新小區(qū)物業(yè)撤場，百萬元欠費背后的三方困局

新小區(qū)物業(yè)撤場，百萬元欠費背后的三方困局

一個剛剛交付的新小區(qū)，大門無人執(zhí)勤，社區(qū)入戶大堂空無一人，任何人都可以隨意進出——這不是老舊小區(qū)的窘境，而是徐州北區(qū)九里板塊歸山雅集小區(qū)的真實寫照。

價值百萬的豪宅小區(qū)，陷入物業(yè)真空的尷尬境地。歸山雅集小區(qū)最初由三盛開發(fā)，后改名為濟高昂山郡，歷經(jīng)坎坷終于交付，卻沒想到物業(yè)這么快就選擇了撤場。

根據(jù)小區(qū)現(xiàn)場貼出的“物業(yè)退場公告”，物業(yè)服務的最后期限是2025年12月31日。也就是說，這個小區(qū)處于無物業(yè)狀態(tài)已接近兩個月。公告揭示的撤場根本原因是小業(yè)主和開發(fā)商欠費超過100萬元，物業(yè)公司不堪重負。

01 物業(yè)撤場潮的全國蔓延

物業(yè)主動“撂挑子”的現(xiàn)象，正在全國范圍內(nèi)蔓延。據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年1-9月，全國物業(yè)主動撤場案例超120起，同比直接翻倍。

更令人驚愕的是，龍湖、金科等頭部品牌物企也赫然在列。昔日被業(yè)主詬病“諸事無成，收費居首”的物業(yè)，如今竟集體“甩手不干”。

放在幾年前，沒人會相信物業(yè)會主動“跑路”。在多數(shù)業(yè)主眼里，物業(yè)是“賴著不走的小區(qū)霸主”，北京密云某小區(qū)罷免老物業(yè)后，新物業(yè)進場時還遭到老物業(yè)阻撓，一度出現(xiàn)兩撥保安同時在崗的荒誕場面。

如今，曾經(jīng)的“搶著干”已然淪為“避之不及”。中物智庫調(diào)查表明，高達 85%的物業(yè)撤離系主動為之，并非是受業(yè)主驅(qū)逐。

02 物業(yè)撤場的三重壓力

物業(yè)公司為何選擇集體“跑路”？背后是三重壓力的疊加。

第一道坎是“收費難”的死循環(huán)。廣州花都區(qū)一小區(qū)曾別出心裁，將門禁換成催費喇叭，業(yè)主歸家之際，便會被當眾通報“您已欠物業(yè)費超XX元”。但這般舉措仍未能遏制欠費成風之勢。

2018-2023年， 全國住宅小區(qū)物業(yè)費收繳率從83.7%降至76.2%。杭州某撤場小區(qū)情況尤甚，僅幾百戶業(yè)主主動繳費，其余業(yè)主或經(jīng)催繳才繳費，或索性拖延不交。

更糟的是，一旦有人帶頭欠費，按時繳費的業(yè)主就會覺得“當了冤大頭”，跟著拒絕交費，最后形成惡性循環(huán)。

第二道坎是“入不敷出”的成本重壓。物業(yè)費不僅沒漲，還在被瘋狂壓價，重慶、武漢等地逾百小區(qū)物業(yè)費降幅顯著，達20%-35%，部分小區(qū)直接減半。

而另一邊，小區(qū)維護成本卻在飆升：5年以下小區(qū)維護成本占物業(yè)費25%-35%， 15年以上小區(qū)直接沖到70%-100%。再加上保安保潔工資從3000元漲到4500元以上，物業(yè)的收支平衡徹底被打破。

第三道坎是行業(yè)內(nèi)部卷。自房地產(chǎn)市場遇冷，物業(yè)行業(yè)亦從“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”。為穩(wěn)固小區(qū)服務項目，物業(yè)公司無奈卷入價格鏖戰(zhàn)，以低價策略力求在激烈競爭中留存。

03 物業(yè)撤場對三方的傷害

對業(yè)主：生活質(zhì)量下降與資產(chǎn)貶值

物業(yè)撤場后， 首當其沖的受害者是業(yè)主。南京月牙湖花園的業(yè)主最有發(fā)言權(quán)，物業(yè)撤場半年，小區(qū)房價暴跌25%，有業(yè)主算了筆賬：省了三年物業(yè)費，卻虧掉了50萬首付。

