但是絕對見過很多行業的運行邏輯，所以這就導致運營人很容易對某個行業的前景做出宏觀上正確的判斷，這個行業內微觀上的機會就會被忽視。

當下的市場環境下，幾乎沒有宏觀上有前景的行業，所以很多運營都會長期停留在找項目的困境之中。

第二，項目資源多但有價值的不多

有一定項目操盤經歷的運營，不會出現找不到項目的情況，他們通常面臨的的困境是有很多項目找他們，但是有價值的項目很少。

以我自己為例子，書店項目之外，我自己還有公眾號流量主項目、短視頻IP陪跑項目，目前正準備開始做的有女裝小紅書運營分傭項目，溝通中的有日化企業新媒體營銷陪跑項目。

但是這些項目都需要花費大量的時間和精力，我個人精力和時間都是有限的，選擇其中一項就意味著要放棄其中的某一項。無解的一點在于，無論你怎么選擇，到最后會發現，這些項目帶來的產出值區別并不大。

所以，運營餓死很難，但是想賺大錢也不容易。

第三，運營不是行業、需要依附于行業

一句流傳已久的金句：運營是萬金油。

這句話很有道理，因為運營可以天然融入到任何一個行業，并且在極短時間內對企業業績貢獻產出。

但是這句話之外，我覺得還應該加上一句話：運營不是行業，而且還需要依附于行業。

之所以說運營不是行業，是因為運營無法直接產生完整的商業模式。

和運營聯系最緊密的就是在自媒體行業，但是這個自媒體行業并不是運營的專屬，任何行業的人都可以成為自媒體。運營用的最多的變現方式是知識付費，但是這個行業同樣不是運營的專屬，所有人都可以依靠知識付費來變現。

所以，通常運營創業只有兩種選擇，第一是加入一個項目團隊，第二是自己去開啟一個項目。

前者需要看機遇，而且需要付出時間成本，大環境不好的背景下機會是越來越少。后者等同于放棄以往自己的優勢以小白身份重新開始。

這也是為什么很多運營一直停留在創業構思階段，有些即便行動也是依靠知識付費或者代運營為業務方向。

以上，我覺得可以基本講清楚開頭的問題。

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