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2026剛開年,中建八局的重磅重組,打破了地產(chǎn)圈的平靜——
中建八局對旗下中建東孚、中建八局投資發(fā)展、中建城發(fā)、中建八局華南投資四家公司進(jìn)行了全面重組,展現(xiàn)出戰(zhàn)略升級的決心。
長期以來,八局旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多頭并進(jìn)的格局:如深耕長三角地區(qū)的核心地產(chǎn)平臺中建東孚,立足山東輻射華北的中建城發(fā),兼顧地產(chǎn)開發(fā)與綜合投資的八局投資發(fā)展以及深耕華南地區(qū)的八局華南投資。
幾個(gè)平臺都有地產(chǎn)業(yè)務(wù),看似全面開花,實(shí)則存在分工不明與資源分散問題。
本次中建八局終于下定決心,徹底解決旗下平臺分工不明晰的弊端,重組之后中建八局旗下設(shè)立三大平臺——
八局地產(chǎn)公司、八局城市發(fā)展公司、八局城市運(yùn)營公司,分別統(tǒng)一管理房地產(chǎn)開發(fā)、城市綜合投資以及運(yùn)營業(yè)務(wù)。
在濤哥看來,此次中建八局的業(yè)務(wù)整合力度非常大也非常果斷,可以說是央企對面新競爭環(huán)境下的一次自我革命。
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中建八大工程局中,中建八局素有征戰(zhàn)南北、多元布局的鐵軍之稱,然而地產(chǎn)板塊過往資源分散,一定程度上沒有發(fā)揮其真正引領(lǐng)性的實(shí)力。
本次統(tǒng)一設(shè)立三大平臺之后,八局內(nèi)部的房地產(chǎn)資源將得到前所未有的整合,在中建東孚基礎(chǔ)上所設(shè)立的八局地產(chǎn)公司,有望一舉殺入行業(yè)前列。
濤哥在與內(nèi)部知情人交流中了解到,本次調(diào)整的背景:一方面是八局認(rèn)識到,當(dāng)下競爭環(huán)境發(fā)生很大變化,此前的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念需要重構(gòu),另一方面作為中建體系內(nèi)的帶頭大哥,也要拿出實(shí)際動(dòng)作解決地產(chǎn)板塊競爭力的問題。
數(shù)據(jù)顯示,2021至2025年,中建八局整體年度營收及年度凈利潤,連續(xù)五年蟬聯(lián)八大工程局首位。
然而在地產(chǎn)板塊近年由于中建其他工程局的突飛猛進(jìn),導(dǎo)致八局地產(chǎn)業(yè)務(wù)常有被超越的質(zhì)疑,因此有必要通過整合資源讓市場看到八局地產(chǎn)的真正實(shí)力。
本次業(yè)務(wù)大整合之后,中建八局集團(tuán)副總、原山東中建城市發(fā)展董事長張巨偉出任中建東孚董事長兼八局城市運(yùn)營公司董事長,同時(shí)負(fù)責(zé)兩大板塊。
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原中建東孚董事長盧丙磊,擔(dān)任中建東孚總經(jīng)理;
原中建八局上海公司總經(jīng)理潘鵬,任八局城市發(fā)展公司總經(jīng)理;
原中建八局流程與數(shù)據(jù)管理部總經(jīng)理、云漢數(shù)科董事長雷克,任八局城市運(yùn)營公司總經(jīng)理。
值得一提的是,張巨偉與盧丙磊都曾在山東中建城市發(fā)展集團(tuán)任職,自2021年山東中建成立之初,張巨偉就開始擔(dān)任公司黨委書記、董事長,盧丙磊也曾擔(dān)任山東中建總經(jīng)理。
在山東地區(qū),中建城市發(fā)展取得相當(dāng)突出的業(yè)務(wù)表現(xiàn),2022至2024年,連續(xù)三年位列濟(jì)南樓市成交金額榜首,2025年又以53.42億銷售額位列濟(jì)南樓市TOP2。
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從近幾年眾多國央企對企業(yè)高管的任命動(dòng)作來看,如今能被委以重任的幾乎全是在過往負(fù)責(zé)過的業(yè)務(wù)板塊中取得過亮眼成績、擁有打硬仗和具備破局能力的一線領(lǐng)導(dǎo),新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下,八局地產(chǎn)公司未來的發(fā)展值得期待。
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如果說架構(gòu)整合是八局地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“骨架重塑”,那么中建八局地產(chǎn)板塊的人才升級就是“血肉再造”。
事實(shí)上,中建系幾大地產(chǎn)平臺中,中建玖合、中建智地、中建壹品早在數(shù)年前就開始市場化引進(jìn)核心人才。
中建東孚長期內(nèi)部培養(yǎng)為主,雖然團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定性,但可能也導(dǎo)致市場敏感度與創(chuàng)新力不足,這也是他們要啟動(dòng)變動(dòng)的重要原因。
濤哥注意到,在這一輪組織重組的同時(shí),中建東孚即八局地產(chǎn)公司的人才策略也開始出現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)向——
