山東
?6 月 23 日，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘發布全員郵件，宣布一項重大戰略調整：即日起，餓了么和飛豬正式合并入阿里中國電商事業群。這一決策標志著阿里巴巴在構建大消費服務體系的道路上邁出了重要一步，旨在從用戶角度出發，優化整合業務模式與組織形態，創造更豐富優質的生活消費體驗。?
餓了么和飛豬在各自領域積累了深厚的資源與能力。餓了么作為本地生活服務的重要參與者，在餐飲外賣、即時配送等領域擁有成熟的運營體系和龐大的用戶基礎。飛豬則在在線旅游市場占據重要地位，為消費者提供豐富的旅游產品和服務。二者并入阿里中國電商事業群后，將與淘天實現資源共享與協同發展，構建更為完整的大消費服務體系。?
在即時零售領域，此次調整的協同效應尤為明顯。淘寶閃購與餓了么將進一步加強合作，全面打通各項資源。自 4 月 30 日淘寶天貓旗下即時零售業務 “小時達” 升級為 “淘寶閃購”，并與餓了么聯手加大補貼以來，二者的合作已展現出強大的業務潛力。淘寶閃購聯動餓了么，實現了遠場與近場電商的結合，為淘天基于閃購業務創造了新的商業模式，也為淘寶天貓各核心品類的品牌商家帶來了新的生意增長。此次餓了么正式并入阿里中國電商事業群，有望進一步放大這種協同效應，推動即時零售業務的持續增長。?
行業人士分析，過去兩個月淘寶閃購協同各方展現出的業務潛力，是促使阿里做出這一決策的重要因素。此次調整不僅是為了給消費者提供更多優惠與便利，也是為品牌及商家探索新的商業模式和生意增長創造更大空間。通過整合餓了么和飛豬，阿里能夠更好地調配集團資源，強化在大消費領域的布局，提升整體競爭力。?
對于飛豬而言，并入阿里中國電商事業群后，將有機會與淘天的電商資源進行深度整合。這不僅有助于飛豬拓展旅游產品的銷售渠道，還能通過與電商業務的交叉營銷，為用戶提供更加多元化的消費場景，實現旅游與電商業務的相互促進。?
從組織架構上看，餓了么飛豬將繼續保持公司化管理模式，在業務決策執行上與中國電商事業群集中目標、統一作戰。范禹繼續擔任餓了么董事長兼 CEO，向蔣凡匯報；南天繼續擔任飛豬 CEO，向蔣凡匯報。這種管理模式既能保證餓了么和飛豬在各自業務領域的專業性和靈活性，又能確保它們與阿里中國電商事業群的戰略方向保持一致，實現高效協同。?
此次餓了么和飛豬并入阿里中國電商事業群，是阿里巴巴在大消費領域的一次重要戰略升級。通過整合資源、加強協同，阿里有望為消費者帶來更優質的服務體驗，為商家創造更多的生意增長機會，進一步鞏固其在大消費市場的地位。未來，隨著業務的逐步融合與發展，這一戰略調整的成效將逐步顯現，為阿里巴巴的長期發展注入新的動力。?
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