開發(fā)者收入不止于16億：一次突然的官宣，如何重構UGC生態(tài)的深層規(guī)則？ | 游戲干線

《我的世界》中國版作為一款游戲，其魅力早已超越了官方預設的邊界。從“自由搭建”到“多元內(nèi)容共創(chuàng)”，玩家的熱愛與全球開發(fā)者的創(chuàng)造已緊密相連，而構筑這一聯(lián)系的基石便是“開發(fā)者創(chuàng)作的活力”，其直接決定著游戲能否持續(xù)創(chuàng)造新鮮感與高質量體驗。正因如此，玩家們自然會很關心：那些創(chuàng)造出無限樂趣的模組開發(fā)者，能否從中獲得可持續(xù)的收益？

2025年年底，《我的世界》中國版官宣對開發(fā)者分成體系進行“全面重構”，其核心目的正是為了回應這份共同的期待。此次改革并非簡單的規(guī)則調整，而是旨在通過重構激勵體系，從根本上激發(fā)開發(fā)者創(chuàng)作熱情，最終反哺并優(yōu)化每一位玩家的游戲體驗。

面對玩家與開發(fā)者共同的期待，這項即將于2026年初正式落地的「新政」，將為《我的世界》中國版已運行八年的開發(fā)者生態(tài)，帶來怎樣的深刻改變？

一舊規(guī)則的挑戰(zhàn)：七年演進與時代張力

作為國內(nèi)最早構建規(guī)模化、商業(yè)化UGC生態(tài)的游戲產(chǎn)品，《我的世界》中國版已建立起一個高度成熟的創(chuàng)作者經(jīng)濟體系。然而，伴隨生態(tài)的持續(xù)擴張與創(chuàng)作形態(tài)的日益復雜，運行多年的分成規(guī)則，其內(nèi)在機制與當前發(fā)展階段之間的不適應性也逐漸顯現(xiàn)，并集中表現(xiàn)為兩大核心矛盾：

矛盾一：捆綁核算困住創(chuàng)作手腳

舊協(xié)議的核心計算邏輯，建立在“單個開發(fā)者月總流水” 這一單元之上。這意味著，無論一個開發(fā)者創(chuàng)作的是大型模組、小型裝飾模組，還是獨立的玩法地圖，其名下所有作品的收入都被合并計算為一個總流水池。這一模式在生態(tài)發(fā)展初期利于管理和結算，但隨著創(chuàng)作生態(tài)走向專業(yè)化與多元化，其局限性在應對復雜創(chuàng)作策略時逐漸顯現(xiàn)。

當開發(fā)者推出高流水作品時，整體流水提升，協(xié)議將他整體推入了更高階梯的檔位。其名下所有作品：包括那些正處于孵化期、流水不高但極具潛力的實驗性項目都均將適用更低的分成比例和更高的費用扣除，這在一定程度上影響了開發(fā)者進行多線創(chuàng)作與風格探索的積極性，長遠來看可能不利于生態(tài)內(nèi)容的多元化發(fā)展。

矛盾二：激勵倒掛消解精品動力

如果說“捆綁式核算”影響的是創(chuàng)作結構，而更關鍵的問題，出現(xiàn)在激勵邏輯本身。

這一矛盾在過往的實踐中已有顯現(xiàn)，在去年8月旨在開啟「UGC2.0」時代的方案中，一項名為“技術服務費”的規(guī)則曾引發(fā)開發(fā)社區(qū)的廣泛討論。該規(guī)則的本意是通過抽取開發(fā)者部分流水，用于反哺生態(tài)激勵與技術服務，但其具體設計，即扣除比例隨開發(fā)者總流水階梯式遞增（從1000萬鉆石門檻起，最高至30%），這一設計與原有的階梯遞減分成比例疊加后，在實施中引發(fā)了關于激勵效果的廣泛討論。

