農商行巨虧25億：兩任董事長落馬，80后高管被查

話說回來，銀行業這幾年表面上看挺穩當的，可總有些地方銀行出點幺蛾子，讓人直搖頭。

內蒙古呼和浩特金谷農村商業銀行就是這么一家，總資產超過700億，本該是地方經濟的一大支柱，結果2024年爆出25億的巨額虧損。

這事兒一出，市場鬧得沸沸揚揚，大家都好奇，到底啥原因讓這么大一家銀行栽跟頭。

結果一查，問題出在高層腐敗上，兩任董事長劉建強和李彥昌先后落馬，還有兩個80后高管張焱和馮四方接連被調查。

金谷農商銀行的前身是呼和浩特城郊信用聯社，2009年改成金谷農村合作銀行，2014年完成股份制改造，正式變成農商行。

2024年底，資產總額759.47億元，員工1319人，下轄21家同城支行、1家包頭分行，還在全國發起設立了7家村鎮銀行。

在內蒙古算得上規模不小的地方法人金融機構，主要服務本地農村和中小企業。本來定位挺接地氣的，幫農民和小企業貸款啥的，可沒想到內部管理這么亂。

2024年集團口徑營業收入12.51億元，比前一年降了17.89%，凈利潤直接轉虧，錄得-25億元，同比暴跌1656.48%。

什么虧這么多？

主要因為計提了25.75億元的資產減值損失，比上年多出575.63%。表面理由是吸收合并村鎮銀行，接手了它們的債權債務，導致壞賬一大堆。

可大家心里門兒清，這背后肯定有貓膩。

果然，隨著反腐調查推進，腐敗問題浮出水面，原來高層通過各種手段掏空銀行資產，才導致減值這么高。

資產減值本質上是銀行承認某些貸款或投資收不回來了，而這些壞賬很可能就是腐敗操作的產物。

兩任董事長劉建強和李彥昌不是外人，兩人曾是搭檔，李彥昌當董事長時，劉建強就是行長，倆人聯手把銀行當成自家提款機。

李彥昌的案子最典型，他被控單位行賄罪、非國家工作人員受賄罪、職務侵占罪。檢察院起訴書里列得明明白白，他當理事長和董事長期間，從4個人那兒非法收受財物1548萬元。

這還不算，他還侵占銀行財產1804.65萬元。具體怎么干的？

在銀行增資擴股時，直接侵占1530.45萬元；另外，通過低價買銀行房產，又占了274.20萬元。

更損的是，他操控股權分配，用親朋辛某某等6人名義違規買了855萬股，從2011年到2014年非法搞到696.7824萬股配股，分紅拿走612.8904萬元。把銀行股權當私人財產，這操作太黑了。

2014年銀行改制后，劉建強當上首任董事長，2018年8月就被巴彥淖爾市紀委監委立案審查。他的腐敗還帶上家屬，妻子石某某因非國家工作人員受賄罪被判刑。

2016年銀行領導換屆，時任行長助理肖某想升副行長，就找劉建強幫忙。劉建強在自治區信用聯社考核時，主動推薦肖某。

2017年2月16日，肖某經銀監局核準正式上任。為感謝，肖某送了20萬元現金給劉建強家，由石某某收下，兩人后來把錢花在家庭開支上。

法院一審判石某某有期徒刑一年，緩刑一年。劉建強和李彥昌還合謀侵占銀行財物2199.1404萬元和217.3824萬股，形成窩案。

張焱和馮四方，兩位80后高管本該是銀行新生力量，結果也栽了。

張焱2007年7月參加工作，先在國家開發銀行內蒙古分行干了好幾年，還被派到阿塞拜疆和土耳其工作組。

2014年升到副處級客戶經理，2019年6月調到自治區農村信用聯社，兼金谷農商銀行監事長，2020年12月當上行長，管經營管理。

沒想到2025年12月30日，烏蘭察布市紀委監委通報，他涉嫌嚴重違紀違法。

1985年出生的馮四方，從2013年起在金谷農村合作銀行多個支行干過風險合規經理、行長助理、副行長，后來到總行公司金融部副總經理。2020年9月升總行行長助理，2022年5月當副行長。

2023年8月調到內蒙古林夕農商銀行任副董事長主持工作，2024年9月又回金谷繼續做副行長。結果2025年7月就被查了。

倆80后高管接連落馬，讓人覺得腐敗不分年齡，年輕干部也得警惕權力腐蝕。

2025年5月27日，內蒙古農商銀行掛牌開業，用統一法人模式一次性合并了包括金谷在內的121家農合機構和村鎮銀行，這是全國首例。

合并后，新銀行接手了金谷的所有負債和債務，但反腐沒停。反而通過資產梳理和風險排查，更多細節曝光了。這說明改革不光是機構并大，還得清腐敗瘤子。

金谷的案子就是警鐘，提醒大家，合并只是第一步，建好內控體系才能穩健發展。