劉強東何時請王興喝酒才是好時候？

北京亦莊京東總部1號樓，東哥終于在外賣大戰(zhàn)的硝煙中露臉，并且說了一些話。

很多媒體都說“劉強東與少數(shù)媒體進行了小范圍的溝通”。

這樣說的媒體問我看到了好幾家，

看來范圍并不小，也不是少數(shù)。

老生常談，強哥又憶起了往昔崢嶸歲月，思考了現(xiàn)在和未來。

這時，距離“618”的到來，僅剩一天。

東哥還特別提到了興哥，說：“其實我跟興哥是很好朋友，我也很尊重他。前幾天我還在問，我說能不能618先請興哥喝喝酒。”

但是被一個對雙方都有點熟悉的哥們給勸退了“建議你等一等，現(xiàn)在不是最佳時刻”。

看似隨意的“想在618請王興喝酒”，卻意外成為輿論焦點。

這場酒背后，是京東在激烈市場競爭中面臨的危機與奮力嘗試的突圍之路。

到底什么時候是好時候呢？

一

東哥的這番講話，被很多媒體冠以“真誠、驕傲、充滿希冀”。

他講了很多，但是，主旨內容確實在披露京東的戰(zhàn)略野心。

截止到6月15日，京東已經有超過12萬名全職的外賣小哥，每天都有3000人到4000人入職

在6月18日下午舉行的 2025 京東 618 媒體開放上，京東外賣商家成長策略負責人高潔表示，京東外賣上線 90 天日訂單量突破 2500 萬單，目前已入駐超 150 萬家品質餐飲門店。她列出一組數(shù)據(jù)，京東外賣采用商家 0 傭金，商家利潤比其他平臺高 30%，并率先為騎手繳納五險一金，全職騎手現(xiàn)已突破 12 萬人。

有媒體披露，到了6月底這個數(shù)字可能會超過15萬。

東哥傲嬌的宣布：再過一個月之后，外賣很快就會出來一個跟美團完全不同的商業(yè)模式。

京東進入外賣之后，又要在6月18日進入酒旅行業(yè)，并且宣稱“能夠為酒店餐飲提供一個全新的通路，為行業(yè)創(chuàng)造價值。”

這跟東哥當初一邊說著“外賣市場很大，只分一杯羹”，一邊掀桌子如出一轍。

男人的話，千萬別忘心里去，特別是創(chuàng)業(yè)的男人。

興哥聽了肯定是淚流滿面，難怪，興哥會不想跟東哥喝酒。

二

曾經的京東，憑借著強大的物流體系和正品保障，在電商領域大殺四方，穩(wěn)坐行業(yè)第二把交椅。

那個時候，東哥的兄弟還很多。

然而，時代的浪潮從未停歇，新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，市場格局悄然生變。

一方面，拼多多異軍突起，以“低價拼團”的模式迅速占領下沉市場。它精準抓住了價格敏感型消費者的需求，通過“百億補貼”等活動，吸引了大量用戶。從農產品到3C數(shù)碼，拼多多不斷拓展品類，蠶食著原本屬于京東的市場份額。

數(shù)據(jù)顯示，拼多多的年度活躍買家數(shù)早已突破10億大關，與京東的差距越來越小。

另一方面，抖音、快手等短視頻平臺憑借內容優(yōu)勢，大力發(fā)展直播電商。消費者在刷視頻的過程中，被主播生動的講解和優(yōu)惠的價格所吸引，沖動消費成為常態(tài)。這種“所見即所得”的購物模式，打破了傳統(tǒng)電商的流量格局，大量用戶的購物時間被分散，京東的流量增長遭遇瓶頸。

據(jù)相關機構統(tǒng)計，直播電商市場規(guī)模每年以超50%的速度增長，而京東在這一領域的布局稍顯滯后。

此外，京東內部也面臨著成本高企的難題。

自建物流體系雖然是京東的核心競爭力，但龐大的倉儲、運輸和人員成本，讓京東的利潤空間不斷被壓縮。

在價格戰(zhàn)激烈的電商市場中，京東的商品價格優(yōu)勢逐漸減弱，用戶流失現(xiàn)象愈發(fā)明顯。

曾經的京東，意氣風發(fā)，從2007年到2017年，京東集團每隔三年會有一個新的商業(yè)模式出來，如今卻日漸淪為“傳統(tǒng)電商”。

誠如東哥所說，京東失去的五年，失去了太多驚喜。

三

面對內憂外患的局面，京東開始了一系列大膽的跨界嘗試，試圖開辟新的增長曲線。外賣業(yè)務和酒旅行業(yè)，成為京東突圍的兩大“戰(zhàn)場”。

京東外賣的上線，堪稱一場“豪賭”。

短短90天，日訂單量就突破2500萬單，已入駐超150萬家品質餐飲門店，這樣的成績看似亮眼。

京東采用商家0傭金的策略，承諾商家利潤比其他平臺高30%，并率先為騎手繳納五險一金，全職騎手現(xiàn)已突破12萬人，到6月底這個數(shù)字可能會超過15萬。

如此大手筆的投入，京東意在以“燒錢”的方式迅速打開市場，搶占美團、餓了么的地盤。但外賣行業(yè)競爭激烈，美團和餓了么早已形成穩(wěn)固的用戶習慣和市場份額，京東外賣想要分一杯羹，并非易事。有業(yè)內人士調侃：“京東這是要把物流優(yōu)勢從送快遞延伸到送外賣，只是不知道這外賣賽道的水有多深。”

進軍酒旅行業(yè)，或多或少有點草率了。

6月18日正式進軍該領域，京東自信滿滿地表示，能夠為酒店餐飲提供全新的通路，為行業(yè)創(chuàng)造價值。京東試圖將電商平臺的流量優(yōu)勢與酒旅行業(yè)相結合，通過線上推廣、會員體系等方式，吸引消費者預訂酒店和餐飲服務。

然而，酒旅市場早已是攜程、美團等巨頭的天下，京東在品牌認知度和資源整合方面，與這些老牌玩家相比仍有差距。

在一幫把殺熟算法和消費規(guī)則拿捏的死死的老油條面前，京東顯得如此稚嫩。

在內卷這方面，大家有理由相信京東并不專業(yè)。

四

東哥的酒并不那么好喝。

此時邀酒，究竟是真心求和，尋求合作共贏？還是另有盤算，試圖在酒桌上“談判”？

鴻門宴還是龍門宴，興哥真得好好掂量掂量。

東哥的算盤打得，我在河南都聽得清清楚楚。

坊間看來，京東與美團合作或許能減少競爭內耗，實現(xiàn)資源共享。例如，在物流配送方面進行合作，提高配送效率；在商家資源上互通有無，豐富商品和服務種類。

東哥或許也想在監(jiān)管和輿論的夾縫里找尋一點略帶尊嚴的妥協(xié)。或許——東哥想要的還有更多，“把失去的五年給找回來”，那也未可知。

但是，興哥可能不會這么想，京東的跨界入局，無疑是在搶自己的飯碗，接受邀約可能會被外界視為“示弱”，也擔心京東借此窺探商業(yè)機密。

掀了桌子還怎么喝酒？蹲地上顯然不太合適。

劉強東何時請王興喝酒才是好時候？

或許答案就藏在京東的突圍之路中。