疊加技術服務費按流水階梯遞增扣除機制，客觀上形成了對規(guī)模化的收益擠壓。具體表現(xiàn)為：頭部開發(fā)者擴大項目規(guī)模的意愿降低，中腰部開發(fā)者向上突破的動力不足。

面對上述反饋與機制層面的挑戰(zhàn)，《我的世界》中國版官方并未回避。在充分聽取社區(qū)反饋并評估生態(tài)影響后，項目團隊決定以本次部分渠道服務調整為契機，推動一次徹底的分成體系重構。這不僅是對過往問題的響應，更是主動為生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展鋪設新基座。

二、新規(guī)的核心：三重變革驅動生態(tài)升級

新政策以"作品獨立核算、激勵正向引導、生態(tài)全周期托底"為核心原則，構建制度協(xié)同體系。

第一：核算單元重構，實現(xiàn)作品獨立核算

新協(xié)議將分成核算的基本單元，從“開發(fā)者” 徹底轉變?yōu)?“單個作品”。每個模組都將依據(jù)其 “月度可分成流水” 獨立計算收益，完全與其他作品脫鉤。

對開發(fā)者而言，它徹底解放了生產(chǎn)力。開發(fā)者可以像一家專業(yè)的“內(nèi)容工作室”一樣運營，放心地同時推進“旗艦大作”與“創(chuàng)新實驗品”。爆款作品的收益將最大化，不再需要為其他項目“輸血”；而小眾、新興的作品也能在公平的起跑線上成長，獲得應有的資源反饋。

對生態(tài)而言，它意味著評估標準的理性回歸。平臺的資源分配和激勵，將更精準地流向真正受玩家歡迎的“內(nèi)容”本身，而不是單純看創(chuàng)作者的名氣或規(guī)模。這鼓勵了基于內(nèi)容質量的良性競爭，為多元化、垂直化內(nèi)容的涌現(xiàn)提供了制度保障。

從平臺角度看，這種“以作品為單位”的核算方式，也更符合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的基本邏輯——內(nèi)容好壞，應該由作品本身來決定回報，而不是由創(chuàng)作者的“整體規(guī)模”來決定。

對玩家來說，開發(fā)者有更強動力對單一作品進行長期維護，更新頻率與內(nèi)容深度更有保障，各類細分玩法都有生存空間。

這一調整，本質上是將平臺分成邏輯從“管理導向”轉向“內(nèi)容價值導向”，是UGC平臺成熟階段的重要制度特征。

第二分成比例反轉，取消技術費，分成變遞增

新協(xié)議直接移除了舊體系中爭議最大的《開發(fā)者技術服務費規(guī)則》。

與此同時，新的分成比例結構上演了180度的根本轉向：從階梯遞減變?yōu)殡A梯遞增。

具體階梯為：

作品月可分成流水≤ 100萬鉆石：開發(fā)者分成 50%

100萬鉆石 < 流水 ≤ 1000萬鉆石：分成 52.5%

流水 > 1000萬鉆石：分成 55%

這組數(shù)字傳遞的信號無比清晰：你的作品越成功，平臺與你分享收益的比例就越高。“多勞多得”升級為“優(yōu)勞優(yōu)得”。它從根本上解決了舊體系的“激勵倒掛”問題，讓開發(fā)者，尤其是追求精品的頭部和中部團隊，能夠建立清晰、穩(wěn)定的長期收益預期，敢于為提升內(nèi)容品質和規(guī)模進行更有雄心的投入。

這一設計直接消除了“收益抑制機制”，使開發(fā)者在進行內(nèi)容擴展、長期運營與品質投入時，能夠形成穩(wěn)定的收益預期。

第三：扶持托底，構建全周期成長網(wǎng)

