2025年包裝水市場盤點：格局洗牌 渠道變革 頭部水企的生存之戰

作者：順安

2025年，國內包裝飲用水市場依舊保持穩步增長態勢。中泰證券研報披露的數據顯示，2025年中國包裝飲用水市場規模預計為2242.31億元，較2024年增長3%。

國內包裝飲用水市場在存量競爭和消費需求變化的雙重驅動下，“戰火”不斷，行業分化態勢愈發明顯。

一方面，傳統包裝飲用水巨頭們牢牢占據市場大部分份額，但不同巨頭的市場份額不斷變化，爭奪白熱化的背景下，沒有誰能絕對領先；另一方面，新品牌、區域品牌則躍躍欲試，從垂直細分領域切入，試圖從老牌巨頭手中分一杯羹。

從市場份額的此消彼長，到即時零售的渠道博弈，再到細分品類的創新內卷，共同描繪出包裝飲用水市場的新圖景：單一維度的競爭已經過去，市場正邁入產品到渠道，再到品類的多元價值較量的新階段。

“一超”穩固 “多強”洗牌

2025年的包裝飲用水市場“價格戰”余波未平，市場格局也悄然發生了變化。

在頭部企業之中，長期位居包裝飲用水市場第一的農夫山泉憑借全品類布局和靈活的市場策略，進一步鞏固優勢地位。

根據市場調查機構馬上贏發布的數據，2025年1-10月，農夫山泉在經歷過2024年風波后，靠著進軍純凈水賽道迅速穩住了陣腳，市場份額重新站穩在30%以上，拉開了與娃哈哈、華潤飲料（怡寶母公司）的差距。

娃哈哈則穩中有升，市場份額呈現穩步擴大趨勢，2025年夏季消費旺季市場份額一度直追怡寶，使得雙方差距在不斷縮小。

與之相對應的是，長期位居包裝飲用水市場第二的華潤飲料，其旗下怡寶的市場份額則受到較大影響，成為頭部水企中最大的變量。2025年前10個月，市場份額不斷被侵蝕，出現約3%的同比下滑。

市場份額的變化也反映在企業業績上。農夫山泉2025年上半年展現出了強勢的增長勢頭。根據其披露的2025年中期業績報告，上半年實現營收256.2億元，同比增長15.6%；凈利潤達到76.2億元，同比增長22.2%。其中包裝飲用水業務回暖，實現營收94.43億元，同比增長10.7%，營收占比為36.9%。

農夫山泉的包裝飲用水業務未能恢復到2023年同期超百億元營收水平，但基本擺脫了2024年網絡輿情帶來的負面影響，實現兩位數增長，為其市場份額的提升奠定了基礎。

根據華潤飲料發布的2025年中期業績報告，怡寶中期實現營收62.06億元，同比下降18.52%；實現歸母凈利潤8.05億元，同比下降28.63%。怡寶之所以出現營收和凈利潤大幅下滑的情況，一個重要原因是華潤飲料的瓶裝水業務出現了下滑。

娃哈哈雖然未公布2025年營收情況，但據相關媒體報道，2025年整體收入增長5億元，純凈水業務是拉動業績增長的核心引擎，線下市占率也有明顯的提升。不過，相較于農夫山泉、華潤怡寶的主要精力都用在市場開拓方面，娃哈哈創始人家族的內斗或將為娃哈哈在市場開拓和業績能否穩步提升等方面增添不確定性因素。

值得注意的是，相較于頭部市場的“三國殺”，腰部品牌中，景田、康師傅、今麥郎、潤田、百事可樂等包裝飲用水市場上的其他品牌市場份額波動并不明顯。其中，景田憑借百歲山在高端市場的影響力不容小覷，且整體市場份額也沒和位居第三的娃哈哈拉開太大差距，有望迎頭趕上甚至超越。

整體來看，2025年的包裝飲用水市場，頭部集中度有進一步提升的趨勢，農夫山泉“一超”地位穩固，怡寶、娃哈哈“多強”之間的差距與位次持續變動，區域性品牌則在細分領域尋找突圍機會，市場格局呈現出動態調整的特征。

即時零售渠道成必爭之地

隨著移動互聯網深入各個生活場景，直接影響著消費者的消費行為，比如習慣線上下單后等著線下即時送貨上門。這就是打通線上線下，提升消費體驗的即時零售。

公開數據顯示，2024年，我國即時零售市場規模已經增長至7810億元，同比增長超20%，增速遠超傳統網絡零售和社會消費品零售總額的增速。到了2025年，即時零售覆蓋的產品品類進一步擴大，美團閃購日均訂單突破4000萬單。

以瓶裝水為核心的包裝飲用水產品具有高頻剛需、重物屬性，即時零售則具有高效、靈活的優勢高度契合，無論是消費者應急補水、家庭補貨，還是戶外出行等產生的用水需求，便捷的配送網絡讓消費者能隨時隨地喝到水。即時零售渠道的重要性持續攀升。

面對即時零售的崛起，頭部水企紛紛加碼布局，通過資源整合與模式創新構建渠道優勢。農夫山泉憑借其龐大的線下水站網絡，打造了全域運營矩陣，在全國布局超過300個直播間，實現本地化覆蓋與即時履約的深度融合，僅2025年11月，其通過即時零售渠道的銷售額便突破6000萬元。

