湖北某二甲醫(yī)院清退風(fēng)波

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2025年12月23日，湖北某二甲醫(yī)院的一紙清退通知在醫(yī)療圈投下重磅炸彈。

通知要求編外人員限期離崗，連中層干部也未能幸免——無論職務(wù)高低，只要沒編，一律清退。

更荒誕的是，“思想覺悟高、先簽字清退”，竟然能換未來2026、2027兩年的招聘優(yōu)先權(quán)……

這到底是安撫，還是另一種形式的道德綁架？

先把通知里的關(guān)鍵信息扒給大家看，每一條都值得細(xì)品。

第一條就把責(zé)任推得干干凈凈：讓被清退的編外人員趕緊交失業(yè)保險材料，沒及時交導(dǎo)致領(lǐng)不到錢的，后果自己擔(dān)。

合著被裁了，還要先操心自己的保障，稍不留意就落得“竹籃打水一場空”？

最讓人膈應(yīng)的是第二條。

“2025年12月26日前簽字、覺悟高、素質(zhì)好，2026、2027年招聘優(yōu)先錄用”。這話聽著像給了個盼頭，可稍微琢磨一下就覺得不對勁……

醫(yī)院都已經(jīng)清退你了，兩年后的招聘優(yōu)先權(quán)能值多少錢？是真的有崗位空缺，還是用一張空頭支票換大家“安靜離場”？

更顛覆認(rèn)知的是第三條，編外中層干部的職務(wù)“立即終止”，后續(xù)出了糾紛院方概不負(fù)責(zé)。

這一下就戳破了很多編外人員的“幻覺”——你以為熬到中層就算站穩(wěn)腳跟了？在“編制”這個硬門檻面前，所有的付出和職務(wù)都是浮萍，說拔就拔。

有湖北當(dāng)?shù)氐淖o(hù)士在網(wǎng)上吐槽，自己本來也在清退名單里，醫(yī)院怕科室停擺才搞了“復(fù)活招聘”，24個護(hù)理人員留下來輪轉(zhuǎn)夜班，她被分到新生兒科，現(xiàn)在天天忐忑：工齡能不能續(xù)？以后會不會再被優(yōu)化？甚至后悔沒直接拿賠償金走人……

這種焦慮，恐怕是所有編外醫(yī)護(hù)的通病吧？

可能有人會說，這是大環(huán)境所致，2023年機(jī)構(gòu)改革就明確要推進(jìn)編制精簡，醫(yī)院也是沒辦法。可問題是，為什么被犧牲的總是編外人員？

人社部的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在事業(yè)單位編外人員占比約38%，改革后公益一類單位編外占比要壓到15%以下。

醫(yī)療系統(tǒng)里，編外人員干著和在編人員一樣甚至更累的活，卻拿著更低的工資、享受更少的福利，成了“降本增效”的首選目標(biāo)。

就像海南某內(nèi)科醫(yī)生說的，他們醫(yī)院清退的都是工作不滿10年的編外中高層，反而工資低的第三方人員被留下——不是因為后者重要，只是清退他們“不劃算”。

更諷刺的是，一邊是編外人員被批量清退，一邊是轉(zhuǎn)編通道越來越窄。

2024年起，編外轉(zhuǎn)編實行總量控制，每年轉(zhuǎn)編比例不超過5%，通過率比考公還低。

很多編外醫(yī)護(hù)熬了十幾年，盼的就是一個編制，結(jié)果等來的不是轉(zhuǎn)正通知，而是清退文件……

回到這次的通知，“覺悟高”這個詞用得太妙了。

什么時候，被動接受裁員也成了“覺悟高”的體現(xiàn)？那些在疫情期間沖在一線的編外醫(yī)護(hù)，那些熬夜值夜班、處理突發(fā)情況的編外中層，他們的覺悟難道還需要用“主動簽字清退”來證明？

說句實在的，編外醫(yī)護(hù)要的從來不是什么“未來招聘優(yōu)先權(quán)”，而是當(dāng)下的安穩(wěn)和尊重。醫(yī)院真要是有難處，不妨把話說透、把補(bǔ)償給足，而不是用空頭支票綁架“覺悟”。

畢竟，N+1的賠償金，遠(yuǎn)比兩年后的“優(yōu)先錄用”更實在。

現(xiàn)在醫(yī)療圈的氛圍越來越讓人焦慮，鄭大一附院縮減床位降薪資，四川某醫(yī)院讓編外轉(zhuǎn)勞務(wù)派遣只發(fā)基本工資，湖北這家二甲連中層都清退……

曾經(jīng)被視為“鐵飯碗”的醫(yī)院，正在讓越來越多的編外人員失去安全感。

我們不是反對醫(yī)院優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，只是希望這種優(yōu)化能多一點溫度。

最后想說：所謂的“覺悟高”，不該是犧牲個體權(quán)益的借口；所謂的“優(yōu)先權(quán)”，也填不滿安全感的空洞。

編外人員不是耗材，他們也是守護(hù)生命的一份子。

醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)定，從來不是靠清退編外人員換來的，而是靠尊重每一位醫(yī)護(hù)的付出、保障每一位從業(yè)者的權(quán)益。