老板必讀｜從2025輿情，提煉這份《公關開運手冊》

歲末年初，星象流轉。

當所有人都在翻查星座運勢、祈求2026年事業順風順水時，宇宙早已埋下轉運伏筆。

剛剛過去的2025年，紛繁復雜的公眾事件激發出千奇百怪的輿情風浪，其中，不少原本能夠“平穩過渡”的事情，卻因老板們的迷之操作，成為刺向品牌最鋒利的匕首。

另一方面，我們也看到很多原本被消費者“奉上神壇”的老板，近幾年也開始遭遇口碑滑鐵盧——去中心化的傳播語境下，所有處于聚光燈下的“標桿人物”都需要被大眾重新審視、解構，完美口碑的存續變得難上加難。

為了幫助各位老板不要在新的一年里自己給自己挖坑，瀝金結合2025年聲量較大的危機公關事件，梳理了一份老板專屬的《公關開運指南》。

這不是普通的運勢參詳，而是老板們的避險密鑰，歡迎各位老板對號入座，也歡迎各位公關老師主動轉發給老板，為老板聲譽與公司生命提供雙重保障。

瀝金相信，這份凝聚實戰智慧的啟示，能在一定程度上幫助各位老板避開公關雷區。遵循這些指引，未必能讓你每次都逢兇化吉，但一定能在危機來臨時，穩穩按住“自掘墳墓”的開關，徹底杜絕火上澆油的操作，讓事業能量始終保持順行狀態。

老板型號一：普信型

已經2026年了，楊笠的含金量還在上升。只不過，這次我們要把普信的標簽，打在某些老板身上。

最近幾年，商業模式在時代的浪潮下大開大合，諸多傳統行業的底層邏輯被顛覆重構。不少老板那套賴以成功的老舊打法，在時代紅利更迭之后已難以適配新的市場環境。

然而，過往的成功經驗沉淀為固化的認知，加之身份地位賦予的話語權優勢，又讓他們底氣十足。

也正因如此，他們時常會冒出一些語不驚人死不休的迷惑發言，通過“過嘴癮”的方式解決了情緒的問題，卻從來沒有思考過情緒發泄完之后，后續麻煩該如何收場。

最典型的案例莫過于被羅老師重拳出擊的華杉。

2025年9月，羅永浩吐槽西貝預制菜問題，華與華創始人華杉稱其為“網絡黑嘴”，不僅加重網友對西貝的聲討，也讓華與華淪為網絡笑柄，公司專業能力遭到網友質疑。

11月25日，華杉再發文稱西貝“遭人算計”，二度惹怒羅永浩。雖說羅老師提到的錄音始終未能公布，但這也成為懸在華杉和華與華頭頂的“達摩克利斯之劍”。

開運指南：收起“真性情”

近年來，內娛刮起一陣 “內娛活人” 風潮——藝人憑借真性情、接地氣的鮮活特質圈粉無數。

然而，大眾愿意追捧語出驚人的明星，也會把不知妻美的劉強東當做笑料反復調侃。

畢竟，老板從不是明星。明星的人設是直接面向市場的吸粉產品，而老板的人設本質上是服務于品牌的人格化符號。

消費者絕不會因偏愛老板，就買單一款難用的產品；卻極有可能因反感某位企業家，就對其背后的品牌進行全方位抵制。

結合近幾年的輿論風向，建議各位老板收起所謂的“真性情”，也建議那些熱衷走到臺前打造個人IP的老板能夠在新的一年主動選擇低調。

創始人IP本身就是一道難解的悖論：過于專業硬核，會被貼上“脫離群眾”的標簽；太過跳脫張揚，又會消解商業身份的可信度；動輒講道理被批 “爹味說教”；刻意談情懷被嘲“矯揉造作”。

更不要被那些看起來虛假繁榮的創始人IP蒙蔽了雙眼——畢竟真的出事的時候，踩你的和夸你的，往往是同一批人。

老板型號二：交友不慎型

這類老板往往對外部“友人”過度輕信，對自己的團隊卻處處設防。

說到底，這一切的根源在于老板自身的過度自負。

他們因為締造過商業神話，便認定下屬的能力永遠不及自己，對團隊的合理建議置若罔聞；反而對外面的“朋友”卻深信不疑，把他們的所謂“建議”當做玉旨綸音，用荒謬的方式，在離譜的道路上綻放出獨具一幟的奇葩。

比如西貝的賈國龍老板，今年就被兩肋插刀的朋友，狠狠插了兩刀。包括前今年花西子眉筆事件那幾份離譜的公關聲明，據傳也是老板“朋友”的杰作。

開運指南：別高估自己魅力

老板們無法辨別“朋友”的真實動機，其實是他們剛愎自用的外化體現。

他們用商業的成就，為自己構建了一座信息繭房。身邊滿是恭維之聲，讓他們日漸迷失，錯以為自己無所不能，進而對社交關系產生過度自信。

這一點在商學院的社交場尤為凸顯。曾經有個朋友吐槽說，老板在商學院交到的“朋友”，比吹枕頭風的小三還要可怕。

如今商學院的開班進度，遠超優秀企業家的更新速度，圈層里真正能互利共贏的伙伴寥寥無幾，想靠同學圈再拓事業版圖更是難上加難。

老板們在商學院里結識的那些主動出謀劃策的人脈，大多是沖著其身份與話語權而來。畢竟只要奉上足夠的情緒價值，就能賺筆大錢。

至于最終的結果如何，反正大公司都有專業團隊，肯定會想方設法幫忙把難點解決。

所以，2026年請老板們回歸理性，不要高估自己的人格魅力。那些看似為你兩肋插刀或是對你極盡奉承的人，往往是沖著利益而來；反倒是那些敢于直諫的下屬，才是真正為企業和你著想的人。

