OpenAI億元收購4人團(tuán)隊(duì) AI創(chuàng)業(yè)正進(jìn)入「一人獨(dú)角獸」時(shí)代

昨日，OpenAI 以約 1 億美元的價(jià)格收購了一家名為 Torch 的 AI 醫(yī)療健康應(yīng)用公司。

Torch 只有 4 名員工，按照這一價(jià)格計(jì)算，Torch 的人均估值高達(dá) 2500 萬美元。

Torch 的 CEO Ilya Abyzov 將他們的產(chǎn)品描述為「AI 的醫(yī)療記憶」，旨在理解、清洗并統(tǒng)一碎片化的醫(yī)療數(shù)據(jù)，讓 AI 能夠真正讀懂一個(gè)人的完整健康狀況。

從 200 人到 4 人

就在宣布收購 Torch 前幾天，OpenAI 剛推出了面向普通用戶的 ChatGPT Health 功能。

盡管 GPT-5.2 等模型具備了通過醫(yī)療執(zhí)照考試的推理能力，但可能因缺乏藥物過敏史、既往病史等背景信息而誤導(dǎo)用戶。

你問它「我吃這個(gè)新藥安全嗎」，它只能告訴你這藥一般有什么副作用，因?yàn)樗静恢滥阌袥]有過敏史、之前吃過什么藥、上個(gè)月體檢腎功能怎么樣。

Torch 的加入致力于解決 ChatGPT Health 無法解決的問題：將分散在醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、可穿戴設(shè)備和消費(fèi)者健康應(yīng)用程序中的零散醫(yī)療數(shù)據(jù)整合到一個(gè)人工智能可讀的系統(tǒng)中。

對(duì)于 Torch 的創(chuàng)始人——Ilya Abyzov、Eugene Huang、James Hamlin 和 Ryan Oman——來說，這次收購可謂是命運(yùn)的戲劇性逆轉(zhuǎn)。

他們此前曾在健康科技公司 Forward Health 共事，該公司提供直接面對(duì)消費(fèi)者的基層醫(yī)療服務(wù)，主要透過由科技輔助的「CarePods」為患者診療，但 Forward 在 2024 年突然停止?fàn)I運(yùn)，導(dǎo)致近 200 名員工失業(yè)。

原因不難猜：一方面，CarePod 的成本超過 100 萬美元，且維護(hù)復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)故障將患者困在艙內(nèi)。另外，近 200 人的團(tuán)隊(duì)中有大量人員從事非技術(shù)性的運(yùn)營、維護(hù)和支持工作。

從 Forward 的廢墟里爬出來的 4 人團(tuán)隊(duì)，這次徹底改變策略：不做任何硬件，不建診所，不雇傭醫(yī)生。它完全運(yùn)行在云端，專注于數(shù)據(jù)層。這使得 Torch 避開了所有拖垮 Forward 的物理成本和運(yùn)營泥潭。

Torch 的團(tuán)隊(duì)配置展示了理想的人才結(jié)構(gòu)：

Ilya Abyzov 具備極強(qiáng)的產(chǎn)品視野、商業(yè)落地能力和在受到嚴(yán)格監(jiān)管的醫(yī)療行業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；Eugene Huang 負(fù)責(zé)構(gòu)建底層的機(jī)器學(xué)習(xí)管道（Pipeline），解決數(shù)據(jù)清洗、標(biāo)準(zhǔn)化和隱私保護(hù)等硬核技術(shù)問題；James Hamlin 和 Ryan Oman 經(jīng)歷了從大型復(fù)雜系統(tǒng)到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)型，具備全棧開發(fā)能力，能夠快速迭代產(chǎn)品原型并進(jìn)行高強(qiáng)度的工程交付。

不到一年，他們就將自己的技術(shù)整合到一個(gè)擁有 8 億周活躍用戶的平臺(tái)中。

「輟學(xué)創(chuàng)業(yè)」與「一人公司」時(shí)代真的來了嗎？

在過去很難想象，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以在極短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)建出具有極高行業(yè)壁壘的產(chǎn)品。但在 AI 時(shí)代，后臺(tái)職能正被 AI Agent 接管，財(cái)務(wù)、法務(wù)、HR、行政等支持性部門變得不再不可或缺。

