AI將比工業(yè)革命大100倍，普通人最值得做這一件事

在昨天達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，Google DeepMind的CEO、諾貝爾獎得主戴密斯·哈薩比斯說出了一個(gè)讓全場震驚的判斷：

“AI帶來的變革，將是工業(yè)革命的10倍規(guī)模、10倍速度。”

主持人迅速接話：“那就是100倍。”

“是的，100倍。”哈薩比斯確認(rèn)道。

無獨(dú)有偶，就在幾天前，硅谷傳奇投資人馬克·安德森也在一場播客中拋出類似觀點(diǎn)：“為什么一切即將擴(kuò)大十倍？因?yàn)楫?dāng)技術(shù)發(fā)生根本性突破時(shí)，基于現(xiàn)有市場數(shù)據(jù)的預(yù)測完全失效。”

問題是：在這場百年未見的巨變中，普通人的最佳機(jī)會在哪里？

答案可能讓很多人意外，也讓一些人不屑一顧。

普通人最值得做的，不是去學(xué) Python 編程，不是去卷大廠職位，更不是去all in 炒幣，而是成為一名內(nèi)容創(chuàng)作者，或者更準(zhǔn)確地說，成為一家“一人公司”（One-Person Business）。

因?yàn)檫@是人類歷史上，個(gè)人杠桿率最高、門檻最低、上限最高的一次機(jī)會窗口。

一、一篇文章，1.5億瀏覽量

2025年1月12日，一個(gè)叫Dan Koe的美國人在X（原推特）上發(fā)了一篇長文，標(biāo)題是《How to fix your entire life in 1 day》（如何在一天內(nèi)修復(fù)你的整個(gè)人生）。

一周后，這篇文章的瀏覽量突破了1.5億。

1.5億是什么概念？X全球月活用戶約6億——意味著平臺上每四個(gè)人，就有一個(gè)看到了這篇文章。

有人好奇這篇文章賺了多少錢。Dan Koe曬出了X平臺14天的分成：4495美元。

1.5億瀏覽量，才賺4495美元？

但Dan Koe去年的總收入是400多萬美元。

錢從哪來的？來自他的付費(fèi)訂閱、書籍銷售、AI工具銷售。所有這些，都建立在他六年如一日的內(nèi)容創(chuàng)作之上。那篇爆款文章不是終點(diǎn)，而是漏斗的入口。1.5億瀏覽量意味著品牌曝光和信任積累，真正的收入來自那些被內(nèi)容吸引、進(jìn)而購買他產(chǎn)品的一小部分人。

Dan Koe的收入曲線是這樣的：

2019年：1萬美元

2020年：10萬美元

2021年：15萬美元

2022年：80萬美元

2023年：250萬美元

2024年：400萬美元+

六年，從1萬到400萬。

他說了一句話，我覺得值得每個(gè)人記住：

“Please for the love of all things holy don't quit after 2 months.”拜托，千萬別兩個(gè)月就放棄。

Dan Koe的故事之所以值得關(guān)注，不是因?yàn)樗莻€(gè)例外，而是因?yàn)樗砹艘环N正在崛起的新物種：超級個(gè)體。一個(gè)人，借助互聯(lián)網(wǎng)和AI，做著過去需要一整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能完成的事。

而這個(gè)物種的數(shù)量，正在以指數(shù)級增長。

二、為什么是內(nèi)容創(chuàng)作——三大底層改變

你可能會說：這不就是個(gè)網(wǎng)紅故事嗎？每個(gè)時(shí)代都有幾個(gè)幸運(yùn)兒。

此言差矣。

這不是運(yùn)氣，而是底層邏輯的改變。我們可以從用三個(gè)維度來解釋。

【邏輯一：供給驅(qū)動的市場爆發(fā)】

馬克·安德森的基金a16z投資了Substack（一個(gè)付費(fèi)的寫作平臺）。很多人不理解：寫作能有多大市場？

安德森的回答是：“傳統(tǒng)市場分析完全失效。”

