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線上旅游行業(yè)發(fā)展成熟
近年來,隨著生活水平的提高,人們對旅游的需求越來越高,根據國家統(tǒng)計局數據,2021年中國旅游人數達32.5億人次,國內旅游收入合計2.92萬億元。
這還是受疫情影響的數字。而2019年國內旅游收入更是高達5.73萬億元,這么一對比,旅游市場還“腰斬”了。
隨著移動互聯(lián)網的普及,在線旅游經營服務在旅游產業(yè)鏈的核心作用日趨明顯。
根據艾瑞咨詢發(fā)布的《2021年中國在線旅游行業(yè)研究報告》,2019年中國在線旅游市場交易規(guī)模達到1.81萬億元,2020年由于受到新冠疫情影響,下降至0.99萬億元。隨著疫情流行態(tài)勢逐漸緩和,管控流程完善,預計2022年交易規(guī)模可達1.64萬億元。
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與此同時,政府也在積極推動在線旅游產業(yè)的發(fā)展。
文化和旅游部于2020年8月發(fā)布《在線旅游經營服務管理暫行規(guī)定》,規(guī)定在線旅游經營者不得濫用大數據分析等技術手段,基于旅游者消費記錄、旅游偏好等設置不公平的交易條件,從而侵犯旅游者的合法權益。
在線旅游平臺為在線旅游行業(yè)中連接上游及終端用戶的中游部分,是產業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。作為一個橋梁,在線旅游平臺對接上游豐富的旅游資源,為消費者提供旅游產品;下游面對的是廣大消費群體,為旅游資源方導入客流。
從時間線來看,在線旅游平臺至今已有20余年的歷史,根據公開歷史資料,大致可以分為四個時期:
1
萌芽期(1999年-2002年)
1999年攜程藝龍成立,在線旅游平臺起步。2001年在線旅游業(yè)受到互聯(lián)網泡沫破裂的打擊。
2
成長期(2003年-2009年)
2003年底,攜程上市。在此期間內,許多在線旅游平臺誕生,如同程、窮游、去哪兒、馬蜂窩、途牛等。
3
爆發(fā)期(2010年-2017年)
2009年后,在線旅游平臺迎來發(fā)展的黃金期。2010年,馬蜂窩從原本提供游記分享平臺的形式,正式開始公司化運營; 2014年途牛赴美上市,同年互聯(lián)網巨頭阿里巴巴成立阿里旅行,2016年10月改名為飛豬;2017年美團進軍在線旅游,成立獨立品牌西瓜旅行。
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成熟期(2018年-至今)
2018年以后,在線旅游產業(yè)逐漸穩(wěn)定,每一家都有自己的核心優(yōu)勢和相對壁壘。
在線旅游平臺發(fā)展了20余年,至今已經十分成熟。
行業(yè)龍頭攜程通過不斷的收購整合,已涵蓋內容社區(qū)、預訂服務、旅行協(xié)助、目的地內獲得五大板塊。2014年以來,攜程先后收購或者參股途牛、同程、藝龍、去哪兒、印度OTA巨頭Make My Trip等20多家公司,打造出攜程系。
目前,在線旅游平臺已經形成了攜程系、阿里系(飛豬)、美團系(美團、大眾點評)三足鼎立的行業(yè)格局。
根據FastData極數,2021年12月攜程月活用戶超7000萬,排名榜首,排在其后的依次為鐵路12306、同程藝龍、美團、去哪兒。可見,以攜程、同程藝龍為首的攜程系公司在用戶活躍度上優(yōu)于飛豬、美團等競爭對手。
美團入局酒店領域,爭奪OTA蛋糕
2020年發(fā)生的新冠疫情,打破了許多行業(yè)原有的競爭格局,當然也包括在線旅游行業(yè)。
經過二十多年來的發(fā)展,攜程早已成為國內最大在線旅游平臺,但是近年來,有關美團在酒店預定方面超越攜程的論調此起彼伏。
