中國(guó)品牌東南亞開局指南：去哪、做啥、怎么賣？這篇講透了!

作者丨戚特

校審丨汪海排版丨王軍

這兩年做品牌的人，只要一提出海，十有八九都會(huì)說一句：“東南亞機(jī)會(huì)大，要不要我們也去試一試？”

但真下場(chǎng)的人都知道，東南亞可不是朋友圈里的東南亞。

不是“開個(gè)Shopee店”、“找個(gè)經(jīng)銷商”這么簡(jiǎn)單；也不是“隨便鋪幾家7-11”就能全國(guó)跑量。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

走在雅加達(dá)街頭，warung比便利店還密；在胡志明，菜市場(chǎng)的力量遠(yuǎn)超電商；在馬尼拉，最能跑量的不是超市，而是街口那個(gè)能賒賬的小棚子。

很多中國(guó)品牌栽跟頭，并不是因?yàn)楫a(chǎn)品不好，而是對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)知，從一開始就錯(cuò)了方向。

這篇文章，我們想幫你做一件事：

把東南亞快消市場(chǎng)重新講一遍。

講清楚它的渠道底色、國(guó)家差異，以及中國(guó)品牌出海必須想明白的6個(gè)關(guān)鍵問題。

如果你正打算去東南亞，或者正在猶豫要不要邁這一步，希望這篇文章，能幫你少踩幾個(gè)坑，也少走幾條彎路。

0

東南亞快消品市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)

了解一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，首先我們還是要著眼當(dāng)?shù)氐牧闶蹣I(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

要看懂東南亞快消市場(chǎng)，第一件事不是盯著Shopee、TikTok，而是先承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：線下仍然是絕對(duì)主場(chǎng)。其中線下的傳統(tǒng)分銷市場(chǎng)更是重中之重。

和中國(guó)今天線上線下差不多各一半的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完全不同，東南亞大部分國(guó)家的快消品生意，仍有80–90%在線下完成。

在印尼，你會(huì)有一種被線下包圍的感覺，街邊擠滿了warung（夫妻小店）、小攤、小賣部，幾乎每100米就能買到一瓶飲料、一包零食；

在越南，菜市場(chǎng)和夫妻店依然是家庭日常采購(gòu)的核心入口，買菜、買調(diào)味品、買日用品，一站解決；

在菲律賓，超市更多指的是sari-sari shop（雜貨亭），甚至不是連鎖便利店，但很多社區(qū)就是靠這些小店維系日常生活。

胡志明市巴丘市場(chǎng)

對(duì)中國(guó)品牌來說，這意味著兩件事非常清晰了。

再熟悉電商打法，也不能跳過線下，出海絕對(duì)不是僅僅做做Shopee和TK。線上能帶來增量和效率，但你如果沒有能力把產(chǎn)品鋪進(jìn)成千上萬的小店、攤位和菜市場(chǎng)，就很難真正站穩(wěn)腳跟。

其次，再想快速規(guī)模化，也不能指望一兩家KA就能通吃全國(guó)市場(chǎng)。單一大賣場(chǎng)或便利店體系很難覆蓋那么分散的人群，再?gòu)?qiáng)的現(xiàn)代渠道也只是整個(gè)盤子的一部分，而不是全部。

我們?cè)侔丫€下再拆開看，也會(huì)看到兩套完全不同的邏輯，即傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)代渠道。

1. 傳統(tǒng)渠道，在東南亞市場(chǎng)也稱General Trade或Traditional Trade

渠道的業(yè)態(tài)形態(tài)以warung、sari-sari shop、小攤、菜市場(chǎng)等為主，基本的運(yùn)行邏輯是靠人情關(guān)系、熟人賬、電話WhatsApp下單、頻繁小批量補(bǔ)貨在運(yùn)轉(zhuǎn)。離消費(fèi)者最近，也離現(xiàn)金最近。

2. 現(xiàn)代渠道，在東南亞市場(chǎng)也稱Modern Trade或MT

現(xiàn)代渠道的業(yè)態(tài)形態(tài)則以大賣場(chǎng)、超市、便利店、會(huì)員店、藥妝店等為主。和中國(guó)一樣也是談判高度集中，有統(tǒng)一的采購(gòu)中心和合同體系，運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

