迅雷重啟訴訟追責(zé)前CEO陳磊，追索2億元

作者 | 趙梔

編輯 | 趣解商業(yè)資訊組

近日，據(jù)“第一財(cái)經(jīng) ”報(bào)道，時(shí)隔超五年，迅雷公司及其子公司網(wǎng)心科技，以“損害公司利益責(zé)任糾紛”為由，對(duì)前CEO陳磊及其核心團(tuán)隊(duì)提起民事訴訟，追索金額高達(dá)2億元。目前該案已被深圳相關(guān)法院受理立案。

圖片來(lái)源：微博截圖

本次民事訴訟的被告，除核心人物陳磊外，還包括前迅雷高級(jí)副總裁兼網(wǎng)心營(yíng)銷(xiāo)副總裁董鱈、前網(wǎng)心人力資源總監(jiān)劉超、劉超母親趙玉芹，以及興融合公司及其關(guān)聯(lián)股東鏈享云、洪恩科技。

這場(chǎng)橫跨超五年的糾紛核心，直指一家名為“興融合”的公司。原告指控該公司為前CEO陳磊實(shí)控的“影子體系”，并由此構(gòu)建了一條隱秘的利益輸送鏈條。

2020年10月，迅雷發(fā)布公告，公司前任CEO陳磊等人涉嫌職務(wù)侵占，深圳市公安局已經(jīng)對(duì)陳磊涉嫌職務(wù)侵占罪一案立案?jìng)刹椤?/p>

圖片來(lái)源：微博截圖

一位接近迅雷的人士透露，陳磊涉嫌虛設(shè)交易環(huán)節(jié)侵占公司資產(chǎn)，制造虛假合同套取公司資金，涉案金額巨大。

這名知情人士表示，迅雷新管理層掌握的證據(jù)顯示，一家名為“興融合”的迅雷帶寬供應(yīng)商實(shí)際為陳磊個(gè)人控制的公司。陳磊通過(guò)各種非法手段，向興融合轉(zhuǎn)移了數(shù)額巨大的資金，并采取欺騙手段企圖將迅雷公司核心技術(shù)人員轉(zhuǎn)移至興融合。此外，陳磊還涉嫌挪用公司數(shù)千萬(wàn)資金用于國(guó)家明令禁止的非法炒幣。

該知情人士還稱(chēng)，陳磊在迅雷任職期間所實(shí)施的一系列侵占公司資產(chǎn)的行為與迅雷公司前高級(jí)副總裁董鱈有關(guān)。

多名網(wǎng)心科技前員工透露，陳磊與董鱈的關(guān)系在迅雷內(nèi)部是公開(kāi)的秘密，二人曾在迅雷任職期間育有一子，但二人從未正面回應(yīng)過(guò)，董事會(huì)對(duì)此不滿已久。

據(jù)悉，興融合的法定代表人趙玉芹是劉超的母親；其控股股東“洪恩科技”的股東之一田維宏是董鱈的母親，法人徐艷玲則是董鱈親屬和陳磊司機(jī)姚炳文的母親。此外，陳磊與董鱈育有一子，形成了緊密的利益共同體。

而2020年4月，陳磊已經(jīng)秘密出境。迅雷在公告中稱(chēng)，呼吁陳磊盡快回國(guó)配合調(diào)查。

彼時(shí)，陳磊曾在接受媒體采訪時(shí)表示，職務(wù)侵占是其遭遇莫須有罪名指控。

圖片來(lái)源：微博截圖

時(shí)隔超5年后，迅雷向法院提起訴訟的很大一部分原因是，在企業(yè)內(nèi)部反腐的過(guò)程中，針對(duì)高層管理者的違法行為進(jìn)行維權(quán)取證是困難的事情，且陳磊人在境外，該案件程序?qū)⒏鼮閺?fù)雜。

有專(zhuān)家表示：“高級(jí)管理人員熟悉企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制，又掌握相應(yīng)的權(quán)力，違法行為極具迷惑性和隱蔽性，有較高的反偵查意識(shí)。比如使用抽屜協(xié)議，使用親信人員掌握要害崗位或代持皮包公司，不留書(shū)面代持協(xié)議等證據(jù)，提前對(duì)好說(shuō)辭，幕后遙控，將不當(dāng)套取資金行為用表面合法的合同和交易形式偽裝。另一方面，如果嫌疑人外逃，將使案件難度更大，串供、毀滅證據(jù)更為容易，執(zhí)法部門(mén)的調(diào)查能力也會(huì)受限。”

由于目前陳磊及相關(guān)人員均在海外，其也表示這或?qū)⒂绊懓讣罱K結(jié)果。在案件調(diào)查過(guò)程中，企業(yè)需要向法院舉證看似正常的交易之下隱藏的是違法的行為，但交易真實(shí)安排的溝通，其他人員和外部企業(yè)之間的資金往來(lái)情況，僅有司法機(jī)關(guān)有權(quán)查閱，而公安機(jī)關(guān)也無(wú)域外執(zhí)法權(quán)，因此案件偵查和取證會(huì)遇到較大困難，可能導(dǎo)致案件被撤銷(xiāo)。