早在2018年第二季度,美團酒店訂單的間夜量達7290萬,超越同期攜程、去哪兒、同程藝龍的總和;2019年,互聯(lián)網大數據監(jiān)測機構Trustdata的相關數據顯示,美團當年的在線酒店訂單量占比為50.9%,成為國內第一大在線酒店預定平臺之位;2020年第二季度,國內酒店間夜量為7800萬,遠超國際OTA巨頭Booking、Expedia,再一次鞏固了在酒店預定環(huán)節(jié)的地位。
“間夜量”是指酒店在某個時段內,房間出租率的計算單位。以“間夜量”作為業(yè)務考核指標,看重的是酒店訂單量,美團訂單量做到全球第一,說明其在酒店低端市場取得了成功。
而攜程側重的是成交額和整體收入,優(yōu)勢在于高端市場。
2020年Q3、Q4,美團酒旅營收恢復正增長,而攜程、同程藝龍仍深陷于負增長區(qū),讓美團OTA跨國負增長門檻的,正是其低端酒店市場。
疫情之下,消費者對“錢”變得敏感,因此低價酒店的需求猛增,而高端酒店卻面臨供大于求的尷尬場面。
疫情常態(tài)化背景下,游客提升了對旅游的安全性和舒適性的需求,從而提高了對住宿的高品質需求,美團爭奪中高端酒店領域的資源,似乎是必然的一步。
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占據了低價市場滲透率和話語主導權的美團,受益于疫情。但是隨著國內防疫政策日趨完善,疫情紅利可能只是階段性的高光。
當酒旅行業(yè)恢復常態(tài)之后,從低端市場起家的美團,依然需要向上走開辟高端市場,因為高端市場意味著更高的收入,背后是高利潤率。
其實,早在三四年前,美團就試圖拓展高星酒店在線預訂業(yè)務,但是當時并不樂觀。
2020年7月,美團重整裝備進軍高端酒店業(yè)務,上線“超級團購”。
“超級團購”主要針對的是中高端酒店產品,所覆蓋的高星級酒店產品數量并不多,價格范圍在500元左右。
盡管酒店預定不等同于OTA業(yè)務,但是在酒店預定領域占領高地,必能在OTA領域割據一方。
所以,當美團向攜程高星酒店的優(yōu)勢領地發(fā)起進攻時,也必然會讓后者感受到危機感。
此外,除了在線上酒店業(yè)務攻池掠地,美團的線下酒店業(yè)務也不放松。2021年伊始,美團又一次搶占了酒店行業(yè)的頭條:該公司欲入股老牌酒店集團東吳國際集團,投資金額或超10億元。
美團在酒旅領域的大手筆動作,表明其欲分享OTA這塊蛋糕的決心,新一輪的OTA“爭奪戰(zhàn)”已起,攜程這位OTA老大哥再也無法忽視這個在線旅游領域的后起之秀。
從旅游內容切入,小紅書另辟蹊徑
眼見著旅游行業(yè)的蛋糕越來越大,以“記錄和分享生活”為標簽的社交媒體平臺小紅書也開始試水旅游業(yè)。
根據小紅書方數據,截至2021年8月,小紅書月活用戶1.6億,與2020年初相比增長97%。社區(qū)內容覆蓋美妝、美食、旅行等多個領域,其中,旅游出行相關內容成為小紅書2019年增速最快的品類。2020年,小紅書民宿相關筆記同比增長超過500%。
具有社交媒體屬性的小紅書,借助巨大的流量優(yōu)勢、豐富的內容類型和多樣的用戶構成,瞄準打造優(yōu)質旅游內容社區(qū)。
在旅游內容細分領域,以“露營”為例,2020年4月疫情緩解之后,露營開始在小紅書走紅。截至今年8月,關于“露營”的筆記總量達到417萬,已經超過了平臺過去第一大種草品類美妝416萬的筆記數量。根據小紅書官方公布的數據,今年清明假期中,“露營”搜索量同比增長427%,“露營”相關筆記發(fā)布量則同比增長了271%,瀏覽量同比增長170%。
據比達咨詢發(fā)布的《2020年上半年度中國旅游行業(yè)發(fā)展分析報告》,小紅書以63.7%的占比,成為用戶最常用的在線旅游出行決策平臺。
小紅書與抖音非專業(yè)旅游平臺,相較于專業(yè)旅游攻略,小紅書的內容更加“短平快”。旅游內容日漸短平快的原因是在疫情常態(tài)化下,越來越短的路途逐漸打破旅游與休閑的界限。
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在旅游內容社區(qū)搶占流量之際,小紅書也主動在旅游市場試水。