他解釋說，在Substack出現(xiàn)之前，許多才華橫溢的作者被困在傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)中，受限于機(jī)構(gòu)的立場或商業(yè)模式，無法自由表達(dá)或從中獲利。這導(dǎo)致了一個(gè)巨大的“供給缺口”。

而當(dāng)你提供一種新的變現(xiàn)機(jī)制，你就能憑空創(chuàng)造出原本不存在的供給——那些原本不寫作或無法獨(dú)立生存的作者。這些新供給會進(jìn)而激發(fā)原本不可見的潛在需求。

“Substack不僅僅是替代了舊報(bào)紙，它可能將內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模擴(kuò)大10倍甚至1000倍。”

這就是“供給側(cè)解鎖”的威力。過去人們批評互聯(lián)網(wǎng)充滿了短視頻和貓片，認(rèn)為用戶只想當(dāng)“沙發(fā)土豆”。但這種批評忽略了市場的啞鈴型結(jié)構(gòu)——雖然大眾娛樂有巨大市場，但在另一端，對于高質(zhì)量、深度內(nèi)容的潛在需求同樣驚人。

長播客的成功就打破了“用戶注意力只有幾秒鐘”的迷思——只要供給質(zhì)量足夠高，用戶愿意花3小時(shí)觀看。問題從來不是缺乏需求，而是缺乏優(yōu)質(zhì)的供給。

而AI，正是人類歷史上最大的供給側(cè)變革。

過去，一個(gè)人想做內(nèi)容創(chuàng)作，需要會寫作、會剪輯、會設(shè)計(jì)、會運(yùn)營。現(xiàn)在，AI可以幫你完成其中80%的執(zhí)行工作。

門檻降低了，但這不意味著價(jià)值消失——恰恰相反。

安德森特別提到一個(gè)概念：“非同質(zhì)化作者”。AI可以生成大量平庸的內(nèi)容，這反而讓真正獨(dú)特、具備個(gè)人品牌的作者變得更有價(jià)值。Substack實(shí)際上是在通過技術(shù)手段，讓這些“非同質(zhì)化”的個(gè)體得以建立自己的商業(yè)帝國。

【邏輯二：納瓦爾的“杠桿三要素”】

硅谷傳奇天使投資人納瓦爾·拉瓦坎納有一套著名的“致富框架”，被無數(shù)人奉為圭臬。其核心是三個(gè)要素：

1.特殊知識（Specific Knowledge）：你獨(dú)特的經(jīng)歷、洞察、表達(dá)，這是無法被培訓(xùn)、無法被復(fù)制的。納瓦爾說：“特殊知識往往來自你的熱情和好奇心，而不是去學(xué)當(dāng)下最熱門的東西。”

2. 責(zé)任（Accountability）：用自己的名字承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。社會獎勵(lì)那些有勇氣在自己名下冒險(xiǎn)的人。大多數(shù)人不敢，所以敢的人獲得超額回報(bào)。

3. 杠桿（Leverage）：讓你的投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)超1:1。

關(guān)于杠桿，納瓦爾有一句堪稱劃時(shí)代的觀點(diǎn)：“代碼和媒體是無需許可的杠桿。”

什么意思？傳統(tǒng)杠桿（資本、人力）需要別人的許可——你要融資、要招人。但代碼和媒體不需要。你今天就可以開始寫作、錄視頻、做播客，不需要任何人批準(zhǔn)。

他還說：“這是全新的杠桿形式，也是最民主的形式。它是邊際成本為零的產(chǎn)品復(fù)制——包括書籍、媒體、電影和代碼。所有新財(cái)富都是從這里產(chǎn)生的。”

“只要你是最好的，互聯(lián)網(wǎng)今天使任何小眾興趣都能規(guī)模化擴(kuò)展。”

內(nèi)容創(chuàng)作，恰好同時(shí)滿足這三個(gè)要素：你用自己的名字（責(zé)任），分享你獨(dú)特的思考（特定知識），通過互聯(lián)網(wǎng)觸達(dá)數(shù)百萬人（杠桿）。