現(xiàn)在迅雷的動(dòng)作更像是為了希望理清過(guò)往，與此前陳磊、興融合等長(zhǎng)達(dá)超5年的糾紛做一個(gè)了結(jié)。

對(duì)于興融合這家公司的現(xiàn)狀，有知情人士表示，興融合在公司管理層發(fā)生變動(dòng)后就幾乎不再運(yùn)營(yíng)了。2020年期間，在一起網(wǎng)心與孫某、興融合的損害公司利益責(zé)任糾紛的案件中，法院應(yīng)原告網(wǎng)心申請(qǐng)了財(cái)產(chǎn)保全，興融合有3000多萬(wàn)元的資金被前海合作區(qū)人民法院凍結(jié)。

換句話說(shuō)，這筆3000萬(wàn)元資金的最終歸屬，也直接取決于興融合法律性質(zhì)的最終認(rèn)定，而這可能是迅雷和網(wǎng)心時(shí)隔5年多后，目前唯一有希望追回的款項(xiàng)。

2014年迅雷赴美上市時(shí)，在其招股說(shuō)明書(shū)中表示，作為中國(guó)十大互聯(lián)網(wǎng)公司之一，每月活躍用戶約為1.42億，每月獨(dú)立訪客約為2.04億，市場(chǎng)份額高達(dá)84.1%。

然而隨著3G牌照的發(fā)放，4G商用啟動(dòng)，帶寬的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，悄然改變了互聯(lián)網(wǎng)世界的底層邏輯；互聯(lián)網(wǎng)步入了手機(jī)時(shí)代，在線視頻終結(jié)了“先下載后觀看”的儀式感，愛(ài)奇藝們用“即點(diǎn)即看”馴化了用戶的耐心；迅雷的應(yīng)用場(chǎng)景在不斷的被擠占，地位也不如從前。時(shí)至今日，曾被奉為“國(guó)民軟件”的迅雷，漸漸的從第一梯隊(duì)滑落，逐漸淪為“時(shí)代的眼淚”。

2024年迅雷的業(yè)績(jī)更是營(yíng)業(yè)收入及歸母凈利潤(rùn)雙雙下降；其中，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.23億美元，同比下滑11.24%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)0.01億美元，同比下滑91.46%。

2025年前三季度，迅雷的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。據(jù)迅雷發(fā)布的2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，其Q3總營(yíng)收 1.264億美元，同比增長(zhǎng)57.7%。具體來(lái)看，迅雷的三大業(yè)務(wù)——會(huì)員服務(wù)、直播和其他服務(wù)、云計(jì)算服務(wù)收入均實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)。

圖片來(lái)源：迅雷公眾號(hào)

迅雷Q3基于通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）凈利潤(rùn)為5.501億美元。凈利潤(rùn)是總營(yíng)收的四倍多，迅雷董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李金波對(duì)此的解釋是，“對(duì)影石創(chuàng)新的投資是我們本季度盈利主要因素，該項(xiàng)投資收益浮盈約 5.458 億美元，預(yù)計(jì)該項(xiàng)收益將為我們探索新的擴(kuò)張、研發(fā)機(jī)會(huì)以及潛在的行業(yè)合作時(shí)提供戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。”

2025年6月，迅雷又干了一件大事，斥資5億元收購(gòu)了上海曠暉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，后者運(yùn)營(yíng)著體育媒體和數(shù)據(jù)平臺(tái)虎撲。

圖片來(lái)源：微博截圖

迅雷收購(gòu)虎撲，目標(biāo)是虎撲龐大的年輕男性用戶群體。中國(guó)最具“男性用戶”標(biāo)簽的兩家社區(qū)是鐵血（軍事）與虎撲（體育）。早在2020年，虎撲注冊(cè)用戶就超過(guò)了1億人，而且20歲-29歲用戶群體占比高達(dá)66.62%，90%用戶為男性，用戶群體龐大且年輕化。中銀消費(fèi)金融聯(lián)合時(shí)代數(shù)據(jù)發(fā)布的《當(dāng)代青年消費(fèi)報(bào)告》指出，90后和00后正逐漸成為消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。虎撲用戶群體不僅龐大，還是優(yōu)質(zhì)消費(fèi)群體。

在BBS社區(qū)江河日下的大環(huán)境下，獨(dú)立開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)一款社區(qū)產(chǎn)品難度頗高。迅雷收購(gòu)虎撲，相當(dāng)于瞬間擁有了一個(gè)注冊(cè)用戶過(guò)億的社區(qū)，可以基于此實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和雙向?qū)Я鳎玫胤?wù)雙方用戶。

不過(guò)，長(zhǎng)期以來(lái)，迅雷作為一個(gè)工具型產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化和效率化或已成為迅雷的底層文化；而虎撲作為一個(gè)內(nèi)容型社區(qū)，依賴(lài)的則是非標(biāo)準(zhǔn)化的情感聯(lián)結(jié)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)與內(nèi)容團(tuán)隊(duì)如何協(xié)同、如何融合，這種“文化差異”無(wú)疑為雙方融合提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

此外，迅雷也好，虎撲也好，離開(kāi)了黃金發(fā)展期，能夠把握到的機(jī)遇越來(lái)越少。迅雷收購(gòu)虎撲花費(fèi)5億元，大約相當(dāng)于持有現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的四分之一，壓力不小。虎撲雖然與LPL賽事合作后，曝光度提高了不少，但BBS社區(qū)整體仍在衰落，能否借助迅雷的幫助，提升變現(xiàn)能力至關(guān)重要。