兩大巨頭的對決,正在即時零售賽道愈演愈烈。京東推出 “小時達 PLUS” 會員卡,299 元 / 年附贈每月 8 張免運費券,折算下來每單能省 4 元,不少用戶用了三個月就回本,果斷退掉了美團會員。平臺搶客激戰正酣,消費者看似坐收漁利,卻也被隨之而來的體驗問題困擾 —— 手機里的平臺 App 始終強制開啟定位,根本關不掉。我曾走路上下班時,突然收到常去超市的打折推送,這種 “精準追蹤” 讓不少人直呼 “騎手比家人還清楚自己的行蹤”。相關投訴量上個季度暴漲 35%,隱私爭議成為用戶吐槽的焦點。
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平臺搶用戶的背后,是騎手群體的悄悄變革。曾經騎手辭職如同換衣服般隨意,如今越來越多人選擇留下來。京東率先給騎手繳納社保,還安排培訓新人的機會,月薪直接增加兩千;美團緊隨其后,與技校合作推出汽修、電腦等技能課程,有騎手在抖音曬出 “周一晚上學發動機構造” 的課表,引來網友感嘆 “送外賣還能學手藝”。為了拿到 “零違章” 獎勵,騎手們紛紛規范騎行,不超速、不抽煙,曾經高發的超時投訴減少了近三成。小區保安看他們的眼神也變了,知道這些騎手有社保、不是臨時工,職業認同感顯著提升。如今,大部分騎手每月收入比去年多賺 800-1200 元,這份 “正經工作” 讓不少人有了長期規劃。
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福利競賽還在持續升級。京東給騎手父母發體檢卡,美團立刻推出 “子女獎學金”,兩家你來我往加碼福利。美團今年 4 月上線養老補貼方案,騎手月收入達標后,平臺補貼一半養老保險費,全國數百萬騎手將受益;同時在全國建起四萬多個騎手驛站,汕頭首個 “騎手之家” 已投入使用,能解決休息、充電、領藥等需求,冬夏兩季還會發放專項保險,惡劣天氣可免責。京東也不甘示弱,完善騎手保障體系。算法也變得更 “有人情味”,不再一味追求派單量,會根據騎手接單量、情緒狀態調整派單節奏,耳機里還會實時提醒不安全行為。
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但這場競爭的代價,正悄然轉嫁。兩家平臺人力成本已上漲兩成多,為了搶占市場份額,商品開始 “虧本甩賣”—— 一瓶農夫山泉閃購價僅 1.2 元,遠低于 1.5 元的超市批發價。有用戶一次囤積三十箱水堆在陽臺,看似薅到羊毛,實則是平臺在燒錢換數據。資本市場對此態度分化:摩根士丹利將美團目標價上調至 210 港元,對京東則給出 “持有” 評級,一邊看好一邊觀望。
光鮮之下,隱憂仍在。騎手群體中,專送騎手大多能享受社保福利,但眾包騎手的保障依然缺位;三四線城市政策落地緩慢,不少福利難以觸及。平臺雖宣稱參保自愿,但設置了嚴苛條件,需連續數月收入達標才能申請;美團的養老補貼雖已到位,但需騎手自行準備大量材料辦理,門檻不低。而用戶感受到的,除了低價便利,還有隱私被過度收集的困擾;商家則面臨平臺直管商品與自有業務的沖突,便利店貨架上 1.2 元的礦泉水,早已與門店自身經營脫節。
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這場即時零售的較量,讓用戶享受到了更快更便宜的服務,讓騎手群體獲得了更好的保障與職業發展空間,但燒錢補貼的模式、隱私保護的漏洞、福利覆蓋的不均,仍是需要破解的難題。當補貼退潮、競爭回歸理性,如何在用戶體驗、騎手權益與平臺可持續發展之間找到平衡,或許是兩大巨頭接下來需要思考的核心問題。
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