DESON德尚：以人為本，定義最佳雇主的可持續(xù)價值

當(dāng)雇主品牌成為穿越周期的核心資產(chǎn)

全球經(jīng)濟調(diào)整期下，ESG已從資本市場的“可選議題”升級為企業(yè)治理的“底層邏輯”。其中，“社會（S）”維度的人才關(guān)懷與組織建設(shè)，正成為衡量企業(yè)長期價值的關(guān)鍵標(biāo)尺——優(yōu)秀雇主不再是單純的“福利提供者”，而是通過制度激活人才潛能、以文化凝聚力抵御市場波動的“價值共創(chuàng)平臺”。近日，2026年第十二屆深圳成長型企業(yè)“最佳雇主”榜單揭曉，DESON德尚斬獲“最佳雇主·創(chuàng)新發(fā)展獎”，這份榮譽的背后，是對其“以創(chuàng)新為基因、以文化為內(nèi)核”理念的印證，更折射出新時代雇主品牌建設(shè)的核心命題：如何讓員工成長與企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。

權(quán)威評選的底層邏輯：雇主價值的多維界定

連續(xù)十二屆的深圳成長型企業(yè)“最佳雇主”評選由深圳市商業(yè)聯(lián)合會發(fā)起，早已超越單純的榮譽授予，成為解讀區(qū)域企業(yè)治理水平的風(fēng)向標(biāo)。在創(chuàng)新企業(yè)云集的深圳，評選以“雇主文化、組織環(huán)境、組織效能、人才發(fā)展”等作為評審維度，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩噍喓Y選機制，本質(zhì)是對企業(yè)“可持續(xù)雇主能力”的深度校驗。

這份榮譽的含金量，源于其對雇主價值的多重界定：不僅要求企業(yè)具備完善的人才保障體系，更強調(diào)組織對員工的“發(fā)展賦能”與“價值認(rèn)同”——這與ESG信息披露新規(guī)中“雙重重要性”原則高度契合，既關(guān)注企業(yè)對員工的責(zé)任履行，也重視人才價值對企業(yè)長期競爭力的正向驅(qū)動。DESON德尚的突圍，正是因其跳出了“福利”的淺層邏輯，構(gòu)建了覆蓋員工全生命周期的價值體系。

雇主本質(zhì)的回歸：從“管理”到“成就”的認(rèn)知升級

在行業(yè)人才流動率高的背景下，DESON德尚73%的五年以上員工留存率，成為其雇主價值最直觀的注腳。這一數(shù)據(jù)背后，是企業(yè)對雇主本質(zhì)的深刻認(rèn)知：真正的“員工至上”，不是口號式的文化宣導(dǎo)，而是將員工成長嵌入企業(yè)戰(zhàn)略的每一個環(huán)節(jié)。

成長賦能：構(gòu)建知識傳承的學(xué)習(xí)型組織。面對高端酒店家具賽道對專業(yè)度與協(xié)作力的高要求，企業(yè)摒棄“被動招聘”模式，通過“代際傳承+內(nèi)部培訓(xùn)”的機制，讓核心技術(shù)與服務(wù)經(jīng)驗得以沉淀延續(xù)。

人文關(guān)懷：從“福利供給”到“情感共鳴”。雇主溫度的傳遞，往往藏在細(xì)節(jié)之中。疫情時期的物資保障、日常工作中的心理健康支持、瑜伽冥想等身心調(diào)節(jié)活動，本質(zhì)是對員工需求的尊重。這種關(guān)懷超越了傳統(tǒng)的薪酬福利，延伸至對員工個體價值的認(rèn)可——正如雇主品牌五力模型所強調(diào)的，文化聚力的核心是讓員工“感受到被重視”，進而形成對組織的深層歸屬感。

激勵革新：讓價值創(chuàng)造獲得對等回報。通過數(shù)字化管理平臺搭建的透明激勵機制，打破了“模糊化考核”的行業(yè)痛點，讓每一份付出都能被量化、被認(rèn)可。這種制度設(shè)計不僅減少了內(nèi)部溝通成本，更傳遞了“價值導(dǎo)向”的核心文化——企業(yè)不只是提供工作崗位，更是為奮斗者搭建實現(xiàn)自我價值的舞臺，最終形成“員工創(chuàng)造價值、企業(yè)分享價值”的良性循環(huán)。

無聲處的“社會擔(dān)當(dāng)”：以責(zé)任共識筑牢雇主價值底色

雇主價值的邊界不止于企業(yè)內(nèi)部，更延伸為對社會的正向賦能。DESON德尚始終以“務(wù)實篤行”踐行社會責(zé)任，跳出營銷化公益套路，長期聚焦兒童公益領(lǐng)域，以基金捐贈等實效行動助力弱勢群體。

“企業(yè)的價值，不只在于商業(yè)拓展，更在于社會貢獻。”創(chuàng)始人理念已內(nèi)化為全員共識，許多員工主動參與社區(qū)服務(wù)等公益活動，形成“企業(yè)引領(lǐng)、員工共建”的公益文化氛圍。

國際化的“文化融合”：以多元共生激活全球協(xié)作力

作為業(yè)務(wù)覆蓋多國的國際化企業(yè)，DESON德尚以“雙向認(rèn)同”破解跨文化協(xié)作難題：既尊重在地文化獨特性，保障海外團隊本土化適配；又堅守“正直經(jīng)營”“客戶為中心”“員工至上”等核心價值觀，形成價值共鳴。

中國員工與德國、美國、馬來西亞、阿聯(lián)酋等多國人才協(xié)同共事，不追求“文化同化”，而致力于“和而不同”的包容生態(tài)。海外決策兼顧當(dāng)?shù)亓?xí)俗與市場規(guī)則，讓多元視角成為產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化的靈感源泉，成為全球化時代雇主的核心競爭力。

最佳雇主的長遠命題：以人才反哺社會價值

榮膺“最佳雇主·創(chuàng)新發(fā)展獎”，對DESON德尚而言，既是認(rèn)可，更是責(zé)任。在ESG治理日益規(guī)范化的今天，企業(yè)的雇主責(zé)任已不再局限于內(nèi)部員工關(guān)懷，更延伸至對行業(yè)生態(tài)與社會發(fā)展的貢獻。

作為高端酒店家具的代表企業(yè)，DESON德尚的雇主實踐提供了可借鑒的樣本：當(dāng)企業(yè)將人才視為“最寶貴的資產(chǎn)”，而非“成本項”，便能在人才競爭激烈的市場中構(gòu)筑起獨特的護城河。73%的核心員工留存率，不僅意味著技術(shù)與服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化，更體現(xiàn)了企業(yè)對員工職業(yè)生涯的長期承諾——這種承諾，正是企業(yè)穿越經(jīng)濟周期、實現(xiàn)全球化布局與低碳轉(zhuǎn)型的核心所在。

未來，真正的最佳雇主，終將超越“企業(yè)-員工”的二元關(guān)系，成為連接個人成長、行業(yè)進步與社會發(fā)展的紐帶。正如DESON德尚的實踐所展現(xiàn)的：雇主品牌的終極價值，不在于獲得多少榮譽，而在于能否讓每一位員工在實現(xiàn)自我價值的同時，共同推動企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。這，正是新時代雇主品牌建設(shè)的答卷。