富力地產裁員4.2萬人

富力地產的員工規模在2019年末達到了歷史峰值，約為62,305人。這正值其激進擴張的尾聲，特別是2017年“鯨吞”萬達酒店資產后，公司體量膨脹。然而，這也是轉折的開始。

到2025年中，其員工總數已銳減至20,276人。這意味著在五年半的時間里，員工凈減少了超過4.2萬人。這一過程并非勻速進行，而是與公司的財務危機深度綁定。

關鍵的轉折點與核心原因

1. 2020年的“斷崖式”下跌

員工數量在2020年從6萬余人驟降至約3.9萬人，這是跌幅最大的一年。主要原因并非單純的裁員，而是一次重大的資產出售：富力將其旗下的物業公司（天力物業）整體出售。這筆交易直接導致了約2.3萬名員工從上市公司體系內剝離，隨業務一同轉出。這是員工數量銳減的最直接、最主要的技術性原因。

2. 持續數年的“失血”與收縮

在此之后，真正的經營性裁員和收縮才全面展開。由于“三道紅線”融資監管政策出臺和房地產行業進入深度調整期，依賴高杠桿擴張的富力地產銷售額暴跌，陷入嚴重的流動性危機。公司連續多年出現數百億的巨額虧損，總負債始終維持在數千億的高位。

為了求生，富力不得不采取一切手段“節流”：

? 組織優化：合并區域公司，削減管理層級。

? 大規模裁員：對地產開發、商業運營等核心業務板塊進行持續性的人員優化，以降低薪酬成本。

? 業務停滯：新項目獲取幾乎停止，在建項目也放緩，自然不再需要那么多員工。

因此，從2021年到2025年，員工數量從3.5萬余人一路緩慢而堅定地下降至2萬余人，這反映了公司經營規模持續萎縮的現實。

總結來說，富力地產的員工變遷史是其自身經營危機的一個縮影：

最初的銳減源于資產剝離（物業出售），而隨后長達數年的緩慢下降則是深陷債務危機、現金流枯竭后被迫持續裁員和業務收縮的結果。這背后是房地產舊有“高杠桿、高周轉”模式在行業周期轉折下的徹底失靈。