建業集團董事長胡葆森滯留香港

根據最新信息，建業集團創始人胡葆森自2025年下半年起長期滯留香港，這一情況涉及復雜的債務危機、個人法律責任以及集團生存困境等多重因素。

一、滯留香港的基本事實與時間線

1. 滯留起始時間：胡葆森自2025年夏季/下半年起常駐香港，專注于處理建業系離岸債務重組、上市公司復牌等核心金融事務。

2. 關鍵事件：2026年2月2日，建業集團在鄭州召開2026年管理年會，胡葆森未現場出席，僅通過視頻連線方式參會并發表題為“強協同 年輕化 創新局”的主題報告。這是建業集團管理年會常態化舉辦以來，胡葆森首次缺席現場會議，打破了多年慣例。

3. 當前狀態：截至2026年2月，胡葆森仍在香港，其工作重心已從河南鄭州的日常經營管理全面轉移至香港的跨境債務談判和資本運作。

二、滯留香港的核心原因

1. 建業系深陷債務危機

建業集團面臨嚴重的債務困境：

? 母公司爆雷：建業地產（00832.HK）因未能支付2024年到期美元債利息，于2023年6月正式宣告爆雷。

? 債務規模龐大：截至2024年末，建業地產借貸總額達240.4億元，而現金及等價物僅3.65億元，現金短債比低至0.02。

? 離岸債務重組：建業地產正在制定離岸債務初步重組方案，2025年8月已向債權人提交更新后的現金流模型及框架重整計劃。胡葆森滯留香港的核心任務就是與債權人進行“肉搏談判”。

2. 胡葆森個人承擔巨額連帶責任

2025年9月，鄭州市中級人民法院一審判決胡葆森對建業系員工信托產品承擔個人連帶責任，需與建業控股等主體共同向中原信托支付本金8.46億元及溢價、違約金等，合計超11.5億元。這一判決打破了“公司債務與個人無關”的有限責任邊界，胡葆森名下建業地產股票、海南三亞游艇等資產均面臨被強制執行的風險。

3. 上市公司復牌壓力

? 中原建業長期停牌：中原建業（09982.HK）自2024年4月2日起停牌，歷時超600天，面臨退市風險。

? 復牌努力：中原建業于2025年12月22日艱難復牌，但復牌后股價暴跌至“仙股”區間（約0.1港元）。胡葆森需要處理復牌后的資本運作和市值管理。

三、滯留期間的關鍵行動

1. 密集減持套現

胡葆森通過香港注冊的離岸公司Joy Bright Investments Limited進行了一系列減持操作：

? 2025年12月30日至2026年1月16日：連續13次減持中原建業股份，合計出售超9700萬股（占總股本2.51%），套現超1000萬港元。

? 2026年1月23日：通過大宗交易出售中原建業10%股份（約3.866億股），套現3981.59萬港元，每股均價約0.103港元。

? 累計套現：自中原建業復牌以來，胡葆森累計套現超過9000萬港元。交易完成后，其持股比例從45.13%降至35.13%，但仍保持控股股東地位。

2. 法律架構的“隔離”優勢

胡葆森能夠順利減持套現的關鍵在于其通過香港注冊的離岸公司持有股份：

? 法律主體獨立：Joy Bright Investments Limited是獨立的香港法律主體，其股份無法直接因胡葆森個人在內地的債務被凍結。

? 跨境執行困難：內地法院判決要在香港執行，需經過復雜的互認程序，且有很多限制條件。港交所僅要求上市公司董事/實控人股份變動按規披露，無權因實控人內地個人債務限制交易。

