英國教授：看不懂中國人，為什么中國人從來都不提自己的成就！

倫敦大學有位教授在課上問學生，為什么中國人很少直接說自己做了哪些大事，很多外國人立刻想到的是他們可能不夠自信或者太過謙虛，實際上情況并不是這樣，中國人不是不會夸耀自己，只是表達方式有所不同，他們更傾向于讓別人來轉述，

比如父母跟親戚聊天時提到孩子考上了好學校，單位發布通知表揚某個員工，媒體寫報道時提及某人獲得獎項，這些成就都不是本人直接說出來的，而是通過別人傳遞出來的。

科學家獲得獎項時，第一句話常常是感謝團隊和國家，比如屠呦呦在2015年拿到諾貝爾獎時，她說這是中醫藥獻給世界的禮物，沒有強調自己有多厲害，

企業老板也一樣，任正非總是說華為是大家一起做出來的，王傳福談到比亞迪的成功，每次都會提到國家政策的支持，這不是裝模作樣，

而是真心這么認為，職場中更是這樣，晉升答辯材料必須寫在領導幫助下、依靠團隊配合，個人能力要包在組織的話語里，否則就顯得不太合群。

這背后有歷史原因，過去一百多年里，出頭的人容易被注意，清朝末年那些有錢的商人、有學問的知識分子，一旦冒頭就可能受到打壓，改革開放以后，九十年代的“萬元戶”因為太顯眼，被人舉報或排擠，

最后只好保持低調，所以很多人寧愿不說出來，也不愿意惹上麻煩，外交方面也一樣，中國一直說自己是發展中國家，不是真的弱，只是不想站到風口浪尖，韜光養晦不是軟弱，是一種策略。

現在的年輕人確實不一樣了，90后和00后在B站、領英這類平臺上會展示自己參與的項目成果，但他們往往先說是團隊一起做的，再提到自己在其中的作用，科技公司的創始人出國參加路演時，介紹技術很有底氣，回到國內接受采訪，

還是會強調客戶對他們的信任以及國家給予的支持，他們形成了一種“柔性炫耀”的方式，不直接說“我做到了”，而是說“我參與了”，用“我們”來替代“我”，這樣既能表現自己的能力，又不會顯得太高調。

日本人也講究謙遜，他們習慣通過服務他人來展現價值，比如酒店服務員會彎腰送別客人，讓人體會到他們的專業態度，中國人則偏向于把成果藏在行動中，不輕易表露功勞，這種低調做事的風格在朝鮮和越南也能看到，不是只有中國人才這樣，

我認為這不是誰對錯的問題，中國人不是不會說，只是覺得話說多了反而沒意思，成就擺在那里，別人自然看得見，何必天天掛在嘴邊，有時候不說出來反而更有分量，這也不是自卑，而是做出一種選擇，

就像吃飯，有人喜歡大口吃，有人喜歡細嚼慢咽，關鍵是自己吃得舒服。