而正如納瓦爾所言，“學(xué)會銷售，學(xué)會構(gòu)建。如果你兩樣都會，你將勢不可擋。”

內(nèi)容創(chuàng)作本質(zhì)上就是在學(xué)習(xí)銷售，銷售你的想法、你的人格、你的世界觀。

【邏輯三：AI放大器效應(yīng)——一個(gè)人就是一支團(tuán)隊(duì)】

Dan Koe是怎么工作的？

根據(jù)硅谷著名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Greg Isenberg的消息和分析，Dan Koe每天早上打開ChatGPT和Claude，像使用內(nèi)部策略團(tuán)隊(duì)一樣使用它們。

他會把表現(xiàn)最好的帖子喂給AI，讓AI分析隱藏的模式——結(jié)構(gòu)、節(jié)奏、好奇心缺口、情感回報(bào)。然后他建立一套可重復(fù)的系統(tǒng)，把2小時(shí)的工作變成7天的內(nèi)容。

他的核心方法是：

1. 在Twitter上快速驗(yàn)證：每天寫兩三條高密度帖子，哪條火了，就是市場信號。

2. 一個(gè)來源驅(qū)動所有內(nèi)容：把驗(yàn)證過的想法擴(kuò)展成Newsletter，Newsletter變成YouTube腳本，再跨平臺復(fù)用到LinkedIn、Instagram、Threads、Shorts。

3. 用AI壓縮研究時(shí)間：把長視頻丟給Claude，6小時(shí)的研究壓縮成1000字摘要，再與自己的素材庫比對，找到獨(dú)特角度。

他有一套“提示詞堆棧”：YouTube標(biāo)題生成器（基于他表現(xiàn)最好的15個(gè)標(biāo)題訓(xùn)練出30個(gè)新標(biāo)題）、深度帖子生成器（提取悖論、轉(zhuǎn)變弧線、行動步驟）、內(nèi)容創(chuàng)意生成器（根據(jù)驗(yàn)證過的格式輸出60個(gè)推文創(chuàng)意）。

哈薩比斯在達(dá)沃斯說了一句話，精準(zhǔn)描述了這種狀態(tài)：

“你可能能夠做到過去需要10個(gè)人才能完成的工作。如果你有創(chuàng)業(yè)精神，在游戲設(shè)計(jì)、電影、項(xiàng)目方面有創(chuàng)意，你可能比過去更容易進(jìn)入這些行業(yè)。”

一個(gè)人，就是一家公司。一個(gè)人，就是一支團(tuán)隊(duì)。這在人類歷史上從未發(fā)生過。

三、為什么不是編程或投資？

你可能在想：為什么偏偏是內(nèi)容創(chuàng)作？做軟件不行嗎？打工不行嗎？創(chuàng)業(yè)不行嗎？

讓我一個(gè)個(gè)說。

【做軟件？在國內(nèi)C端幾乎賺不到錢】

前幾天跟朋友聊天，他說了一句話讓我印象深刻：

“身邊做AI的人很多，但在國內(nèi)做C端AI產(chǎn)品賺到錢的，除了賣課，好像真想不到其它的了。”

做出海的有，給企業(yè)做解決方案的有，搞培訓(xùn)教課的也有。但國內(nèi)C端AI產(chǎn)品，要么做了但沒賺到什么錢，要么做得很小眾，養(yǎng)活自己都勉強(qiáng)。

AI熱了這么久，國內(nèi)用戶量也不小，按理說C端應(yīng)該有機(jī)會。但實(shí)際情況是，大家寧愿去做ToB、做出海，就是不碰國內(nèi)C端。

為什么？因?yàn)樽隽税l(fā)現(xiàn)賺不到錢。

國內(nèi)用戶付費(fèi)意愿本來就低，AI產(chǎn)品又特別容易被復(fù)制，你剛做出個(gè)東西，就有一堆類似的。外加大廠直接免費(fèi)送，用流量和錢砸你。一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，沒能力跟人家耗。