打開短視頻平臺，你能看到更扎心的畫面：物業(yè)撤場的小區(qū)，垃圾堆成小山?jīng)]人清，門崗空無一人成了“自由出入”的通道，消防系統(tǒng)癱瘓成了擺設，綠化帶雜草長得比人高。

安順某小區(qū)物業(yè)撤離僅一天，車輛擋桿就被破壞，小區(qū)瞬間陷入癱瘓。

業(yè)主自治聽起來美好，實則極大考驗集體意識。某自治小區(qū)內(nèi)，部分業(yè)主拒不繳納電梯維護費，致使電梯停運，最終矛盾激化，眾業(yè)主不得不對簿公堂。

對物業(yè)公司：虧損與品牌損傷

對物業(yè)公司而言，撤場意味著經(jīng)營失敗和品牌損傷。物業(yè)公司并非“躺賺”，2024年，重慶物業(yè)人工成本上漲12%，維修支出增長15%， 全國物業(yè)行業(yè)平均利潤率已跌破5%。

物業(yè)公司在面臨虧損的同時，還可能面臨違約風險。如果物業(yè)公司提前撤場，且沒有按照合同約定提前通知業(yè)主或未妥善處理好撤場事宜，可能會面臨違約風險，需要承擔相應的違約責任。

對社區(qū)居委會：新增的治理壓力

物業(yè)撤場后，社區(qū)居委會往往需要承擔起協(xié)調(diào)和托底的責任。在黃岡市紅安縣城關(guān)鎮(zhèn)北門崗社區(qū)的經(jīng)歷中，物業(yè)撤場后，小區(qū)一夜之間陷入失管狀態(tài)——垃圾堆積、電梯停運、污水橫流，鄰里矛盾激化，社區(qū)電話幾乎被打爆。

面對這種局面，單靠社區(qū)“兜底”只能救急，無法治本。社區(qū)居委會需要投入大量人力和資源，搭建溝通平臺，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，幫助小區(qū)恢復正常秩序。

04 破解困局的可能路徑

破解物業(yè)與業(yè)主之間的信任困局，需要三方共同努力。

物業(yè)公司需要從“管理者”轉(zhuǎn)向“服務合伙人”。提升服務價值與透明度，通過數(shù)字化手段提升效率、降低成本，并讓業(yè)主清晰看到服務內(nèi)容與價值所在。南京鼓樓區(qū)某高端樓盤逆勢漲了15%物業(yè)費，卻沒遭業(yè)主反對，因為物業(yè)同步升級了智能安防系統(tǒng)和健康管家服務。

業(yè)主需要履行繳費義務，理解物業(yè)服務的成本構(gòu)成，按時足額繳納物業(yè)費是保障服務可持續(xù)的基礎。對開發(fā)遺留問題，應通過合法渠道向開發(fā)商追責，而非遷怒拒繳物業(yè)費。

社區(qū)居委會可以搭建平臺，整合資源，激發(fā)居民自治活力。紅安縣城關(guān)鎮(zhèn)北門崗社區(qū)探索出的“135”工作法值得借鑒：第一時間成立臨時管理小組，建設三支隊伍（黨員先鋒隊、志愿服務隊、專業(yè)服務隊），固化五步規(guī)范流程。

一些地方也在探索新的管理模式。成都某小區(qū)創(chuàng)造了“階梯物業(yè)費”模式：基礎服務費一視同仁，代收快遞、上門維修等增值服務則按需付費。實施一年后，收繳率從65%提升到92%。河北滄州首創(chuàng)了“先服務，后付費”的模式，業(yè)主將物業(yè)費全部存入三方監(jiān)管賬戶。

黃岡市紅安縣城關(guān)鎮(zhèn)北門崗社區(qū)黨總支書記劉海點出了關(guān)鍵：“社區(qū)治理不是簡單的‘管’，而是有溫度的‘理’?！?物業(yè)撤場后，翰林苑小區(qū)不僅引進了新物業(yè)，還成立了“管家團”，居民從過去的“站著看”變成了現(xiàn)在的“一起干”。

物業(yè)撤場沒有贏家。對物業(yè)公司是經(jīng)營失敗，對業(yè)主是生活質(zhì)量下降和資產(chǎn)貶值，對社區(qū)是新增的治理壓力。唯有三方攜手，才能讓社區(qū)回歸應有的安寧與溫度。