所以在大多數(shù)東南亞國(guó)家，你會(huì)看到一個(gè)非常典型的結(jié)構(gòu)。在銷量上，傳統(tǒng)渠道仍然是主力。

真正的大量走貨，還是在那些看起來并不起眼的小店和攤位里發(fā)生。但現(xiàn)代渠道和線上正在快速抬頭。高客單、高毛利、新品教育、品牌曝光，更多在商場(chǎng)、便利店、線上等渠道發(fā)生。

這也解釋了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。進(jìn)入東南亞市場(chǎng)跨國(guó)巨頭為什么喜歡先砸現(xiàn)代渠道和電商？因?yàn)檫@是品牌力最容易被放大、被看見的地方，適合講故事、做升級(jí)。

但本地品牌為什么可以死守傳統(tǒng)渠道的基本盤？

因?yàn)檫@里更講究關(guān)系和商業(yè)慣例。在無數(shù)小店、夜攤、菜市場(chǎng)里，本地品牌用價(jià)格、熟悉感和人情往來，牢牢鎖住消費(fèi)者的日常選擇。

所以對(duì)中國(guó)品牌來說，一個(gè)常見誤判就是，只看到現(xiàn)代渠道的面子，卻忽略了傳統(tǒng)渠道的里子。

02

不要把東南亞當(dāng)成一個(gè)國(guó)家

很多中國(guó)品牌做東南亞的第一步，往往是錯(cuò)的。他們把東南亞當(dāng)成了一個(gè)國(guó)家。

但真正的東南亞，是一個(gè)區(qū)域間高度復(fù)雜，發(fā)展階段完全不同的市場(chǎng)。對(duì)于市場(chǎng)缺乏足夠的了解，就粗暴地放在一起做一套打法，結(jié)果必然是，草率重金投入但黯然離場(chǎng)。

整體而言，東南亞市場(chǎng)可以分為四個(gè)層次。

第一類：人口基數(shù)大且傳統(tǒng)渠道重，典型國(guó)家印尼、越南和菲律賓

第二類：中等體量但現(xiàn)代渠道成熟，典型國(guó)家泰國(guó)和馬來西亞

第三類：高收入、小體量且高度現(xiàn)代化，即新加坡

第四類：外溢型市場(chǎng)，如柬埔寨、老撾和緬甸

第一類：印尼、越南及菲律賓，人口基數(shù)大、高增長(zhǎng)、傳統(tǒng)渠道根基極深的基本盤市場(chǎng)。

該市場(chǎng)決定了中國(guó)快消品牌在東南亞能否做大做強(qiáng)。

其有三個(gè)共同特征：（1）人口規(guī)模大、年輕化明顯；（2）傳統(tǒng)渠道占主導(dǎo)；（3）現(xiàn)代渠道與線上正在快速崛起，但滲透率還較低。這類市場(chǎng)，是品牌做大規(guī)模必須要進(jìn)入的市場(chǎng)。

首先印尼是整個(gè)東南亞的最主要市場(chǎng)。人口2.8億，增長(zhǎng)活躍，卻是絕對(duì)的消費(fèi)大國(guó)。但群島國(guó)家結(jié)構(gòu)導(dǎo)致物流成本高、覆蓋難度大，無數(shù)warung（夫妻小店）構(gòu)成了消費(fèi)者生活的基礎(chǔ)設(shè)施。warung的消費(fèi)特征很簡(jiǎn)單，即小包裝、高頻次、低客單價(jià)、現(xiàn)金交易。

而中國(guó)品牌在印尼往往踩兩類坑。

第一、低估清真（Halal）的復(fù)雜度。沒有清真認(rèn)證，你基本不可能進(jìn)入主流渠道、現(xiàn)代零售、甚至部分線上平臺(tái)；

第二、低估最后一公里的成本與難度。印尼的物流和地理結(jié)構(gòu)決定了，你想跑量，不可能只靠電商或KA，必須深扎傳統(tǒng)渠道。

所以印尼是典型的“耐心市場(chǎng)”，能堅(jiān)持本地化和多層級(jí)分銷體系的品牌，才能成為贏家。

其次越南，傳統(tǒng)渠道的盤子大，但現(xiàn)代與電商增長(zhǎng)也最兇。越南是東南亞快消增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一，特點(diǎn)亦非常鮮明。