老板型號三：生活博主型

這類老板在夯實經濟基礎后，便急于構建屬于自己的“上層建筑”。

日常熱衷于寫散文抒懷、曬生活日常、暢談人生感悟，卻在不經意間流露出脫離現實的優越感，上演“何不食肉糜”的荒誕戲碼。

2025年11月16日，新東方32周年之際，俞敏洪在南極發布全員信。估計俞老師自己都沒想到，一封簡單的分享信，最終化作“老板在南極、員工在加班”的強烈對照，引發全網聲討。

148 萬天價郵輪的傳言疊加員工獎金被拖欠的爭議事件，也讓這出輿情戲碼進一步發酵升級。

俞敏洪“南極輿情”事件 來源：網絡

開運指南：管住嘴，少翻車

在這個朋友圈、微信聊天這種私域的內容，都能被傳播發酵的年代，老板們就不要隨心所以地去發小紅書、微博、抖音這種在公域的內容了。

去中心化的傳播時代，話語權已徹底轉移至大眾手中，這正是現實版 “水能載舟，亦能覆舟” 的輿論場寫照。

每天吃拼好飯，擠公交車，干007，睡出租屋的打工人，半夜回到家打開手機，看到壓榨自己的老板紙醉金迷，沒有一個牛馬能由衷地送上祝福。

老板們的諸多言論或許只是無心之舉，但當這種情緒被競爭對手精準捕捉、刻意放大，無論多么久遠的輿情舊賬，都會被網友重新挖掘、整合，最終發酵成席卷品牌的全新負面風暴。

很多時候，對家絞盡腦汁，不如老板靈機一動。

老板型號四：

總有刁民想害朕型

一半是海水，一半是火焰，這句話拿來形容2025年的韓束再合適不過。

這個在抖音締造銷量深化、助推母公司上美股份股價翻倍的品牌，在年底被央視點名，指產品檢出禁用成分EGF，這也讓老板呂義雄再度出現在公眾視野。

在后續的公關博弈環節，韓束迅速聯動大批媒體與KOL發聲，一方面強調EGF檢測尚無官方統一標準，另一方面質疑央視采用的ELISA檢測方法存在局限性，并同步曬出己方檢測報告以證清白。

但此番操作卻為自己構筑了一個邏輯悖論牢籠：既然行業層面缺乏公認的EGF檢測標準，那么韓束自身出具的檢測報告，其嚴謹性與權威性又該如何自證？最終反而將自己推入“自證清白”的輿論陷阱。

與此同時，韓束創始人呂義雄的朋友圈內容也被流傳出來。他在朋友圈寫道：“我是一個幾十年沒有一滴眼淚的人，昨天不知道為什么，我的眼淚流出來了，那是我的夢想在哭泣?！?/p>

這條內容被掐頭去尾，打上馬賽克，包裝成企業家夢想被摧毀的高光見證。

而隨后被扒出的完整版朋友圈，疑似暗示此次曝光與職業打假人王海有關。原本煽情的眼淚，在失去馬賽克的包裝后演變成指向明確的指責。

網傳韓束創始人朋友圈截圖 來源：網絡

開運指南：不要妄想被共情

在選秀節目都不興賣慘的年代，也請老板們別再幻想可以通過賣慘博得大眾的同情。

不可否認，弱者在輿論場上具備天然的優勢。但老板們作為“資本家”的身份特質，很難贏得共情。畢竟，比起夢想的眼淚，牛馬的汗水更加令人動容。

另一方面，也建議老板們在輿情期間，盡量減少不必要的發言。除非有過硬的憑證，否則不要選擇去指責別人。這一點，在美妝企業中尤為重要。

從油橄欖成分爭議，到膠原蛋白添加量質疑，再到EGF輿情事件，頻發的產品專業性質疑，正考驗著品牌的危機應對能力。

此類風波的核心矛盾在于：品牌若要自證清白，需依托復雜的科學原理展開專業闡釋，但在信息碎片化的快節奏時代，公眾既缺乏深入了解的耐心，也難以消化專業術語。這直接導致品牌自證的成本陡增、效率大打折扣。

此時，若老板貿然發表非必要言論，反而會分散公眾對事件本身的關注焦點，加劇輿情的失控風險。就好比呂義雄流淚這樣的發言，自行創造了新的吃瓜熱點，反而進一步加劇了輿情的長尾效應。

老板型號五：商業妲己型

這種老板屬于老板中的稀缺物種。畢竟，做事業型老板靠得是三觀強勁，但做妲己型老板還得有五官打底。

2025年，在經歷代孕、投資撤資、1000萬元借款等狗血問題后，劉光耀離婚的事件在2025迎來結局。劉光耀敗訴，被安吉申請執行，成為失信被執行人，還因470元案款被申請限制消費，個人聲譽與職業發展均受沖擊。

臨近年底，劉光耀發布視頻全網求職。雖然不知是營銷還是真心求職，但也足以證明商業妲己的生存窘境。順境的時候，妲己們的美貌是錦上添花的“花”，但真到了逆境的時候，顏值就沒辦法當做上雪中送炭的那點炭火來用了。

在這里，瀝金也喊話劉光耀，如果你愿意談談你經歷這些事后的心得體會、分享你后續的職業規劃、我們希望跟你做一期深度的對談。

不過，雖然商業妲己是稀缺物種，但他們的開運指南，值得每一位老板學習。

開運指南：無他，唯自強爾

鳥敢于停在枝頭， 依賴的不是樹枝足夠堅硬，而是自己具有飛翔的能力。

尤其是在如今這個快速變化的時代里，葆有學習的動力和謙卑的態度，或許是老板們帶領品牌謀求確定性的第一要義。