康明斯入華50年：中國創新借“百年引擎”駛向全球

當康明斯慶祝在華50周年時，一個意味深長的轉變正在發生：這家曾將歐美成熟技術引入中國的“老師傅”，如今正將源自中國市場的產品、技術、供應鏈能力輸往巴西、印度乃至歐美。從無錫的渦輪增壓技術中心，到礦山里淬煉出的數字化服務模式，中國已成為康明斯全球創新的重要策源地。

把來自中國市場的壓力，“卷”成全球競爭力

半個世紀（參數丨圖片）風云變幻，中國商用車行業從“賣方市場”轉向“買方市場”，趨嚴的排放法規、極致的成本要求、復雜的應用場景，在給康明斯帶來壓力的同時，也為這個百年巨頭提供了淬煉全球競爭力的“試驗場”。

以快速迭代的排放法規為例，康明斯將其視為全球技術的“加速器”，在依托技術積淀及創新成果率先完成國七/非五前瞻技術儲備的同時，康明斯將國七和歐七、美國排放法規的研發進行協調和合作，如康明斯副總裁、康明斯中國首席技術官賽俊峰所說，“得益于康明斯中國研發團隊的強大實力以及與合作伙伴的緊密協作，我們可以推出全球的解決方案，這樣的開發方式不僅最大化利用研發資源，也為中國客戶出海提供了更好地技術支持。”

中國用戶對全生命周期成本的極致追求，也在倒逼康明斯率先深化后市場變革，從“賣零件”轉向“賣價值”。120名常駐礦山的技師、數字化TCO解決方案， 19家中心庫等布局及舉措，讓后市場實現業務逆勢增長。過去普遍都覺得“后市場”是成本中心，但事實上后市場也是重要的業務板塊，大有可為。這些在中國“后市場紅海”中殺出的成功模式，正被提煉為標準方法論，輸出到康明斯全球服務網絡，重塑其全球價值鏈。

把在中國的研發成果，擺上全球貨架

技術與商業模式的反向輸出，在幫助康明斯提升全球競爭力的同時，也為其化解了跨國投資的巨大壓力，就像康明斯公司全球副總裁、康明斯中國董事長石內森介紹的那樣，康明斯“沒有一款產品只為中國開發”、“如果列出康明斯在中國開發、在海外銷售的產品清單，那么這個清單會比較長”。

從“早期的技術引進”到“中國創新走向全球”，最典型的例子當屬2.5升輕型機，這本是應中國市場需求而生的產品，但其優異的性能和成本效益，迅速被巴西、印度等市場看中。此外，無錫渦輪增壓技術中心開發的產品，也已服務于康明斯全球多款發動機平臺。

在燃料電池、氫內燃機、電驅動系統等領域，中國市場的政策驅動和客戶接受度，為康明斯提供了寶貴的早期商業化場景，而其中國團隊在港口機械、礦山設備等場景的落地經驗，為全球其他市場推廣這些技術提供了可復制的模式。目前，康明斯正積極布局燃料電池及氫內燃機關鍵零部件，還推出了多款主驅多合一功率電子產品、電驅橋、中央驅動電機解決方案。

五十載風云，康明斯在中國的故事，已從單純的“技術引入”變為一場深度的“價值共生”。中國不僅是康明斯的重要市場，更是全球零碳技術研發與輸出的戰略支點，這種獨特的“反向輸出”循環，不僅讓康明斯避開了“內卷”陷阱，更使其成為連接中國創新與全球需求的關鍵樞紐。康明斯用半個世紀的實踐詮釋，深度融入中國，是其百年基業常青的基石；而賦能中國創新走向世界，則是其面向未來的引擎。這或許正是“在中國，為中國，也為世界”最深遠的注腳。