傳統(tǒng)夫妻店占比高，但現(xiàn)代零售增長(zhǎng)速度驚人，電商增速更快，城市年輕人喜歡嘗新。

品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入三重維度的內(nèi)卷：卷品類、卷渠道、卷促銷。

越南消費(fèi)者對(duì)新品非常友好，尤其是年輕白領(lǐng)群體。但越南市場(chǎng)的難點(diǎn)是：品牌拉力要足夠強(qiáng)，否則很容易被卷死。所以是東南亞最像中國(guó)早期快消市場(chǎng)的國(guó)家。誰(shuí)能持續(xù)投、持續(xù)推、持續(xù)上新，誰(shuí)就贏。當(dāng)然越南的整體品牌投入費(fèi)用也是遠(yuǎn)低于今天的中國(guó)的。

最后，菲律賓的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，但非常有效。

第一，年輕人多，消費(fèi)意愿高；

第二，城市化快，電商增速極高；

第三核心線下觸點(diǎn)是sari-sari shop（雜貨亭）。

什么是菲律賓的sari-sari？你可以理解成是我們的夫妻店，但是同時(shí)也是菲律賓人的社交中心和是家庭購(gòu)物可以進(jìn)行記賬消費(fèi)的場(chǎng)所。

這意味著，菲律賓消費(fèi)者對(duì)價(jià)格極其敏感，但對(duì)固定品牌有一定忠誠(chéng)度（因?yàn)槭煜ぁ⑿湃巍⒑媒Y(jié)賬）。所以你要做菲律賓市場(chǎng)，一定要把小包裝、小規(guī)格、低客單價(jià)玩透。

第二類：泰國(guó)和馬來西亞，現(xiàn)代渠道成熟，是中國(guó)品牌出海建立東南亞品牌的試驗(yàn)田。

該市場(chǎng)的特點(diǎn)是：（1）城市化程度高；（2）現(xiàn)代渠道占比大；（3）消費(fèi)能力極強(qiáng)，特別泰國(guó)愿意超前消費(fèi)；（4）品類競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，消費(fèi)者也相對(duì)更挑剔。

泰國(guó)最鮮明的標(biāo)簽，就是便利店。7-Eleven的密度驚人，大賣場(chǎng)、超市、迷你超市也高度發(fā)達(dá)，在東南亞有教科書級(jí)現(xiàn)代零售體系，泰國(guó)貨架是世界各國(guó)品牌都在這里競(jìng)爭(zhēng)。

所以做泰國(guó)市場(chǎng)，不是要思考貨怎么能賣掉的問題，而是，你的包裝是不是夠亮眼？口味是不是夠獨(dú)特？貨架表現(xiàn)能否與全球巨頭站在一起？

泰國(guó)是考驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌力、渠道力的終極場(chǎng)景。如果你在泰國(guó)能立住腳，你在其他東南亞市場(chǎng)能跑通的概率也會(huì)增加。

馬來西亞的消費(fèi)能力則在東南亞屬于第一梯隊(duì)，人均可支配收入最高，中產(chǎn)占比高。其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為，城市化強(qiáng)、現(xiàn)代零售成熟（Lotus’s、Aeon、Giant等）、多族群文化（馬來、華人、印度），同時(shí)家庭消費(fèi)能力強(qiáng)、母嬰個(gè)護(hù)需求旺。

由于華裔占比高，馬來西亞對(duì)中國(guó)品牌的接受度也較高，但是要完全拿下馬來西亞市場(chǎng)，清真認(rèn)證依然是入場(chǎng)門檻。很多中國(guó)品牌誤以為，先上架賣賣看，再慢慢補(bǔ)Halal。沒Halal，你連賣的資格都沒有。

馬來西亞是一個(gè)非常適合做品牌長(zhǎng)期建設(shè)的市場(chǎng)，也是適合中國(guó)品牌進(jìn)入東南亞的首站。

第三類：新加坡，做品牌和背書。

新加坡是東南亞最特殊的市場(chǎng)：市場(chǎng)小、消費(fèi)力強(qiáng)、現(xiàn)代渠道完善、電商成熟、同時(shí)消費(fèi)者挑剔、重視品質(zhì)，高度國(guó)際化。