今年7月,小紅書100%持股的璞真鄉(xiāng)里(上海)旅游文化有限公司成立,經營范圍含露營地服務、游覽景區(qū)管理、游樂園服務等。此外,小紅書還申請注冊了包括“小紅書文旅”“小紅書露營地”“小紅書營地”等多個商標,目前均處在“等待實質審查”的狀態(tài)。
8月,小紅書推出“夏日露營企劃”官方活動,平臺以發(fā)放“露營券”的優(yōu)惠方式吸引用戶購買露營套餐、帳篷和炊具等露營相關產品。
小紅書試圖以露營場景切入旅游產業(yè)打造商業(yè)閉環(huán),但是流量變現能力卻不足,露營者里在小紅書下單人數占比不足15%,這是小紅書面對的一大難題。
平臺成交率不高的原因在于,相對于攜程、飛豬等平臺,小紅書內的交易交易鏈路更長,作為內容平臺,用戶規(guī)模較小,供應鏈體系也不完善。
在小紅書加速對旅游行業(yè)上游的布局后,顯現出的問題也日益增多,尤其在其擅長的旅游內容領域存在明顯短板。
2021年10月,小紅書被曝出一輪“網紅濾鏡景點”的負面新聞,平臺上諸多網紅景點是通過濾鏡、P圖等技術手段包裝而成的,往往存在一些不實或者夸大的情況,游客實際游覽后發(fā)現與預期相差較大而產生不滿和抱怨。這些現象暴露出非專業(yè)旅游交易平臺的主要缺陷之一——質量難以把控。
8月13日,四川省彭州市龍門山鎮(zhèn)龍漕溝“8·13”突發(fā)山洪災害事件造成7人死亡、8人輕傷。慘案面前,部分網友紛紛聲討小紅書平臺中推薦龍槽溝的網紅貼。
今年夏天,龍槽溝從被多位博主在小紅書推薦,被打上“小眾避暑勝地”等標簽。作為泄洪渠,龍漕溝平日水流并不湍急,水質佳且風景秀麗,但是博主們沒有提到的是,一旦有降雨情況發(fā)生,龍漕溝就變得極其兇險。
濾鏡景點+野生露營地亂象,是小紅書面對的另一大難題。小紅書通過“種草”到“電商”的商業(yè)模式布局旅游行業(yè)能否成功仍然存疑。
疫情+對手雙狙,攜程如何自救?
受新冠疫情“黑天鵝”事件影響,攜程曾在2020年上半年遭遇巨額虧損,2022年上半年疫情的負面影響仍未消失。
一方面,面對疫情帶來的全球文旅行業(yè)“先破后立”的機遇,攜程需要變革戰(zhàn)略迎接挑戰(zhàn);另一方面,美團、飛豬等強勁對手正向狙擊搶占領地,小紅書、抖音等新秀另辟蹊徑爭奪流量,攜程需要積極自救。
1
海外業(yè)務成為攜程第二增長曲線
2020年,受新冠疫情影響,國際業(yè)務驟停,但隨著全球新冠疫苗大規(guī)模接種以及大部分國家放松管控,國際業(yè)務有望恢復。
攜程建立了“以自營品牌為核心,合作+投資雙輪驅動”的海外業(yè)務拓展模式。以分別在愛丁堡、首爾和東京建立了呼叫中心。在日韓、主要東南亞國家、英美和澳大利亞等地建立了銷售團隊。
在酒店業(yè)務方面,攜程基本和主要國際酒店品牌建立了分銷合作關系,也通過本地銷售團隊直簽了亞洲熱門城市的大部分房源。
攜程一方面享受國內旅游產業(yè)規(guī)模增長和OTA滲透率提升紅利,另一方面加強海外業(yè)務布局,實現國內+國際業(yè)務的兩條腿走路。
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打造高質量內容社區(qū)
作為一家老牌龍頭企業(yè),攜程多年來積累了深厚的酒店、旅行社、景區(qū)景點等資源,占據客單價和用戶粘性的優(yōu)勢,在高端市場構筑了強大的護城河。它所需關心的,正是流量的增長與運營。
2021年1月,攜程“星球號”首個樣板項目長隆旅游度假區(qū)上線。
星球號是品牌和目的地在攜程社區(qū)中開設的官方賬號,包括直播、社區(qū)、旗艦店三大功能。目的地、酒店、玩樂達人、旅行愛好者、內容創(chuàng)作者都可以入駐星球號。
在星球號,景區(qū)、酒店等商家不僅可以發(fā)布官方圖文、短視頻、話題互動和挑戰(zhàn)活動,還可以利用攜程直播平臺開直播讓用戶快速“種草”,還可以借助攜程平臺的產品供給能力,整合吃、住、行、游、購所有產品,從而實現從種草到交易的流量變現。
