中建八局地產板塊大調整！“巨震”背后排位爭奪戰浮現

中建八局這次整合是將地產業務從“邊緣競爭”拉回“核心戰場”，用最高級別指揮官親自督戰，確保在央企內部排位賽里重新奪回話語權。

中房報記者 李葉 北京報道

一個名字的變更，將中建八局內部變革的序幕悄然拉開。

1月4日，中建八局旗下投資發展公司的微信公眾號名字由“中建八局投資發展公司”，變更為“中建八局城市運營公司”。

看似微小的變動背后，是一場涉及四大平臺、三大業務條線的整合與變革。

有消息稱，中建八局在1月1日宣布對旗下投資運營類機構進行全面調整，涉及中建八局旗下的中建東孚公司（以下簡稱“中建東孚”）、中建八局投資發展公司（以下簡稱“投資公司”）、山東中建城市發展有限公司（以下簡稱“山東中建城發”）、中建八局華南投資公司（以下簡稱“八局華南投資”）。改革后，四個平臺被整合為三個專業化平臺：統一的地產業務組建為“八局地產公司”，綜合投資業務組建為“八局城市發展公司”，運營業務組建為“八局城市運營公司”。

整合伴隨著關鍵人事的任命：中建八局副總經理張巨偉兼任中建東孚董事長、八局城市運營公司董事長；原中建東孚董事長盧丙磊改任中建東孚總經理；中建八局上海分公司原總經理潘鵬任八局城市發展公司總經理，主持工作；中建八局流程與數據管理部原總經理、云漢數科公司董事長雷克任八局城市運營公司總經理。

1月8日，中國房地產報記者就此次調整聯系中建八局，企業未予回應。不過，一位接近中建八局的人士透露，此次調整或劍指讓地產業務“重回排頭”的目標。

整合背后

“這次調整的重點在于地產業務的整合。”上述接近中建八局的人士透露，中建八局旗下涉獵地產業務的除了中建東孚外，還有山東中建城發、八局華南投資這兩家公司。

這也意味著，三家公司的業務存在交叉重合。

作為中建八局核心地產平臺，中建東孚成立于2008年5月，是集團全資子公司，注冊資本金105.5億元，擁有3個房地產開發一級資質和物業服務壹級資質，長期在“中建八大局”內部業績排名中穩居前列，其深耕上海總部市場，輻射長三角、山東、成渝、大灣區、京津冀等區域，進駐十余個城市，截至2025年累計開發面積超1200萬平方米。

山東中建城發成立于2022年，是由中建八局牽頭，與中建資本、山東高速集團、濟南軌交集團合資組建的資源整合平臺和綜合性產業發展實體企業，總部位于山東省濟南市。山東中建城發網站顯示，其注冊資本60億元，年營業收入超200億元，累計投資額達2900億元，連續3年位列中建集團重點投資平臺前五強，主營業務覆蓋地產開發、綜合投資、城市更新、運營服務、創新創投五大領域。

八局華南投資于2023年成立，注冊資本3億元，是中建八局在華南區域唯一的投資平臺，總部位于廣東省廣州市，經營范圍覆蓋廣東、廣西、福建、海南，主要負責區域內基礎設施、城市更新等投資項目的開發與運營管理。

縱向看，中建八局地產業務面臨內部競爭壓力。橫向比較，中建東孚的在“中建八大局”的領先地位亦受到挑戰。

據上述接近中建八局的人士透露，中建三局旗下的中建壹品作為兄弟單位，近年來勢頭迅猛，正逐步縮小與中建東孚的差距，成為集團內部極具潛力的增長極。

中指院數據顯示，2024年中建東孚全年拿地金額僅59億元，不僅遠低于中建壹品210億元的拿地規模，還被中建智地（123億元）、中建玖合（64億元）反超；即便在中建東孚的“大本營”上海，其2024年權益拿地金額29.8億元，僅為兄弟企業中建玖合的五成。同年，中建東孚以425.2億元的銷售額在中國房地產企業銷售業績排行榜上位列第22位，而中建壹品則以506億元的銷售額排在榜單第18位。

這一排名在2025年有所改善。這一年，中建壹品銷售額為535.3億元，排在榜單第15，中建東孚的銷售額為497.3億元，排名第17，差距已然縮小，不過壓力仍在。

內外壓力下，中建八局啟動整合勢在必行。

在中國企業資本聯盟副理事長柏文喜看來，新組建的八局地產公司將把分散的項目、資金、品牌、采購全部攏在一起，可以統一產品線、統一拿地節奏，在核心城市做深做透，扭轉銷售額落后的被動局面 。

蘇商銀行特約研究員武澤偉也認為，此次整合能夠從根本上解決內部資源分散、業務重疊與同質化競爭的問題。

人事換防

業務整合往往伴隨著人事的“換血”。

此次人事變化中，中建八局副總經理張巨偉兼任中建東孚董事長和八局運營公司董事長，原中建東孚董事長盧丙磊改任中建東孚總經理。

值得一提的是，張巨偉在升任中建八局副總經理之前，擔任的職位正是山東中建城發的董事長，而2025年5月，盧丙磊剛由山東中建城發總經理調任中建東孚公司董事長。

在企查查等相關APP上，目前，張巨偉仍保持著山東中建城發董事長一職，而這家在2022年才成立的公司，于2025年就沖到了濟南房企銷售業績榜的第2名，其打造的“中建·雲啟鳳華”項目還成為中建全國首批“好房子”試點、山東唯一“好房子”試點項目。

對此，武澤偉分析，中建八局副總經理親自兼任核心平臺董事長，原董事長改任總經理，這種人事安排確實遠超尋常的業務重視程度。新平臺的重大戰略決策與資源配置權將顯著上收至集團層面，總部對具體業務的介入會更為直接和深入，以期在關鍵轉型期實現強有力的掌控與高效的執行。

柏文喜也表示，中建八局這次不是簡單“合并同類項”，而是把地產業務從“邊緣競爭”拉回“核心戰場”，用最高級別指揮官親自督戰，確保在央企內部排位賽里重新奪回話語權。

“張巨偉同時兼任中建東孚董事長和八局城市運營公司董事長，這種‘雙董事長’配置在中建系統內極為罕見。”柏文喜認為，張巨偉身上既有集團考核指標，也有平臺公司簽約、回款、利潤等硬指標，總部通過“一肩挑”把個人績效與中建八局地產業務能否重回“排頭”深度綁定，倒逼其親自下場搶地、搶銷售 。

另外兩項任命同樣值得玩味：潘鵬調任八局城市發展公司總經理并主持工作，看似平調，實則在綜合投資平臺被賦予了核心決策權；而雷克成為新成立的八局城市運營公司總經理，則是將集團數字化專家直接推向業務一線。這一系列變化傳遞出一個清晰的信號——中建八局的整合與人員安排均緊緊圍繞戰略與業務需要展開，沒有一成不變的位置，只有因時而動的任命。

這艘調整了帆索的巨輪，能否在風浪中找回曾經的速度與方向，市場將密切關注。