袁小林：沃爾沃以體系力筑牢安全核心優(yōu)勢

隨著新能源與智能網聯(lián)汽車競爭不斷加劇、逐步進入理性階段，汽車行業(yè)的價值判斷正在發(fā)生回調?！鞍踩边@一曾被邊緣化的核心要素，正重新回到價值體系的中心位置。無論是新車發(fā)布，還是品牌溝通，安全已成為各大車企高頻提及的關鍵詞。這一變化，與始終將安全視為立身之本的沃爾沃形成了高度共振。

在全新XC90亮相之際，沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林明確指出：在沃爾沃的認知中，安全不是可以被選擇的配置，而是一種根植于品牌內部的信仰。隨后于全新S90上市活動中，他進一步強調，希望“安全不只是某一家企業(yè)的堅持，而應成為整個行業(yè)共同遵循的價值底線”。這一表態(tài)也在業(yè)內引發(fā)了廣泛討論。

回望近百年的品牌發(fā)展歷程，安全始終是沃爾沃最清晰、也最穩(wěn)定的品牌坐標。從早期推動三點式安全帶普及，到如今構建完整的安全體系，沃爾沃不斷參與并引領著汽車安全標準的演進。那么，在當下高度競爭的環(huán)境中，沃爾沃如何理解安全？又如何在安全投入、成本控制與商業(yè)回報之間找到長期平衡？在全新S90上市后的媒體溝通中，袁小林系統(tǒng)性地給出了沃爾沃的答案。

以體系化能力穿越周期波動

衡量一家企業(yè)是否真正成功，往往需要放到更長的時間軸上。歷經98年的持續(xù)積累，沃爾沃在安全領域形成的已不僅是技術優(yōu)勢，更是一套成熟而穩(wěn)定的體系能力。袁小林認為，真正的安全領先，并不等同于參數堆砌或技術炫耀，而是源于對真實交通場景的長期研究，以及將安全理念落實到每一個細節(jié)中的耐心與堅持。

“安全體系一定來自真實需求。”在他看來，只有經過長期數據積累、反復驗證和系統(tǒng)整合，安全才能成為用戶真正信賴的整體能力，而不是零散存在的功能標簽。脫離體系單獨談參數，很容易造成認知偏差，甚至誤導用戶。

為更直觀地說明這一點，他打了一個比方：相同的食材，交到米其林廚師和普通廚師手中，最終呈現(xiàn)的結果截然不同。差異不在原料本身，而在對整體體系與細節(jié)理解的深度。

因此，在袁小林看來，主機廠的真正價值，并非簡單完成零部件的組合，而是通過自身標準，對供應鏈資源進行系統(tǒng)整合、匹配與調校，最終形成與品牌定位高度一致的綜合表現(xiàn)。這正是沃爾沃安全體系長期有效的關鍵所在。

面對行業(yè)周期的起伏變化，他強調，穿越周期依靠的不是短期應對策略，而是對核心價值觀的持續(xù)堅守與靈活調整。順境中差距并不明顯，真正的考驗往往出現(xiàn)在逆境。相比短期業(yè)績，沃爾沃更關注企業(yè)在長期維度上的健康成長。

產品實力與價值觀相互支撐

在一些品牌將安全拆解為營銷賣點的當下，沃爾沃始終堅持安全是不可分割的品牌基因。其全系車型在安全配置上不做高低區(qū)分，也不將安全作為額外溢價的工具。在沃爾沃內部，價值觀并不是口號，而是指導決策的基本原則。

袁小林坦言，即便在競爭極度激烈的市場環(huán)境中，沃爾沃也不會以犧牲品質和安全來換取短期生存空間?！耙坏┳龀鲞@樣的選擇，品牌本身也就失去了存在的意義。”

談及“規(guī)?！迸c“品質”的關系，他認為二者并非對立。扎實的產品力和體系能力，是企業(yè)立足市場的前提；而合理的規(guī)模，則是商業(yè)可持續(xù)的基礎，但前提是不走捷徑。價格必須覆蓋研發(fā)、制造、運營等全鏈路成本，并實現(xiàn)合理盈利，這是企業(yè)健康運行的底線。

在如何實現(xiàn)平衡的問題上，袁小林提出了兩個核心原則：一是保持動態(tài)平衡，在成本、定價與價值之間形成正向循環(huán)，避免將競爭簡化為單一的價格戰(zhàn)；二是明確取舍邊界，在擁抱新技術和創(chuàng)新的同時，始終以不增加安全風險為前提，拒絕脫離用戶真實需求的“炫技式創(chuàng)新”。

在他看來，沃爾沃多年來的所有堅持，本質上都圍繞著“以人為本”和“安全感”的傳遞展開。尊重生命，是沃爾沃價值體系的起點，也是一條希望與整個行業(yè)共同守護的長期道路。