新加坡對(duì)中國(guó)快消品牌的意義，不完全在于銷量，核心價(jià)值在于

1. 做品牌背書和形象展示；

2. 做總部經(jīng)濟(jì)，很多跨國(guó)經(jīng)銷商、線上平臺(tái)、區(qū)域買手都在新加坡；

3. 稅收政策優(yōu)惠。

第四類：柬埔寨、老撾和緬甸承接外溢市場(chǎng)需求。

其他這三個(gè)國(guó)家雖然人口不大、市場(chǎng)相對(duì)小、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡。但地理位置緊貼泰國(guó)和越南，是其商業(yè)體系的自然延伸。同時(shí)對(duì)中國(guó)品牌接受度高、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低、營(yíng)銷成本低。

在泰國(guó)能夠跑得通的品，很容易直接復(fù)制到柬埔寨。很多泰國(guó)代理商會(huì)主動(dòng)幫你拓柬埔寨，屬于一套體系覆蓋兩國(guó)的結(jié)構(gòu)，對(duì)新品牌非常友好。

越南商貿(mào)體系天然輻射老撾，越南品牌在老撾影響力巨大。同一個(gè)經(jīng)銷商體系、同一個(gè)物流體系，也可以覆蓋越南老撾兩個(gè)國(guó)家。緬甸則是中國(guó)的邊境貿(mào)易市場(chǎng)，沒有大規(guī)模投入，也能進(jìn)入緬甸快消市場(chǎng)。

03

中國(guó)品牌進(jìn)入東南亞

必須先想清楚的6個(gè)關(guān)鍵問題

現(xiàn)在討論東南亞出海的人越來越多，但真正決定成敗的，從來不是你先去做Shopee，還是先鋪便利店；

也不是你先去印尼，還是先去越南。

真正決定生死的，是你進(jìn)入東南亞之前要建立底層的市場(chǎng)認(rèn)知。

如果你是一個(gè)準(zhǔn)備走向海外的快消品牌，我會(huì)建議你在所有動(dòng)作之前，先把這6個(gè)問題想透。這6個(gè)問題比渠道更重要，比選品更關(guān)鍵，比本地化更前置。

第一、你要的是規(guī)模和故事，還是結(jié)構(gòu)利潤(rùn)？

很多品牌一提到東南亞，就會(huì)條件反射：“人多、增速快、盤子大，我們要做規(guī)模！”

但你更應(yīng)該問的是一句話：在你的全球布局里，東南亞到底承擔(dān)什么角色？

是要講一個(gè)“增長(zhǎng)故事”？還是要做一塊“穩(wěn)定現(xiàn)金牛”？

還是你在國(guó)內(nèi)已經(jīng)卷到利潤(rùn)薄如紙，只能去外面尋找增量？

不同的答案，會(huì)讓你走完全不同的路：

• 如果你要規(guī)模，就必須去印尼、越南這種人口大盤，忍受高物流成本、復(fù)雜分銷體系；
• 如果你要健康利潤(rùn)，就更適合選馬來西亞、菲律賓，或輔助進(jìn)攻老撾、柬埔寨這種小而快的市場(chǎng)；
• 如果你想當(dāng)區(qū)域品牌，你必須接受3–5年的投入周期，而不是出一柜貨就算出海。

你對(duì)東南亞的定位，會(huì)直接決定你的國(guó)家優(yōu)先級(jí)、團(tuán)隊(duì)配置和預(yù)算結(jié)構(gòu)。

第二、做什么國(guó)家？做什么品類？

最常見的錯(cuò)誤之一，就是品牌上來就說：“我要做整個(gè)東南亞”。

太大、太寬、太散，一定會(huì)失敗。

更健康、被驗(yàn)證過的打法是：

第一步：選1個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)+1個(gè)輔助戰(zhàn)場(chǎng)

