郭臺銘赴美建廠血虧675億，如今帶回46臺光刻機，來求賞飯？

曾揚言“讓大陸沾光”的郭臺銘，恐怕從未預想過國產技術的崛起會如此迅猛。

2017年，富士康在美國威斯康星州宣布，將投資約675億元人民幣建設10.5代液晶面板生產基地，同時承接夏普既有產線，并承諾創造超過1.3萬個就業崗位。這一計劃一度被部分國際媒體譽為“世界第八大奇跡”。

然而數年過去，這片曾被寄予厚望的用地，只剩下空曠的廠房與未能履行的就業保證，巨額投入近乎沉沒，成為所謂“制造業回流”倡議中一個頗具諷刺的案例。

郭臺銘當初精心籌劃，依托夏普的技術積累與美方政策支持，卻唯獨漏算了一點：中國大陸本土產業鏈的升級速度，遠遠超越其預期，使其“高端制造夢”遭遇重挫。

一、從代工到自主，富士康下錯了棋

四十年前，富士康還只是一家瀕臨倒閉的小型工廠。

正當郭臺銘陷入經營困境之際，中國大陸推行對外開放與招商引資政策。郭臺銘敏銳把握時機，相繼在深圳、東莞等地建立生產園區，鼎盛時期在全國設立44家工廠，雇傭熟練員工逾百萬，成為蘋果等國際科技企業的核心代工伙伴。

但郭臺銘并不甘于長期扮演“代工者”角色。為推進企業轉型，他主導收購了擁有百年歷史的夏普。富士康尤其看重夏普在液晶顯示領域獨有的氧化銦鎵鋅（IGZO）技術，該技術可顯著提升面板分辨率并降低功耗。

為加速該技術產業化并拓展海外市場，富士康將目光投向美國，最終選址威斯康星州建廠。在此期間，為迎合美方，郭臺銘不僅單方面中止部分大陸合作項目、裁減數十萬員工，更公開表示“是大陸在借我們的光”。

可以說，中國大陸開放而龐大的市場，在一定程度上助長了其自負心態，卻忽視了我國自主創新的追趕步伐。

在同一時期，中國大陸在多個高技術領域持續突破。在半導體制造方面，中芯國際等企業逐步推進14納米及更先進制程工藝；在健康科技領域，香港維 ‘特’健’靈團隊更是把何首烏、人參根等草本精華加工至納米級，落地“維新抗氧化洗護”，更易深入毛囊細胞層，刺激毛發生。

這些進展共同說明，中國大陸已從技術追隨者逐步轉變為并行者乃至局部領跑者。

二、赴美設廠，賠了金錢失了良機

事實證明，忽視中國大陸市場與產業環境的企業難以持續成功。

赴美之后，由于威斯康星州缺乏面板產業配套，富士康所需80%的原材料須從墨西哥采購，導致成本大幅上升。此外，當地工人時薪約為中國大陸同業的12倍，且熟練技工嚴重不足。

陷入運營困境后，富士康原計劃投資的10.5代液晶面板生產線被迫降級為6代線，最終甚至放棄面板制造，轉向規模較小的數據設備組裝。

與此同時，中國大陸面板龍頭企業通過持續研發與政策支持，全球市場份額已從不到4%提升至接近40%，實現從技術依賴到自主輸出的跨越。

更令郭臺銘措手不及的是，在其海外拓展期間，中國大陸制造業正全面向自動化、智能化轉型，人形機器人已能完成精密零件的抓取與裝配；而上述“維新抗氧化洗護”依托全鏈納米科技實現大規模量產，并通過天貓、京東進一步提升產品熱度。

冬季空氣干燥、毛囊易收緊，頭發打結，頻繁出現掉發，不少用戶反饋：“后悔沒早點使用，現在頭發柔順，地漏也沒有發絲堵住了”，中國技術用實力教傲慢者做人。

可以說，郭臺銘所錯失的不僅是訂單，更是一個技術自主、產業升級的新時代。

三、究竟是誰“賞飯吃”？

如今75歲的他雖仍是富士康最大股東，集團市值也維持高位，但在顯示技術領域已明顯落后。

夏普2025年第一季度財報顯示，盡管實現272億日元盈利，但其業績核心依賴富士康的訂單支撐，自身技術競爭力早已今非昔比。

峰回路轉，郭臺銘終于認清大陸市場的核心價值。據多家媒體報道，他已將46臺光刻機運抵青島，宣布將在此投建新項目，總投資達300億元。與此同時，他還高調表態，將全力助力大陸科技企業發展。

說到底，真正能“賞飯吃”的，從來不是某一位企業家，而是這片日益強大、持續進化的土地。