一方面著手提拔年輕一代擔(dān)任一線城市負(fù)責(zé)人,另一方面從外部市場引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才,補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板。
中建東孚原本下設(shè)5個(gè)城市公司、3個(gè)項(xiàng)目公司,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部為:
1)上海公司總經(jīng)理 蔡春華;2)蘇州公司總經(jīng)理 楊茂譽(yù);3)南京公司總經(jīng)理 劉國立;4)西安公司總經(jīng)理 張建;5)華中公司總經(jīng)理 張琳;6)深圳項(xiàng)目公司總經(jīng)理 左盼盼;7)杭州項(xiàng)目公司總經(jīng)理 金波;8)成都項(xiàng)目公司總經(jīng)理 錢浩;
其中近年走向一線管理崗位的左盼盼是一位90后,2015年大學(xué)畢業(yè)后就加入了中建東孚,曾先后在濟(jì)南、青島、廣州、蘇州、上海等地負(fù)責(zé)營銷工作。
其負(fù)責(zé)青島錦繡城項(xiàng)目期間,連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)銷售額30億以上,成為八局內(nèi)部第一個(gè)銷售回款雙破百億的項(xiàng)目,于2024年就任深圳項(xiàng)目公司總經(jīng)理一職。
與此同時(shí),就在2025年最后一個(gè)月,中建東孚相繼招入兩位市場化人才——
原萬科集團(tuán)開發(fā)經(jīng)營本部綜合體產(chǎn)品部總經(jīng)理王賓,出任中建東孚總部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。
王賓本科畢業(yè)于廈門大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)、碩士畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué),早期曾在知名設(shè)計(jì)院工作多年。2014年加入上海萬科,期間操盤過不少商業(yè)以及住宅項(xiàng)目,研發(fā)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。
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緊接著原萬科華東區(qū)域營銷合伙人袁源,擔(dān)任總部營銷總經(jīng)理。
本科畢業(yè)于東南大學(xué),是萬科新動(dòng)力校招生,曾先后在萬科青島公司、南京公司從事營銷管理工作,后任萬科華東區(qū)域營銷合伙人,擅長營銷體系搭建與區(qū)域拓展。
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這種“內(nèi)部年輕干部培養(yǎng)+外部專業(yè)人才引進(jìn)”的雙線并舉,代表中建八局地產(chǎn)公司已經(jīng)意識到人才升級對公司的重要性,其后續(xù)產(chǎn)品力與營銷力的提升預(yù)計(jì)也將進(jìn)一步加快。
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事實(shí)上最近幾年,中建東孚在投資、營銷、產(chǎn)品三大維度上已經(jīng)在嘗試突破。
首先是營銷變革,中建東孚旗下各公司近年都在嘗試營銷創(chuàng)新。比如上海公司去年舉辦兩場大型發(fā)布會(huì),讓市場對中建東孚的品牌和產(chǎn)品力有了全新認(rèn)知。
同時(shí)他們還不斷完善“數(shù)字化+自渠”營銷體系,西安公司通過線上直播矩陣、線上線下聯(lián)動(dòng)引流體系等,山海境項(xiàng)目首開即躋身西安銷售TOP5。
其次他們還推行“項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制”,將營銷業(yè)績與項(xiàng)目總考核直接掛鉤,并建立“周復(fù)盤、月總結(jié)”的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)以業(yè)績達(dá)成為核心目標(biāo)。
在產(chǎn)品方面,他們也不斷推進(jìn)體系化建設(shè),2024年中建東孚發(fā)布《2024年產(chǎn)品品牌白皮書》,目前形成3+1高端住宅產(chǎn)品線(蔚藍(lán)系、星光系、云端系+御系),以及好房子Joylife價(jià)值體系。
在一系列努力下,實(shí)際上中建東孚2025年已經(jīng)有了顯著進(jìn)步,比如其戰(zhàn)略級標(biāo)桿作品、首個(gè)PARK-TOD項(xiàng)目上海中環(huán)麓島,11月開盤當(dāng)日成交突破8成。
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在北京,中建云境作為中建東孚云端系在北京市場首秀,據(jù)悉該項(xiàng)目2025年成交套數(shù)184套總銷售額約19億。
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總的來看,中建東孚過去幾年在專業(yè)力提升方面已經(jīng)投入眾多努力,本次業(yè)務(wù)大整合之后,新的八局地產(chǎn)公司將以中建東孚為主體,意味著其整體業(yè)務(wù)實(shí)力將大幅增強(qiáng)。
濤哥也很期待,聚焦資源全新出發(fā)的中建八局地產(chǎn)公司接下來會(huì)給市場帶來怎樣的新變化。
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