別了，萬科

作者丨畢亞軍

萬科發公告稱，郁亮已提交書面辭職報告，申請辭去公司董事、執行副總裁職務。此后，他將不再擔任公司任何職務。

公告還專門強調了一句，“因到齡退休”。

郁亮不只是王石的接班人，也更是王石的門生，相當長時間內，我們看到的也都是“王行郁效”，包括爬山都是要爬最高的。

2017年，王石退休，郁亮接班之時，他自己也都強調說，是王石發現了他，“如同老師一樣教導我，沒有王石主席，就沒有我郁亮。”

郁亮不再擔任萬科任何職務，也可被視為曾經的萬科，王石的萬科，給大多數人印象和印象最深的那個萬科，已徹底告別。

而從暴露出來的，比如一邊喊著活下去，一邊狂加杠桿，乃至多元化、內部利益等問題看，曾經的萬科，王石的萬科，那個今天依然被很多人懷念和恭維的現代公司治理標桿萬科其實早就別了，不復存在了。

它不是別在了什么房地產行業整體如何如何手里，或者姚振華，或者深地鐵手里，它是別在了郁亮們自己手里，甚至王石自己也有責任。

最簡單的例子，王石一直強調，要堅持專業道路、好產品、低負債，他交班時萬科的凈負債率才8.8%，業務也基本專注在住宅開發和物業服務，郁亮接班后也一度以謹慎理性著稱，早早就喊出了活下去。

但顯然，郁亮治下的萬科最后還是沒管得住自己，背叛了這些，高負債、多元化、甚至產品質量下滑，曾經不能干的幾乎都干了。

這當然是馬后炮的看法。放在那個集體狂飆的當時，絕大多數人恐怕也都管不住自己，事實也證明了這一點。而當時的郁亮們或許還更擔心，自己不跟著快速搞更大，那就是戰略失當，臉上無光，甚至不稱職了。

所以，決定一家企業、一個企業家能否基業長青的，往往不是我們常常談到這些就忍不住強調的那些非同凡響的詞句和概念，而恰恰是非常簡單的一些東西，比如堅守紀律和原則，比如耐得住寂寞。

對于大多數人而言，擊敗我們的，都不是高深莫測，而是很簡單的東西。就像談減肥，真正有經驗的成功者，能告訴你的就是：少吃。

能少吃，你99%就成了，不能少吃，花拳繡腿也好，南拳北腿也好，都沒用。以萬科為例，它如何能長期發展的秘訣，王石其實早就講得很清楚。就是專業專注做好產品，然后保持節奏低負債。

守得住這個，保持凈負債率個位數，就是它最大的活法。守不住這個，其他做再好，都是扯淡。守住這個難嗎？按理說，它不難，我不多做項目，不多借錢還有什么難的嗎？但對于一個有能力、雄心又有條件的人來說，當大家都猛打猛沖，一定是不沖比沖更難，就像：

少吃，比吃難。

所以，企業和企業家的健康長壽之道，也都可以加一條：

少吃點，吃得健康點。

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