例如：印尼+越南、越南+泰國(guó)或菲律賓+馬來西亞

你不可能同時(shí)把6–10個(gè)國(guó)家做好，品牌沒有那么多資源，團(tuán)隊(duì)也沒有那么多精力。

第二步：每個(gè)國(guó)家只選1–2個(gè)核心品類

選擇標(biāo)準(zhǔn)可以非常樸素，比如需求已經(jīng)被教育，但供給還沒卷死或者你的供應(yīng)鏈在這個(gè)品類上有真實(shí)優(yōu)勢(shì)。

如果你在國(guó)內(nèi)已經(jīng)證明過自己（比如是細(xì)分零食王者、日化黑馬、功能飲料創(chuàng)新者），

那么你在東南亞的任務(wù)更多是找到正確入口，而不是重新做PMF。

第三、合規(guī)認(rèn)證與清真認(rèn)證

這是中國(guó)品牌在東南亞最容易輕視的一件事。

尤其是在印尼、馬來西亞這樣穆斯林為主的國(guó)家：

沒有清真認(rèn)證，你連商超的門都進(jìn)不去。

很多老板喜歡說：“先賣，賣爆了再補(bǔ)手續(xù)。”

但配方、輔料、生產(chǎn)工藝都會(huì)影響清真認(rèn)證結(jié)果；清真認(rèn)證不僅影響食品，也影響個(gè)護(hù)、洗化、甚至包裝材料；嚴(yán)肅的進(jìn)口商不會(huì)代理你這種先干再說的品牌。

最穩(wěn)妥的方式只有一個(gè)：

在產(chǎn)品開發(fā)階段，就按目標(biāo)市場(chǎng)的最嚴(yán)要求來設(shè)計(jì)配方和包裝。

找當(dāng)?shù)刈疃弦?guī)的經(jīng)銷商或咨詢機(jī)構(gòu)，幫你把清真、食品藥監(jiān)注冊(cè)、標(biāo)簽語(yǔ)言、原料規(guī)范、稅務(wù)結(jié)構(gòu)全部梳理清楚。把合規(guī)前置，是降低出海風(fēng)險(xiǎn)的最便宜的方式。

第四、渠道策略：線上當(dāng)前哨站，線下做根據(jù)地

幾乎所有成功的快消品牌在東南亞，都走過一條相似路徑：

第一步：用電商做前哨站——低成本驗(yàn)證產(chǎn)品方向

在Shopee/Lazada/TikTok Shop上測(cè)試，哪個(gè)品可能最受歡迎，消費(fèi)者愿意接受的價(jià)位區(qū)間，哪種主訴求能打動(dòng)人。

這一階段不是為了賺錢，而是降低試錯(cuò)成本。

第二步：鎖定1–2家長(zhǎng)期合作的進(jìn)口商+主經(jīng)銷商

電商跑得再好，你也不可能繞開線下。

而線下需要經(jīng)銷商與進(jìn)口商幫你起盤。

合作時(shí)聚焦以下三件事：（1）區(qū)域與渠道怎么劃分？（2）價(jià)盤體系？（3）促銷投入誰(shuí)來承擔(dān)、比例是多少？

在東南亞，千萬不要幻想一家經(jīng)銷商能幫你打通所有渠道。更現(xiàn)實(shí)的路徑是：你做戰(zhàn)略布局，他們做渠道執(zhí)行。

第五、產(chǎn)品本地化：遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把中文包裝換成英文那么簡(jiǎn)單

很多人以為本地化就是，換包裝翻譯成英文就上線。

但是真正的本地化至少包含兩個(gè)層面：

第一層：口味與功能賣點(diǎn)的本地契合度

• 東南亞整體偏甜、偏重口味，但國(guó)家之間差異巨大；
• 菲律賓更喜歡小包裝和甜口味；
• 泰國(guó)喜歡香氣強(qiáng)、風(fēng)味重；
• 越南喜歡健康和輕功能；
• 印尼更注重清真認(rèn)知和性價(jià)比。

你的賣點(diǎn)必須當(dāng)?shù)厝艘豢淳投⒁怀跃蜕项^。

第二層：規(guī)格體系與使用場(chǎng)景

同時(shí)不同國(guó)家的規(guī)格邏輯完全不同：

• 菲律賓：小包裝、小瓶裝、拆零售賣非常重要；
• 印度尼西亞：高頻次購(gòu)買，小額消費(fèi)；
• 泰國(guó)/馬來西亞：家庭裝、中高端禮盒被消費(fèi)者接受；
• 越南：城市白領(lǐng)喜歡組合裝、職場(chǎng)場(chǎng)景。

