作者:豆瑞超 郭美杉
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上個周末,蘇超第6輪聯賽再度激情開賽。
本輪賽事的線下觀賽熱度仍然居高不下,甚至在7月5日南京VS蘇州的場次,觀賽人數又突破了新紀錄——賽場大屏上打出的60396人,似乎暗示著這場賽事在規模上還有更多向上探的空間。
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(圖源:網絡)
當晚,有現場球迷發出視頻,感嘆南京主場球迷人浪不輸歐洲球場。從現場發出的視頻來看,球場的火熱氛圍、球迷的高漲情緒也堪比世界級賽事。觀眾們都翹首以盼,看南京與蘇州逐鹿“江蘇一哥”之戰,誰能先下一城。
最終,兩隊以0:0平局告終,延續了這兩座城市難分伯仲的競爭態勢。
2025年盛夏,江蘇省城市足球聯賽(蘇超)以燎原之勢席卷全國。這場由13個城市參與的草根足球賽事,單場觀賽人數突破6萬人,社交媒體話題閱讀播放量超110億次,贊助商數量從開賽初期的6家激增至29家,最高級別冠名權被江蘇銀行以800萬元高價拿下。這不僅創下了中國草根足球賽事贊助紀錄,更彰顯了聯賽的商業潛力與全民吸引力。
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現象級破圈,蘇超的全民狂歡盛況
南京地鐵站內,“蘇州=輸州”的標語高懸;常州體育中心,三萬觀眾雨中合唱《真心英雄》;揚州非遺剪紙師傅現場剪出球員的慶祝動作;蘇州文旅官方賬號發布琳瑯滿目的鴨子菜肴視頻,只為“打敗”南京鹽水鴨...
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(圖源:抖音截圖)
2025年盛夏,江蘇省城市足球聯賽(蘇超)以燎原之勢席卷全國。這場由13個城市參與的草根足球賽事,單場觀賽人數突破6萬人,社交媒體話題閱讀播放量超110億次,贊助商數量從開賽初期的6家激增至29家(含2家公益支持單位),最高級別冠名權被江蘇銀行以800萬元高價拿下。這不僅創下了中國草根足球賽事贊助紀錄,更彰顯了聯賽的商業潛力與全民吸引力。
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危機考驗,輿情處置的快與準
任何大型賽事都難逃輿論風波,蘇超也不例外。其危機公關能力同樣面臨考驗。
7月5日南京對陣蘇州的比賽中,南京隊隊長楊笑天在防守時放倒蘇州隊17歲小將陸子皓,引發軒然大波。憤怒的球迷涌入楊笑天社交媒體評論區,要求“終身禁賽”、“開除出蘇超”。
不到24小時,江蘇省城市足球聯賽官方發布處罰決定:對楊笑天予以停賽1場。紀律委員會認定其在比賽中“出現不文明的動作”,造成較壞的社會影響。
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(圖源:江蘇足聯)
此前,宿遷足球隊部分人員擅自參與房產企業組織的粉絲見面會,宿遷市體育局也在事發次日迅速通報,對相關負責人進行調查處理,對涉事助理教練予以解聘。
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(圖源:宿遷市體育局)
從以上兩起輿情事件來看,蘇超的危機處理模式已現雛形:其一,從事件發生到通報發出,僅間隔一天,堅決不拖泥帶水,讓輿情事件持續延燒;其二,首次通報即直接給出處罰決定,不搞“擠牙膏”,不給外界留下任何處事不堅決的印象。
這或許是蘇超日后處置輿情的一個基本范式,其目的還是迅速處置,堅決不給賽事本身帶來影響。任何大型賽事出輿情非常正常,考驗的是處理的果決。處理得好,反而是加分。
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公關密碼,解碼蘇超的傳播邏輯
蘇超的爆發看似偶然,實則得益于一套精心設計且自然發展的公關傳播體系。
在政府層面,江蘇省制定"以賽事激活城市動能"的方針,將"蘇超"納入文體旅融合發展戰略,通過政策扶持與媒體宣傳強化賽事的公信力與社會影響力。
在企業層面,江蘇銀行、京東、理想汽車、今世緣和洋河酒業等品牌通過戰略合作、區域冠名、物資贊助等方式,借助“蘇超”進行品牌下沉和情感營銷,完成商業的“文化轉型”。在公眾層面,觀眾不再只是“看客”,而是“內容共同體”的一部分,比如各階層和行業的市民協同生產和傳播各種賽事熱梗(如“比賽第一,友誼第十四”),參與球迷應援、球衣搶購和社交分享等,熱鬧非凡,精彩紛呈。
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(圖源:微博截圖)
媒體上,“蘇超”的熱度背后是主流媒體、社交平臺和網民自媒體的共同作用,實現了多個輿論場的同頻共振。微博、抖音和小紅書等社交媒體平臺傳播具有“多中心”和“病毒式”特征,成為球迷、品牌和媒體的“實時傳播場”。這種“多邊平臺化”的傳播模式突破了傳統體育傳播的邊界,使得“蘇超”傳播的不只是“體育新聞”,而是同時包含“多主體、富內容、強關系、高互動和濃情感”的體驗。
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蘇超的啟示在于,成功的文體旅IP打造,核心在于構建一個“低門檻、高參與、強連接”的生態圈。它證明了,當賽事根植于深厚的文化土壤(地域認同),擁抱開放包容的傳播姿態(全民玩梗),建立敏捷有效的溝通機制(危機公關),并實現多方利益的共贏共生(政府、企業、公眾、媒體協同),草根的力量同樣能點燃現象級的火焰,釋放出令人驚嘆的文化與經濟能量。這場始于綠茵場的“全民狂歡”,其價值已遠超體育本身,它為中國文體旅產業的融合發展,書寫了一個充滿活力與智慧的“蘇超樣本”。
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