宜家，終究也走上了這條路！

今天收拾完書房，手機彈出宜家的郵件，說是：宜家中國決定自2026年2月2日停止運營包括宜家上海寶山商場、宜家廣州番禺商場、宜家天津中北商場、宜家南通商場、宜家徐州商場、宜家寧波商場和宜家哈爾濱商場在內的七個線下門店。

這則消息，

讓我在椅子上發呆了好久，

起來的時候連準備寫什么來著都忘了，

只是腦中回憶起，2025年1月25日，寫的那篇文章《》。時間過去差不多正好一年，想來這一年間宜家也是因為完成了完整的戰略測算，而做出的戰略調整。

在新財年開始的這個時間，發布閉店公告，以及新運營計劃。時間選擇倒倒是剛剛好，不管是清倉的庫存，能為消費者帶來一波實實在在的福利，反饋一下客戶。還是說新渠道的合作，更新一下選品以及布置，正好開啟年框，都可以說是很好的時間點。

關于宜家中國的財務分析，我今天就不做了。因為去年做完了一次簡單的測算，這一年的變化應該不會太大，否則也不會有這個猜想中的閉店通知。而宜家而轉型的方向，其實也很清楚：全面擁抱電商，全面擁抱互聯網。

一線城市走社交模式商圈，二三線城市走前店后庫。宜家商場，將徹底開啟電商化。商場就是展示區，社交區，購物則回到線上，選品也將更加側重于“本地化”風格與廠家。

所以會提到與京東生活館合作，也是必然的結果。往好里說，這叫強強聯手，相互補充上空缺。往另一個方向說，這也就意味著宜家模式徹底成為過去。未來的宜家，將是非常有“京東風格”的宜家商場，以及“阿里風格”的互動商圈。

而這個互動商圈，也將如《》一般，承擔起托舉商業地產的一只手。承擔起穩住商業地產價值的主要支撐，重新成為構建》的戰略布局。

對此我只想說：期望宜家可以撐得久一點，因為宜家對于很多還買不起房子的年輕人來說。代表的是最開始對生活的期待，最開始對生活的構想，也是最開始理想起步的地方。這樣的地方，我覺得應該撐得久一點。這樣的地方，應該離“霓虹燈的光污染”遠一點，距離“暖光燈”的溫馨近一點。

商業需要盈利，但是商業不能只考慮盈利。純粹的利益追求是殺死商業的原因，純粹的商業規劃是滅殺理想的開端。精準深耕，并不一定需要“標準方案”。宜家真正的魅力，反而是在于設計感之下，基于簡單風格，性價比的產品，模塊化的拼裝而構建出的，對于年輕人理想生活與未來家庭的具體化表現。這些東西，才是宜家真正吸引人的地方。

而反觀很多的精準深耕，他適合京東，適合阿里，但是唯獨不適合宜家。從商業考慮來說，宜家的轉型是戰略的必須。但是從戰略的層面來說，不走自己路的成功，到達終點又有什么意義呢？

因此我很期望宜家可以撐得久一些，但是理性告訴我，宜家的這個戰略調整。大概率是意味著也走上《》的路。而這條路的終點，顯然與宜家最初展現在年輕人面前的樣子并不相通。

最后：

期望我是錯的，

也期望宜家可以撐得久一些。

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