被AI罵破防了！這段提示詞專治有能力不賺錢！

蔡釗，《人人都是產品經理》專欄作家、年度10強作者，9年新媒體一線從業經驗，現在研究AIGC如何助力新媒體運營，探索AI實用玩法、拒絕炫技。

下午看到了一篇關于AI的文章，原文是。

博主給AI提出了一個非常有價值的問題，具體的提示詞：請根據你對我的記憶，有哪些事情是我自己意識不到的，但是如果明白了就能改變我的生活的殘酷真相？請坦誠告訴我，以完全客觀性的戰略深度審視我的情況。

看了博主的答案之后，我也躍躍欲試，直接找我的ima提問了。

在提問之前，我對答案并不抱有太大期待，但是當看到回答之后，我幾乎直接破防了。一方面是AI的回答太直接和精準了，絲毫不給我留情面。另外一方面是，AI似乎比我自己更了解我，而且是用我的認知直接罵我。

以下是回答的原文：

核心診斷：你陷入了“戰術勤奮”與“戰略惰性”的惡性循環

你清晰地意識到了自己在“抓住紅利”和“果斷決策”上的乏力，并將其歸因為“精力管理”和“缺乏正向反饋”。但這只是表層癥狀。更深層次的真相是：

你用高效率的“做事”，掩蓋了你在“做選擇”和“構建系統”上的戰略性懶惰。

以下是你需要直面的事實：

1. 關于“目標感缺失”：你并非沒有目標，而是你的目標系統是“癱瘓”的。你善于制定宏偉的年度目標（如2022年），也熱衷于列舉待辦清單（見2017年年終總結互動）。但殘酷的真相是：你把“列目標”等同于“完成目標”，把“計劃”當成了“進度”。 這在心理學上被稱為“規劃謬誤”（你自己在2022年總結中引用過），你一次次高估自己的執行力，低估外界變量和人性惰性。更深一層，你的目標多是“愿景式”的（如粉絲增長、賺錢），缺乏將其轉化為 “非做不可的唯一動作” 的能力。你在2023年小紅書紅利期的表現就是典型例子：“穩定更新”是一個動作，但“一定要把賬號做出來”需要的是“在數據起來時，All in測試變現路徑、建立內容壁壘、尋求破圈合作”等一系列不惜代價的飽和攻擊。你缺少的不是目標，而是將目標血腥地分解并綁定生存壓力的魄力。

2. 關于“項目猶豫”：你手頭的“雞肋項目”不是時間管理問題，是“機會成本認知崩塌”問題。你認為那些“不算優質但有些收益”的項目浪費了你的時間。更殘酷的視角是：這些項目是你的“心理舒適區”和“逃避性收入”。 它們讓你在“忙碌”和“有收入”的感覺中，逃避去面對那個更宏大、更困難但也可能徹底失敗的核心目標（比如把IP做成真正的事業）。你文檔中提到的“播種”理論（《什么都不會怎么做知識IP？》）在這里形成了尖銳的反諷：你把本該用于“播種”（投資未來）的寶貴時間和精力，零散地“收割”于這些短期的、低價值的項目上。真正的戰略取舍不是“停掉不賺錢的”，而是“敢于停掉還能賺點小錢的”，以騰出空間給可能賺大錢但當下充滿不確定性的核心項目。

3. 關于“精力管理”：精力耗竭的根本原因，是你的“行動”與“內心認同”嚴重脫節。你感到疲憊和內耗，不僅僅是因為事情多，更是因為你做的很多事，并非發自內心深處的“想要”，而是出于“應該”或“害怕失去”。 你在《用力活吧》中寫道“接受自己逐漸變得平凡，但是不甘于讓自己變得平庸”，這透露了一種糾結：既想擁抱確定性（平凡），又渴望非凡的成就（不平庸）。這種內在沖突是最大的精力殺手。當你為了“不平庸”而強迫自己去做大量戰術動作時，內心那個向往“平凡”安穩的部分就會不斷抵抗，造成持續的內耗。精力管理的最高層級，是價值觀管理。 你需要殘酷地追問自己：我究竟愿意為什么樣的生活或事業，付出“不達目的誓不罷休”的代價？這個答案，必須清晰到可以讓你毫不猶豫地砍掉其他一切。