但內(nèi)容不一樣。內(nèi)容的護(hù)城河是你這個(gè)人。你的經(jīng)歷、你的表達(dá)、你的人格；這些沒法被復(fù)制，沒法被大廠砸錢砸掉。

【打工？你只是個(gè)時(shí)日不多的螺絲釘】

Anthropic（claude模型的母公司）的CEO Dario Amodei阿莫戴伊在達(dá)沃斯說，AI可能在5年內(nèi)消滅50%的入門級白領(lǐng)工作。

哈薩比斯雖然認(rèn)為時(shí)間線會更長，但他承認(rèn)今年就會開始看到一些跡象，比如入門級工作和實(shí)習(xí)崗位的減少。

而Node.js的創(chuàng)始人Dahl今天就在推特上表示，“人類編寫代碼的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。”

“黑天鵝之父”塔勒布有一句很經(jīng)典也很扎心的話：

“最危險(xiǎn)的毒品有三種：海洛因、碳水化合物，和月薪。”

打工者用時(shí)間換錢，永遠(yuǎn)無法獲得杠桿。你的價(jià)值被鎖死在每小時(shí)、每月能產(chǎn)出多少。

我看到網(wǎng)友的一段話，寫得還是很有道理的：

“別跟我扯行業(yè)、崗位、背景。哪怕你是技術(shù)崗，不會曝光、不敢說話、沒人知道你，你就是個(gè)隨時(shí)可替換的螺絲釘。”

很多人還在賭一件事：熬。熬資歷，熬年頭，熬到高級經(jīng)理。

但你算過概率嗎？能熬上去的那點(diǎn)人，不比做出一個(gè)自媒體號多，甚至更少。

而且更殘酷的是：你熬輸了，啥都沒留下；你做自媒體，哪怕失敗，至少留下了內(nèi)容、曝光、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知。

現(xiàn)在這個(gè)年代，影響力就是簡歷。不是你寫給HR的那張紙，是市場天天給你打的分。

【傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)？門檻太高，風(fēng)險(xiǎn)太大】

傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)需要：資金、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、辦公室……

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)只需要：一臺電腦、你的思想、持續(xù)輸出。

Dan Koe總結(jié)了一個(gè)“新商業(yè)劇本”：

“先做創(chuàng)作者→ 建立受眾 → 積累現(xiàn)金和杠桿 → 享受生活……或者用它來啟動創(chuàng)業(yè)。”

內(nèi)容創(chuàng)作是所有事情的“前置任務(wù)”。你先有了受眾和信任，再做任何生意都事半功倍——無論是賣課、賣產(chǎn)品、做咨詢、還是真的去創(chuàng)業(yè)融資。

這也是為什么越來越多聰明人的路徑變成了：先建立個(gè)人品牌，再考慮下一步做什么。因?yàn)橛辛耸鼙姡阕鍪裁炊加腥速I單；沒有受眾，你做什么都是從零開始。

【一個(gè)正在成型的共識】

我越來越相信一個(gè)判斷：未來所有工作都將是：專業(yè)技能+ 自媒體。

你會什么固然重要，但是有多少人知道你更重要。

沒人認(rèn)識你，不能被看到，你就不值錢。再努力，也只是更便宜的努力。

要么早點(diǎn)把自己當(dāng)成一門生意來經(jīng)營，要么等著被現(xiàn)實(shí)教育：公司不養(yǎng)閑人，時(shí)代不等無名者。

四、為什么現(xiàn)在是最好的時(shí)代？

Sahil Bloom，《五種財(cái)富》的作者，另一位成功的內(nèi)容創(chuàng)作者，在一次播客中說了一段話，我覺得是對這個(gè)時(shí)代最好的注解：