同年3月,攜程發(fā)布“旅游營銷樞紐”戰(zhàn)略,將“星球號”作為運轉核心,聚合流量、內容、商品三大板塊,通過內容轉化和營銷,獲取新的增量空間。
2021年,攜程社區(qū)進入“2.0時代”:從“旅行攻略社區(qū)”升級為最專業(yè)、最有趣、最具有行業(yè)價值的“旅行+生活”社區(qū)。
攜程在內容社區(qū)領域的積極布局,也取得了一定的效果。
2020年第一到第四季度,攜程內容渠道的季度平均日訪客增加超過了80%,每個訪客的平均每日信息瀏覽時長增加超過了100%。
到2022年一季度,攜程平臺上的日均用戶創(chuàng)作內容環(huán)比增長 140%,KOL 數量環(huán)比增長 10%,用戶平均內容瀏覽量也同比增加約 40%。
當然,攜程強大的競爭力,還是在于其基于多年大數據累積下來的、根據用戶行為產生的算法。攜程最大的競爭對手,依然是美團。
美團在中低端領域起步,已經對攜程造成了沖擊。
而攜程的“星球號”,相比起小紅書,起步也有些晚了。
參考資料:
2021年中國在線旅游行業(yè)研究報告_旅游行業(yè)_艾瑞網 https://report.iresearch.cn/report/202112/3889.shtml
Fastdata極數:2021年中國在線旅游行業(yè)報告 http://ifastdata.com/article/index/id/3793/cid/2
OTA巨頭攻防戰(zhàn):美團“狼來了” 攜程如何防?——新浪財經_新浪網
https://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/2021-01-16/doc-ikftpnnx7704106.shtml
比達咨詢:2020年上半年度中國旅游行業(yè)發(fā)展分析報告——比達網
http://www.bigdata-research.cn/content/202007/1090.html
攜程 Q1 財報:國內業(yè)務持續(xù)承壓,海外部分業(yè)務恢復超疫情前——ZAKER新聞
https://www.myzaker.com/article/62baa7cdb15ec0318474333b
旅游內容日漸短平快 抖音小紅書“帶飛”景區(qū)——旅游中國_滾動新聞
http://travel.china.com.cn/txt/2021-11/16/content_77875044.html
營銷造勢卻引流乏力 小紅書能否打造野外版“商圈”——新華網_北京商報
http://www.xinhuanet.com/fashion/20220816/6dd43482f9ae488baaf380d3bfcc5a41/c.html
網友吐槽“濾鏡景點”,小紅書回應了|小紅書_新浪財經_新浪網 https://finance.sina.com.cn/wm/2021-10-17/doc-iktzqtyu1947970.shtml
四川彭州龍槽溝“8·13”突發(fā)山洪災害致7人死亡、8人輕傷——新華網
http://www.news.cn/local/2022-08/14/c_1128913971.htm
攜程:生態(tài)進化二十年 https://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1661908457&ver=4015&signature=X9FH1OUn*xJmFkUQEpDarrBqUclBXtQMRw2R4LI7P-X4HQzog785yRWXpFxrK4M9NPsjlFGacIGF8hpUVBpCSaS8ikHSAeT2iCO4IpuJ2SxtXTGVMi-TZTwDFXCJbFA8&new=1
文章用圖:圖蟲創(chuàng)意
本回完
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