資治通鑒：只要能找到自己的位置，即使沒背景，照樣飛黃騰達

材料來自：《資治通鑒》卷十一 漢紀三

劉邦開始剖符，封那些為他打天下的功臣們為徹侯。

蕭何被封為酂侯，而且食邑最多。

這可惹得其他功臣們紛紛抱怨起來。

有人忍不住站出來說：“咱們這些人，哪個不是披堅執銳，在戰場上拼殺？多的打了上百場仗，少的也有幾十次。可那蕭何，壓根兒就沒上過戰場，就靠舞文弄墨、出出主意，反倒排在我們前頭，這算怎么回事兒啊？”

劉邦聽了，笑著問：“各位知道打獵不？打獵的時候，追殺野獸兔子的，那是狗；可發現野獸蹤跡、指示它們位置的，是人啊。你們呢，也就只能逮逮跑著的野獸，頂多算是有功的狗；至于蕭何，他可是發號施令、出謀劃策的，那是有功的人吶！”

眾人聽了，誰也不敢再吭聲。

謀臣張良，也沒啥戰斗功勞。

劉邦讓他自己在齊地挑三萬戶作為封地。

張良趕忙推辭：“當初，我在下邳起事，和陛下在留縣相遇，這是老天爺把我交給陛下您啊。陛下用我的計策，碰巧成功了。我只要留縣這一個小地方就知足啦，哪敢要三萬戶喲。”

劉邦聽了，便封張良為留侯。

還有陳平，被封為戶牖侯。

陳平也推辭說：“這不是我的功勞啊。”

劉邦說：“我用你的謀略，戰勝敵人，這不就是功勞嗎？”

陳平又說：“要不是魏無知舉薦我，我怎么能有機會為陛下效力呢？”

劉邦稱贊道：“像你這樣，可真是不忘本啊！”

于是，又重重賞賜了魏無知。

1、打工人

劉邦集團的崛起，那可太有典型性了。

秦始皇好歹還有祖上的基業可以繼承，可劉邦和他的戰友們，那可是白手起家，光著腳打天下。

沛縣的蕭何、曹參、樊噲這些人，還有張良、韓信、陳平等，哪個不是提著腦袋干革命，都是實打實的創業者，都為打下江山立下了杰出貢獻。

但奇怪的是，到最后，這天下好像就成了劉邦一人的資產。

這就好比一群人合伙創業，一開始大家齊心協力，都想著把公司做大做強。

可等公司真的發展起來了，利潤豐厚了，老板卻把大部分股權都攥在自己手里，其他合伙人只能占點干股。

這些干股，說白了就是只有受益權，沒有所有權，更沒有轉讓權。

就像你只能分點紅利，卻不能真正掌控公司，也不能把自己的股份賣給別人。

劉邦集團里的這些功臣們，就面臨著這樣的處境。

劉邦成了那個掌控一切的人，生殺予奪，天下的大權都集中在他一人手中。

為啥會這樣呢？

一方面，劉邦作為集團的領袖，有著超強的領導能力和政治智慧，他能把大家凝聚在一起，朝著一個目標前進。

另一方面，在權力和利益的誘惑面前，他選擇了鞏固自己的地位，將權力高度集中。

而那些功臣們，雖然有功勞，但在權力的游戲里，漸漸失去了話語權。

2、權力枷鎖

劉邦集團里那些叱咤風云的英雄們，看似打下了天下，可最后卻被一種無形規則套上了枷鎖，天下成了劉邦一人的資產，這規則究竟從何而來？

這規則并非劉邦刻意制定，而是歷史長期沉淀形成的不成文規矩。

在古代，權力高度集中是普遍現象，君主被視為天命所歸，擁有至高無上的權威。

這種觀念深深扎根于人們心中，大家潛意識里就認為天下就該由君主一人掌控，其他人只能服從。

后來的君主們覺得天下利害都該由自己決斷，把天下利益都歸為己有，把危害轉嫁給他人。

他們讓天下人不敢自私自利，把自己的私欲當成天下公理。

剛開始，大家或許還會慚愧，可時間一長，就安于這種狀態，把天下看成君主家的產業，可以傳給子孫，永遠享受。

這種規則影響了一代又一代中國人的心智。

它讓人們習慣了服從權威，缺乏獨立思考和反抗精神。

即便心中有不滿，也往往敢怒不敢言。

在這種規則下，權力失去了制衡，容易滋生腐敗和專制。

3、人才結構的“進化”與悲哀

劉邦打下天下后，開始分析自己的人才結構，把像蕭何這樣出謀劃策、掌控全局的人比作“功人”，將在戰場上沖鋒陷陣、拼殺立功的將領比作“功狗”。

而韓信早早便看清自己這“功狗”的處境，發出“兔死狗烹”的悲嘆。

其實，在這樣的大型“壟斷集團”里，還有一種人才可稱為“功豬”，也就是像寵物豬一樣，靠迎合老板開心來獲取賞賜。

在創業初期，劉邦急需能打仗、能開拓疆土的“功狗”，也需要運籌帷幄的“功人”，大家各展所長，為了共同的目標努力。

此時，“功人”和“功狗”是集團的核心力量，比例相對較高，他們憑借真本事和實實在在的貢獻，贏得尊重與地位。

然而，隨著天下初定，集團發展進入穩定期，“功豬”和“功貓”的比例開始上升。

這些人擅長察言觀色、溜須拍馬，把精力都放在討老板歡心上，而非為集團的長遠發展出力。

他們或許沒有真才實學，卻能憑借一張巧嘴和諂媚的姿態，獲得老板的青睞和賞賜。

不管是浴血廝殺的“功狗”，還是脅肩諂笑的“功豬”，目的都變得單純而現實，就是沖著主人的賞賜，為了那一口飯吃。