“我可以坐在書桌前，每周寫一份新聞通訊，觸及全球數(shù)百萬讀者。可能是印度的18歲青年，也可能是內(nèi)布拉斯加州的90歲老人，但他們可以在我還活著的時(shí)候，實(shí)時(shí)閱讀和參與這些想法。這是多么不可思議的時(shí)代？”

他說得對。這確實(shí)是人類歷史上成為內(nèi)容創(chuàng)作者的最佳時(shí)機(jī)。原因有幾個(gè)：

【前所未有的全球觸達(dá)能力】

數(shù)字化創(chuàng)作工具讓個(gè)人能夠突破地理限制，通過互聯(lián)網(wǎng)直接與全球受眾實(shí)時(shí)互動。這是歷史上前所未有的傳播規(guī)模。

過去，你想讓一百萬人聽到你的聲音，需要出版社、電視臺、報(bào)社。現(xiàn)在，你只需要一個(gè)賬號和持續(xù)輸出的內(nèi)容。

納瓦爾說過，“互聯(lián)網(wǎng)使任何小眾興趣，只要你是最好的，都能規(guī)模化擴(kuò)展。”在互聯(lián)網(wǎng)之前，全世界最好的手沖咖啡師可能只在一個(gè)小鎮(zhèn)上被認(rèn)可。現(xiàn)在，他可以通過YouTube教全世界的人沖咖啡，賣課程、賣咖啡豆、接代言。

【復(fù)利式影響力積累】

Sahil Bloom提到一個(gè)概念：內(nèi)容創(chuàng)作的本質(zhì)是復(fù)利。

“給朋友發(fā)條短信會產(chǎn)生未來人際關(guān)系的復(fù)利效應(yīng)。”每個(gè)微小創(chuàng)作單元（文章、視頻、推文）都是在構(gòu)建持續(xù)增值的數(shù)字資產(chǎn)池。你今天寫的文章，可能五年后還在為你帶來流量和客戶。

他提出的“每日解決一個(gè)問題”方法，將內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可積累的長期影響力工程。不是追求每篇都爆，而是持續(xù)建立一個(gè)信息庫，讓時(shí)間成為你的朋友。

納瓦爾也說過類似的話：“所有生活中的回報(bào)，無論是財(cái)富、關(guān)系還是知識，都來自復(fù)利。”內(nèi)容是少數(shù)幾種可以復(fù)利的資產(chǎn)。

【對抗社會連接悖論的機(jī)遇】

我們處在一個(gè)奇怪的時(shí)代：技術(shù)連接與現(xiàn)實(shí)疏離并存。每個(gè)人都在線上，但真正的深度連接越來越稀缺。

這恰恰是內(nèi)容創(chuàng)作者的機(jī)會。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作成為稀缺的情感連接渠道。通過深度觀點(diǎn)分享（播客、長文、視頻），創(chuàng)作者能建立超越表層社交的實(shí)質(zhì)精神聯(lián)結(jié)。

這也是為什么Dan Koe那篇文章能有1.5億瀏覽量：人們渴望有人告訴他們?nèi)绾涡迯?fù)自己的人生，渴望有人提供方向感。誰能持續(xù)提供這種價(jià)值，誰就能建立起最深的信任。

【非線性成功的可能性】

Sahil Bloom自己就是例子：“從高薪工作轉(zhuǎn)型寫作卻獲得更大成就。”

數(shù)字時(shí)代的內(nèi)容價(jià)值評估體系（閱讀量、互動深度、社會影響）已超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人專業(yè)知識（如金融、技術(shù)、設(shè)計(jì)）可通過內(nèi)容產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化為多維財(cái)富——時(shí)間自由、社會影響力、被動收入。

傳統(tǒng)路徑是線性的：升職、加薪、慢慢積累。內(nèi)容創(chuàng)作的路徑是非線性的：可能很長時(shí)間沒有反饋，然后突然爆發(fā)。Dan Koe的收入曲線就是這樣，前三年才從1萬到15萬，但后三年從15萬到400萬。