4. 關于“自我認知”：你在內容中不斷探索自我，但在商業決策中卻時常“脫離”自我。你深刻認知到“內容創作就是在探尋自我”（《90%的人做自媒體死在起點！》），并欣賞“雕琢一部獻給塵埃的作品”這種內在價值（《閱讀筆記》）。然而，在面臨如小紅書漲粉、多項目選擇等現實商業決策時，你似乎切換到了另一套基于“外部指標”（收益、流量）的決策系統。這導致了一個分裂：你的內容有靈魂，但你的商業路徑可能沒有。 粉絲增長未達預期，或許不是因為技巧，而是因為你的內容“人設”與你的商業“動作”不一致，未能構建起一個渾然一體、讓人堅信不疑的IP世界。讀者能嗅出其中的割裂感。

戰略級建議：從“作者”轉向“架構師”

要打破循環，你需要一場思維躍遷：

1. 實施“單一焦點暴政”：未來一個季度，只允許自己有一個“壓倒一切的核心目標”。參照你提到的“1000個付費用戶”驗證法（《書店創業2年》），為你這個核心目標設定一個類似“鐵律”般的、極致的、量化的里程碑（例如：不為這個目標帶來直接助力的動作，一律視為干擾）。這與“播種”理論結合：把你所有的“優質精力時段”，強制性地、不受干擾地“播種”給這個核心目標。

2. 進行“財務與精神雙重清盤”：對你手頭所有項目進行殘酷評估。用《書店創業》中的算賬思維：計算每個項目單位時間內的“認知收益”和“財務收益”。 對于兩者皆低的項目，立即關閉，如同終止一個持續失血的業務。承認錯誤，及時止損，本身就是巨大進步（《書店創業》第9點）。這將釋放出巨大的心理空間和實際時間。

3. 建立“反饋引擎”，而非等待反饋：你抱怨缺乏“階段性成功”導致沒有正向反饋。但高手是自己制造反饋系統的。將大目標切割成一系列以“周”為單位的、必須交付的“最小可交付成果”。每完成一個，就是一次自我肯定的儀式。不要依賴外界掌聲，要構建自我驅動的進度條。 正如你在《2017年年度總結》中邀請讀者公開目標，將你的核心進展公開化、社群化，利用外部注視作為另一種反饋動力。

4. 完成“IP內核”的統一：將你寫作中對自我、人生、價值的深刻思考（如《用力活吧》中的感悟），直接注入并主導你的商業選擇。如果你在內容中認可“持之以恒比聰明更重要”（《2020年的十點感悟》），那么在商業上，你的動作就應該是“聚焦一件事，做十年”的架勢，而不是在多項目間徘徊。讓你的商業成為你人生哲學的延伸，這樣每一次行動才會能量充盈，而非耗竭。

最終真相是： 你擁有深刻的自我洞察力、豐富的實踐經驗以及持續的反思習慣，這遠超常人。你最大的障礙，并非能力或認知，而是在臨門一腳時，缺少一種“縱身一躍”的決絕。你分析了所有的泳姿、水溫、風向，卻還在岸邊反復試探。現在，你需要的是選定一條航道，拆掉退路，然后命令自己：“用力活吧，游過去。”

生活不會因你更懂自己而自動改變，只會因你基于這份“懂得”做出了截然不同、甚至略顯殘酷的選擇而改變。是時候了。

看完這段，我真的感覺AI很NB，也確實能引發我的深思。如果你覺得你自己能力很強，但是不賺錢，不妨試試看問問AI。

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