? 歷史布局：Joy Bright公司是胡葆森為建業集團2007年赴港上市而提前設立的離岸架構的一部分，早在2006年就已成立。

3. 債務重組談判

胡葆森在香港的核心工作是處理建業系高達數百億的離岸債務重組。雖然建業地產在2025年11月就26.3億元境內借款達成展期協議，但整體債務化解依然困難重重。

四、建業集團的現狀與員工困境

1. 經營業績大幅下滑

? 中原建業：2025年新增合約面積僅87.38萬平米，同比暴跌65%；合約銷售額104.77億元，不及2023年的三分之一。在克而瑞代建企業排名中從2023年的第6位跌至2025年上半年的第16位。

? 建業地產：2022-2024年營收從240.83億降至160.69億，累計虧損超140億。

2. 員工信托爆雷

2020-2022年，建業以“員工福利”為名發行18期信托產品，募資超13億元，承諾年化收益率11%-13%，并由胡葆森個人及建業控股提供擔保。但2022年起陸續爆雷：

? 2022年到期產品僅兌付20%本金

? 2023年到期產品徹底“斷供”，本息均未兌付

? 涉及上千名員工，有人掏空積蓄還借款，有人動用父母養老錢

3. 大規模欠薪

建業集團旗下多家公司員工被拖欠工資長達6至10個月成為常態。這與胡葆森套現近4000萬港元形成刺眼對比，引發員工強烈不滿。

4. 高管團隊動蕩

2025年11月至12月，中原建業連續有多名高管辭職：

? 獨立非執行董事閆穎春辭任（2025年11月24日）

? 公司秘書何詠雅辭任（2025年12月1日）

? 執行董事胡冰辭任（2025年12月25日）

五、市場反應與法律風險

1. 市場質疑

胡葆森的套現行為引發市場廣泛質疑：

? 時機敏感：套現發生在中原建業剛復牌、股價跌至“仙股”、員工長期欠薪的背景下。

? 道德爭議：一邊是員工1年多未發工資，一邊是實控人順利套現，這種對比加劇了信任危機。

2. 法律追責風險

胡葆森仍面臨多重法律追責可能：

? 員工信托連帶責任：11.5億元的判決一旦生效，其個人資產可能被強制執行。

? 其他債權人追索：已有債權人以“抽逃出資、濫用股東權利”為由，申請追加其為被執行人。

? 預售資金挪用責任：因預售資金挪用導致房屋逾期交付，胡葆森作為董事長可能被認定負有“直接領導責任”。

六、胡葆森的回應與建業前景

1. 胡葆森的公開表態

在2026年管理年會的視頻講話中，胡葆森承認過往戰略“資源分散、突圍受阻”，強調“強協同、年輕化、創新局”，號召全體員工“上下同心，新老同心”共渡難關。但他對自己為何缺席現場、滯留香港的原因只字未提。

2. 建業的生存困境

建業集團正面臨三重生死困局：

1. 債務雷陣：數百億境內外債務需要化解

2. 經營失血：傳統地產業務急劇萎縮，現金流枯竭

3. 信任崩盤：員工、業主、投資人對企業信用徹底喪失

3. 行業背景

胡葆森的“線上參會”和香港滯留，被視為房企實控人在行業深度調整下責任顯性化的典型縮影。他的工作重心已從日常經營全面轉向債務化解和資本運作，反映了區域民營房企在當前市場環境下的生存困境。

總結

胡葆森滯留香港是建業集團深陷債務危機、個人面臨巨額法律責任的直接結果。這位曾被稱為“河南王”的地產教父，從運籌帷幄的旗幟到悄然隱去的背影，其處境映照出一代地產梟雄在行業冰川紀下的集體悲情。通過香港離岸架構減持套現雖在法律程序上“合規”，但與員工長期欠薪形成鮮明對比，進一步加劇了信任危機。

胡葆森在香港的“最后一搏”，關乎建業系數百億債務的重組、上市公司的存續，也關乎上千名被欠薪員工的生計和數十萬業主的交付希望。這場債務與時間的賽跑，最終結果將取決于胡葆森能否在資本層面解決“生死”問題，然后回到現場面對那些真正關乎“存亡”的人。