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在2026年的新起點上
回望剛剛過去的一年
黃浦物業(yè)服務(wù)捷報頻傳
用一組滾燙的數(shù)據(jù)
交出了年度精彩答卷
三維攻堅體系:破解18個重點小區(qū)治理難題
聚焦區(qū)委“動真碰硬”和重點小區(qū)“包保聯(lián)系”矛盾清單,區(qū)房管局以18個重點小區(qū)為攻堅靶心,構(gòu)建“專題會商+實地調(diào)研+居民溝通”三維工作體系,推動矛盾化解取得實質(zhì)性突破。其中“動真碰硬”專項攻堅8個問題已成功化解7個,明確解決路徑1個;10個重點矛盾包保小區(qū),目前已成功化解6個,有明顯進(jìn)展3個,持續(xù)推動1個。
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在矛盾攻堅中,區(qū)房管局堅持“一小區(qū)一方案”,用“繡花功夫”解決個性化問題。如華浩苑外墻維修資金續(xù)籌,1—4號樓維修資金續(xù)籌比例超95%,順利啟動外墻維修;原水小區(qū)成功實現(xiàn)專業(yè)物業(yè)托管等。
雙降目標(biāo)達(dá)成:12345 投訴量同比下降15%
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將12345市民熱線作為“民生晴雨表”,通過“監(jiān)測調(diào)度+靶向治理+監(jiān)督考評”組合拳,實現(xiàn)1—11月全區(qū)物業(yè)投訴受理量、投訴密度“雙下降”,同比降幅達(dá)15%。建立月度調(diào)度機制,聚焦投訴前十小區(qū),一方面邀請優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)分享經(jīng)驗,另一方面要求投訴量靠前的負(fù)責(zé)人“復(fù)盤原因、提出對策”,以“先進(jìn)引路+問題倒逼”推動服務(wù)升級,讓居民感受到家門口的服務(wù)改善。
三項實事落地:民生保障覆蓋千余居民
加裝電梯:全市率先上線“智慧電梯”平臺,優(yōu)化“梯管家” 資金監(jiān)管系統(tǒng),累計簽約266臺,2025 年簽約81臺、完工40臺,全區(qū)累計加裝451臺,適合加裝門洞覆蓋率全市第一,完成率達(dá)70.69%。
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安全升級:為50個老舊小區(qū)增設(shè)電動自行車集中充電場所消防設(shè)施,完成200臺老舊電梯安全評估,推動16個小區(qū)128臺電梯更新改造,筑牢安全防線。
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便民服務(wù):開展“物業(yè)服務(wù)周” 活動329場次,服務(wù)居民超千人,提供政策咨詢、免費理發(fā)、健康問診等多元服務(wù),凝聚社區(qū)治理合力。
分類治理舉措:推動441萬㎡老舊小區(qū)提質(zhì)
針對不同小區(qū)特點實施分層分類治理,全面提升物業(yè)品質(zhì)。
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老舊公房:建立“紅黑榜”考核機制,將服務(wù)質(zhì)量、居民滿意度等指標(biāo)與項目承接、獎補資金掛鉤,完成441萬平方米老舊小區(qū)提標(biāo),實現(xiàn)從“保障型、整潔型”到“安居型、宜居型”的轉(zhuǎn)變。
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商品房小區(qū):強化“三本賬”監(jiān)管,推動32個小區(qū)物業(yè)費調(diào)價,實現(xiàn)維修資金續(xù)籌641.06萬元、公共收益規(guī)范入賬9400萬元,完成7個新上市豪宅小區(qū)物業(yè)費評估,遏制不合理漲價。
業(yè)委會建設(shè):完成符合條件小區(qū)業(yè)委會規(guī)范化評價100%,幫扶13個癱瘓業(yè)委會恢復(fù)運作,新組建2個業(yè)委會,128個到期業(yè)委會中122個啟動換屆,啟動率達(dá)95%。
三維賦能行動:夯實基層治理根基
以“政策賦能、平臺賦能、專業(yè)賦能”為支撐,構(gòu)建治理共同體。
平臺賦能:成立“黨建引領(lǐng)住宅物業(yè)慧治聯(lián)盟”,吸納30余位行業(yè)專家、人大代表等組成智庫,提供治理“金點子”。
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政策賦能:連續(xù)三年編制指導(dǎo)手冊,2025年新增《物業(yè)費調(diào)價工作指導(dǎo)手冊》等實用工具,覆蓋治理全流程。
專業(yè)賦能:近三年累計培訓(xùn)基層治理相關(guān)人員5040人次,連續(xù)3年舉辦物業(yè)知識競賽,通過“實務(wù)講授+實景教學(xué)+案例研討”提升隊伍實戰(zhàn)能力。
從數(shù)據(jù)到實效
從問題解決到長效治理
黃浦用精準(zhǔn)施策回應(yīng)居民需求
用硬核數(shù)據(jù)彰顯治理成效
為“共建共治共享”基層治理
注入黃浦力量
記者 / 王月華
編輯 / 宗哲麟
圖片 / 區(qū)物業(yè)中心
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黃/浦/進(jìn)/行/時
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