自 2024 年，科技行業(yè)開始經(jīng)歷大裁員，大學(xué)生進(jìn)大廠的夢(mèng)想開始破碎。計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生痛苦地發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的編程技能正是 AI 最擅長(zhǎng)的。

與其等著被替代，不如利用 AI 創(chuàng)業(yè)。

和扎克伯格那一代輟學(xué)創(chuàng)業(yè)者不同，這批新人追求的不是管理龐大團(tuán)隊(duì)，而是用最小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最大價(jià)值。斯坦福博士輟學(xué)生創(chuàng)立的 Pika Labs，做視頻生成，團(tuán)隊(duì) 10 多人，融資 1.35 億美元，估值 4.7 億。

另一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)是：一人公司。

在 2024 年初，Sam Altman 在 Reddit 和多次公開場(chǎng)合預(yù)言「我們很快會(huì)看到一家 10 人的十億美元公司，緊接著會(huì)是 1 人的十億美元公司。」他甚至和朋友們有一個(gè)賭局，賭哪一年會(huì)出現(xiàn)第一家一人十億美元公司。

根據(jù) Carta 2025 年的最新數(shù)據(jù)，超過三分之一的新公司是由單人創(chuàng)始人創(chuàng)辦的。

從 2019 年的 23.7% 到 2025 年上半年的 36.3% ，獨(dú)立創(chuàng)始人創(chuàng)立公司的比例在六年間增長(zhǎng)了 53% 。

Pieter Levels 是這個(gè)領(lǐng)域里的超級(jí)玩家。

他自學(xué)成才，獨(dú)立開發(fā)，從 2012 年到 2021 年，啟動(dòng)了 70 個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成功運(yùn)營 40 個(gè)，最成功的是 Nomad List，一年盈利 210 萬美金。2021 年后，做了幾個(gè) AI 產(chǎn)品，包括月入 13.8 萬美元的 Photo AI 和月入 3.8 萬美元的 Interior AI。

此外，像 Polymarket、Vercel 和 Wander 這樣由單人領(lǐng)導(dǎo)的公司的成功，不僅幫助投資者驗(yàn)證了這種模式，也可能激勵(lì)更多創(chuàng)業(yè)者效仿。

對(duì)于一些創(chuàng)始人來說，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)可能反映出他們希望從一開始就保持創(chuàng)作控制權(quán)。LOYAL 的唯一創(chuàng)始人認(rèn)為，

這讓我成為公司「唯一的失敗源頭」。所有錯(cuò)誤或問題最終都可追溯到我做出的決定——招錯(cuò)人、選錯(cuò)策略等等。這讓我感到很有力量，因?yàn)檫@意味著一切都在我的掌控之中，我可以負(fù)責(zé)解決問題，把事情做好。

單人創(chuàng)業(yè)公司和多人創(chuàng)業(yè)公司的行業(yè)分布大致相似。對(duì)于這兩類公司而言，排名前三的行業(yè)是 SaaS、消費(fèi)品和服務(wù)以及醫(yī)療科技，約占 Carta 平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的 2/3。

這主要得益于人工智能拓展了個(gè)人在有限時(shí)間內(nèi)能夠完成的工作量，使得單人創(chuàng)始人同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)和銷售變得更加可行。據(jù)傳，一些創(chuàng)始人更傾向于招聘特定類型的人才，而不是特定的職位。

Cursor、Claude Code 這些工具讓一個(gè)工程師干過去一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活，Midjourney、Nano Banana 等可以負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，各種自動(dòng)化工具處理數(shù)據(jù)清洗、客服、行政事務(wù)。

當(dāng)邊際成本趨近于零，團(tuán)隊(duì)規(guī)模就不再是硬指標(biāo)。

注：關(guān)于收購價(jià)格，各方報(bào)道不一。《The Information》稱其為 1 億美元，而 CNBC 的消息來源則表示為 6000 萬美元。

參考：
https://solofounders.com/report
https://mp.weixin.qq.com/s/T1MGR6yTh_3Z9nU3U9G-Yw