綠城中國華東區域總卸任

2026年1月，綠城中國宣布了華東區域管理層的重要調整：

? 卸任者：賴圣場，原綠城中國華東區域總經理兼上海公司總經理。他是一位“老綠城人”，曾擔任集團總經理助理，主持或參與過多個知名高端項目的打造，在產品品質管理方面經驗深厚。在上海期間，他主導了包括潮鳴東方在內的多個重點項。

? 接任者：潘思遠，原綠城中國浙江區域副總兼浙南片區總。他是70后，擁有英國劍橋大學建筑系碩士學位，早期在港資房企有超過20年的工作經歷。在浙江區域，他分管的浙南片區業績突出，特別是義烏鳳起潮鳴項目成為現象級豪宅，單盤銷售額高達約60億元，使其在業內聲名大噪。

? 賴圣場新去向：卸任華東區域總經理后，賴圣場已調任至綠城生活科技集團擔任總經理。

換帥背后的現實壓力

這次人事變動并非簡單的輪崗，其背后反映了綠城在華東區域，特別是上海市場面臨的挑戰。

? 上海項目銷售承壓：根據2025年11月的報道，由賴圣場直接負責的上海“北蔡地王”項目綠城逸廬銷售情況遠不及預期。項目首次開盤去化不佳，第二次開盤盡管小幅漲價，但網簽率依然很低，銷售金額未能覆蓋高昂的土地成本。

? 多個“地王”項目的挑戰：綠城在前兩年較為激進地在上海獲取了多個高價“地王”項目。隨著市場降溫，這些項目如何成功解套成為巨大考驗。

? 已交付項目運營問題：同時，綠城在上海的一些已交付高端項目，如外灘蘭庭等，也被曝出車位高價銷售、租賃糾紛等運營問題，對品牌口碑造成了一定影響。

? 集團層面的業績壓力：2025年，綠城中國母公司中交集團對綠城董事會進行了調整，新管理層上任后，對業績表現自然更為關注。作為重鎮的華東區域，其業績表現顯得尤為關鍵。

新任主帥的履歷與看點

選擇潘思遠接掌華東區域，綠城的意圖十分明確。

潘思遠的成功主要源于他在浙江區域，尤其是在義烏這類“隱形冠軍城市”的成功方法論。他實踐了一種“客戶平權”的理念，即無論城市能級高低，客戶對美好生活的追求是平等的，都值得獲得頂級產品。在義烏，他通過“街坊定律”與高凈值客戶群體建立了深度互動和信任，甚至與業主共創產品細節，從而精準把握需求，打造出現象級樓盤。這種深度洞察客戶、打造極致產品的能力，正是當前綠城在上海市場突破同質化競爭所急需的。

總結：一次戰略性的攻堅換防

總的來說，賴圣場的卸任和潘思遠的上任，是綠城中國一次戰略性的權力交接。這標志著華東區域的發展重點從快速獲取資源轉向了深度攻堅與精細化運營。潘思遠的核心任務，就是將他在浙江被驗證成功的產品打造能力和客戶深耕經驗，復制到競爭更為激烈的上海市場，解決高端項目滯銷難題，實現“地王”項目的價值突破。