產(chǎn)品規(guī)格決定你能不能進(jìn)入主流渠道，也決定補(bǔ)貨頻率。

第六、供應(yīng)鏈布局：從出口到真正出海

大部分中國(guó)品牌出海的第一階段都是：

中國(guó)生產(chǎn)、海運(yùn)到當(dāng)?shù)貍}(cāng)配和經(jīng)銷。

但當(dāng)規(guī)模上去后，一定會(huì)走向第二階段，即真正的本地化運(yùn)營(yíng)。

比如在越南、泰國(guó)或印尼做分裝或輕加工，以降低運(yùn)輸成本，更快補(bǔ)貨。

又比如在新加坡或馬來西亞建區(qū)域倉(cāng)，用一倉(cāng)輻射多國(guó)，這樣線上配送更快、補(bǔ)貨更高效、渠道庫(kù)存也更可控。

甚至，未來將東南亞視為長(zhǎng)期戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)。在業(yè)務(wù)達(dá)到一定體量后，進(jìn)行本地供應(yīng)鏈布局。

04

尾聲：展望2026年

中國(guó)品牌出海東南亞的窗口期，

究竟屬于誰(shuí)？

東南亞現(xiàn)在同時(shí)處在中國(guó)過去20年的多個(gè)階段：

• 越南像中國(guó)2010年——電商崛起、白領(lǐng)消費(fèi)爆發(fā)
• 菲律賓像中國(guó)2005年——傳統(tǒng)小店強(qiáng)勢(shì)、小包裝經(jīng)濟(jì)
• 印尼像中國(guó)2008年——渠道層級(jí)多、物流成本高但盤子巨大
• 泰國(guó)像中國(guó)的一線城市——品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈、審美成熟
• 馬來西亞像中國(guó)高線城市——收入高、健康消費(fèi)增長(zhǎng)
• 新加坡像“全球舞臺(tái)”——是形象展示與區(qū)域資源中心

早幾年去，市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不完善；

再晚幾年去，優(yōu)質(zhì)渠道和心智會(huì)被跨國(guó)和本地品牌瓜分完。

真正能抓住窗口的品牌，不是動(dòng)作最快的，而是想得最清楚的。

正因如此，新經(jīng)銷將在2026年3月舉辦「快消品出海渠道建設(shè)論壇」。

這將是一場(chǎng)專為中國(guó)品牌出海打造的深度對(duì)接與方法論盛會(huì)——我們將聯(lián)合頭部平臺(tái)方、核心渠道商、區(qū)域運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、進(jìn)出口商及行業(yè)專家，系統(tǒng)拆解中國(guó)品牌出海的最新趨勢(shì)、通路打法與增長(zhǎng)案例，并搭建一個(gè)高效、可落地、能產(chǎn)生真實(shí)合作的出海商業(yè)連接平臺(tái)。

在這里，你將收獲：

學(xué)方法：

聽見來自東南亞、北美、非洲、中東、拉美等核心市場(chǎng)的一線操盤經(jīng)驗(yàn)；

看懂不同國(guó)家的渠道結(jié)構(gòu)與RTM打法；

掌握品牌如何從0到1做出海組織、供應(yīng)鏈、合規(guī)、渠道通路。

促對(duì)接：

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入品牌 × 渠道 × 服務(wù)商產(chǎn)業(yè)交流群；與50+出海經(jīng)銷商、海外平臺(tái)與供應(yīng)鏈伙伴面對(duì)面；讓真正能幫你做分銷、做落地的人，被你一次見全。

解難題：

直面品牌出海最痛的三件事——怎么找對(duì)伙伴？怎么做對(duì)渠道？怎么把錢花在最有效的地方？論壇將搭建品牌 × 渠道 × 服務(wù)商三方對(duì)話場(chǎng)，用最短路徑解決合作難點(diǎn)。

歡迎加入我們，與3000+快消行業(yè)伙伴一起，洞察海外市場(chǎng)，連接全球渠道，為中國(guó)品牌的下一段增長(zhǎng)找到真正的落腳點(diǎn)！