這就是杠桿的威力：一旦找到了產(chǎn)品-市場匹配，增長是指數(shù)級的。

五、但時(shí)間窗口正在關(guān)閉

哈薩比斯在達(dá)沃斯說了一句讓我印象深刻的話：

“通常這樣的轉(zhuǎn)變需要一到兩代人，但這次的速度和變革的規(guī)模都是前所未有的。”

這意味著什么？意味著先發(fā)優(yōu)勢的窗口期極短。

Dan Koe花了六年建立起17萬郵件訂閱者和數(shù)百萬社交媒體粉絲。這六年積累的信任，是AI無法復(fù)制的。

而現(xiàn)在，AI降低了入門門檻，但同時(shí)也讓競爭更加激烈。

在Dan Koe那篇文章爆火后，X平臺上已經(jīng)涌現(xiàn)出大量模仿者，各種AI技能教程和勵(lì)志文章，什么“How to change your life in 2026”“The one skill you need”“Why most people will never succeed”……結(jié)構(gòu)一樣，圖片風(fēng)格一樣，連“讓我告訴你真相”的語氣都一模一樣。

這種寫法甚至成了一個(gè)meme，引發(fā)了大量模仿和惡搞。但爆火的依然是Dan Koe，而不是模仿者。

為什么？

一方面，信任需要時(shí)間積累。Dan Koe寫了六年，有真實(shí)的失敗經(jīng)歷和可追溯的成長歷程。AI可以模仿他的句子結(jié)構(gòu)，但無法復(fù)制那段歷史。

另一方面，超級個(gè)體賽道已經(jīng)非常擁擠。每個(gè)人都想成為下一個(gè)Dan Koe——他的學(xué)員們的目標(biāo)通常都是“建立個(gè)人品牌”“通過內(nèi)容創(chuàng)作變現(xiàn)”“逃離朝九晚五”。

Dan Koe自己也說：今年，你將與大量使用AI的寫作者競爭。但不用擔(dān)心，因?yàn)檫@正是你真正的聲音和思考方式閃耀的時(shí)候。

AI是一個(gè)數(shù)據(jù)庫，它繪制地圖，但你的寫作可以朝任何方向走，可以比AI更快地調(diào)整。作為一人企業(yè)，這是你的優(yōu)勢。

這就是時(shí)間窗口的意義：越早開始，你就越有可能在AI泛濫的時(shí)代建立起不可替代的信任資產(chǎn)。

等到所有人都在用AI寫內(nèi)容的時(shí)候，唯一能脫穎而出的，就是那些有真實(shí)積累、有獨(dú)特視角、有人格魅力的人。

而建立這些，需要時(shí)間。

窗口不會永遠(yuǎn)開著。

六、所以，從今天開始

哈薩比斯在達(dá)沃斯說，面對這場100倍的變革，他對人類保持樂觀：“我們極其適應(yīng)性強(qiáng)，因?yàn)槲覀兊男闹鞘侨绱送ㄓ谩！?/p>

他給年輕人的建議是：

“精通這些新工具，成為這些工具的原生用戶。這幾乎相當(dāng)于給你超能力。”

納瓦爾說得更直接：

“成為世界上做你所做之事最好的人。不斷重新定義你做的事，直到你真的是最好的。”

這不是關(guān)于賺錢的故事。這是關(guān)于在AI時(shí)代找到“不可替代”位置的故事。

AI可以寫代碼，可以生成圖像，可以分析數(shù)據(jù)，但AI無法成為“你”。

你的經(jīng)歷、你的思考、你的表達(dá)、你的故事，這些是真正的稀缺資源。

而內(nèi)容創(chuàng)作，就是把這些稀缺資源轉(zhuǎn)化為可復(fù)利資產(chǎn)的最佳方式。

所以，從今天開始。

用你的名字，分享你的思考。不需要完美，不需要許可，不需要等待。

但正如Dan Koe所說，千萬別兩個(gè)月就放棄。

至于具體怎么做？如何找到自己的定位？如何建立內(nèi)容飛輪？如何用AI提升效率而不是被AI替代？

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