華潤飲料旗下怡寶針對不同消費場景，開發了“怡寶210ml口袋裝”“怡寶運動蓋”，以及茶伴5L包裝等新產品，同時穩步推進渠道精細分類調整，覆蓋傳統、KA、電商等多渠道。而在即時零售方面，華潤飲料則計劃與美團閃購合作開展“即時達”業務，目標將線上收入占比提升至25%，通過優化供應鏈管理，提高配送效率，滿足消費者即時的用水需求。

除了頭部企業的系統化布局，區域品牌與中小水站也結合自身優勢，探索差異化的即時零售路徑。據悉，部分中腰部包裝飲用水品牌通過全平臺直播矩陣與達人號孵化，在即時零售渠道傳遞健康飲水理念，依托特色產品線吸引精準用戶；而中小水站則采用“倉儲實景直播”模式，直觀展示庫存與配送實況，以真實感構建用戶信任，打造高粘性社群。

即時零售渠道的競爭已經從單純的鋪貨能力的較量升級為產品、運營和服務的總和比拼。對于包裝飲用水企業而言，即時零售也不再是一個簡單的賣貨渠道，也是直接連接品牌與消費者的重要紐帶。水企為運營好即時零售渠道采取的舉措，進行差異化競爭的同時，也推動著即時零售渠道不斷成熟，也加速了包裝飲用水行業渠道的融合，以及線上線下協同、即時履約高效的全渠道生態的形成。

細分與創新驅動業績增長

在市場格局趨于穩定、渠道競爭白熱化的背景下，產品創新與品類細分成為2025年包裝飲用水企業破局的核心路徑。

2025年，農夫山泉等傳統頭部水企紛紛跳出單一品類局限，試圖通過新品迭代打開新的增長空間；新入局品牌則聚焦細分賽道，以差異化產品搶占市場份額，推動行業從同質化競爭向價值化競爭轉型。

頭部水企憑借研發與渠道優勢，在新品布局上多點開花，既鞏固既有市場，又探索跨界領域。比如農夫山泉在鞏固天然礦泉水與純凈水優勢的同時，跨界布局即飲咖啡賽道，旗下炭仌品牌推出400ml無糖美式與低糖拿鐵，以5元親民價格切入大眾消費市場，實現品類延伸。

怡寶則聚焦場景化創新，怡寶210毫升口袋裝礦泉水，憑借小巧便攜的設計，精準適配通勤、短途旅行等場景，單瓶售價低至1元/瓶左右，兼顧實用性與性價比，試圖通過場景細分挽回市場份額。

康師傅則持續深耕環保與健康領域，其采用可降解塑料瓶的產品線，迎合著消費者對環保包裝的關注趨勢。娃哈哈雖未推出顛覆性新品，但通過優化經典純凈水的口感與包裝，結合渠道優勢持續釋放品牌勢能，同時在功能性水領域低調布局，為后續增長儲備動力。

新入局品牌與中小品牌則避開頭部企業的主力賽道，從細分領域尋找突破口，推動功能性水、特色水源水等賽道快速發展。

元氣森林在電解質水賽道持續發力，2025年，外星人電解質水增長34%，連續48個月保持正增長；外星人維生素水增長128%。東鵬飲料也在加碼電解質水賽道，旗下電解質飲料品牌“東鵬補水啦”2025年成為有力的第二增長曲線。好望水則聚焦營養果蔬水細分賽道，推出維B苦瓜水、維C芭樂水、維E海椰水三款新品，采用HPP超高壓滅菌技術保留營養，添加維生素與電解質，滿足健康減脂人群需求。

此外，部分區域性品牌依托本地水源優勢，推出特色天然水、蘇打水等產品，通過水源地溯源營銷與本地文化綁定，在區域市場構建競爭壁壘。

品類細分的加劇，也推動了行業價值梯度的完善。從1元價位的基礎純凈水，到2-3元的天然礦泉水，再到高端功能性水與特色水源水，不同價格帶、不同功能屬性的產品覆蓋了多元化消費需求。

業內分析人士指出，未來，隨著技術升級與消費需求的持續迭代，包裝飲用水的品類細分將進一步深化，健康化、功能化、環保化、場景化將成為新品研發的核心方向，行業競爭也將從“價格戰”轉向價值戰，倒逼企業提升研發能力與品牌運營水平。

結語：

2025年的包裝飲用水市場，在格局重塑、渠道變革與品類創新的三重作用下，完成了從規模擴張向質量提升的階段性轉型。

“一超多強”的格局雖已形成，但頭部企業的位次爭奪與腰部品牌的突圍仍在持續，“價格戰”的影響逐漸弱化，價值競爭成為主流。即時零售的崛起重構了渠道生態，線上線下協同成為企業必備能力，而品類細分則為不同規模企業提供了差異化的增長路徑。

對于水企而言，唯有精準把握消費需求，平衡規模與質量、創新與穩健的關系，才能在日趨激烈的競爭中站穩腳跟，實現可持續增長。而對于消費者而言，行業的多元化發展，也將帶來更豐富、更優質的飲水選擇。