在重塑頭部激勵的同時，新政并未忽視生態(tài)的廣泛基礎。

一套多層次、精細化的扶持機制即將推出，為不同階段的開發(fā)者保駕護航。未來針對不同情況的開發(fā)者，官方會提供多個維度的補貼支持，在進一步激發(fā)創(chuàng)作熱情的同時，系統(tǒng)性降低創(chuàng)作風險與生存壓力，構建更友好、更具鼓勵性的創(chuàng)作環(huán)境，讓開發(fā)者能夠更安心、更專注地投身于長期創(chuàng)作。

這三層機制共同構成了一張從“萌芽”到“繁茂”的成長安全網(wǎng)，其意義在于承認并支持生態(tài)的多樣性價值。它表明，平臺關注的不僅是塔尖的輝煌，更是整個森林的生機。健康的開發(fā)者梯隊，才是生態(tài)持續(xù)進化的根本動力。

從生態(tài)治理角度看，這類“底層托底機制”是防止內(nèi)容供給斷層、維持開發(fā)者梯隊結構穩(wěn)定的關鍵手段。

三、誰將受益？生態(tài)的未來圖景

規(guī)則重構打通“優(yōu)質內(nèi)容→合理回報→持續(xù)創(chuàng)作”閉環(huán)，為生態(tài)注入可持續(xù)活水。

對于開發(fā)者群體：

收益可預期性增強：核算透明、激勵正向，使得開發(fā)者，無論是獨立創(chuàng)作者還是工作室，都能進行更理性的中長期創(chuàng)作規(guī)劃和商業(yè)測算。

創(chuàng)作自由度提升：“作品獨立核算”解除了后顧之憂，鼓勵大膽創(chuàng)新和風格化探索，生態(tài)的內(nèi)容多樣性有望迎來新一輪爆發(fā)。

入門門檻降低：官方提供更加簡易上手的工具和開發(fā)教程，輔以更貼合開發(fā)者創(chuàng)作痛點的新補貼機制，為新鮮血液提供了寶貴的緩沖期，讓熱愛與創(chuàng)意而非初始資本，成為更重要的入局門票。

對于廣大玩家：

內(nèi)容質量與穩(wěn)定性提升：開發(fā)者更有動力和資源對作品進行長期維護、深度更新和性能優(yōu)化，玩家喜愛的模組和玩法“年久失修”的風險將降低。

玩法“貨架”更加豐富：多線創(chuàng)作受到鼓勵，意味著更多小眾、硬核或實驗性的玩法得以誕生和存活，滿足玩家日益精細化的需求。

付費價值感知增強：當玩家的消費能更直接、更有效地轉化為支持心儀開發(fā)者持續(xù)創(chuàng)作的動力時，付費行為本身將建立起更積極的情感連接和價值認同。

對于平臺自身及行業(yè)：

生態(tài)進入正向循環(huán)：新政旨在打通“優(yōu)質內(nèi)容→合理商業(yè)回報→更多優(yōu)質內(nèi)容產(chǎn)出”的關鍵閉環(huán)。一個能自我造血、自我強化的生態(tài)，才是真正可持續(xù)的。

修復信任，重塑標桿：主動解決歷史遺留問題，展現(xiàn)了平臺對共建伙伴的尊重與誠意，有助于修復開發(fā)者關系，提升行業(yè)聲譽，為UGC平臺的治理提供一個重要范本。

激發(fā)長期生命力：通過規(guī)則保障生態(tài)的內(nèi)生創(chuàng)新力，《我的世界》中國版不僅在維護一款產(chǎn)品的活力，更是在投資一個數(shù)字創(chuàng)意平臺的未來。

結語：讓熱愛，抵達更遠

這套從核算基礎到激勵邏輯的全面重構，標志著《我的世界》中國版正式進入了UGC生態(tài)運營的“深水區(qū)”。其核心目標明確——不再僅僅是追求內(nèi)容數(shù)量的增長，而是致力于構建一個能自我驅動、質量與收益正向循環(huán)的成熟生態(tài)。

回顧過往八年，生態(tài)已打下堅實基礎：平臺匯聚了超過30萬名活躍開發(fā)者，累計創(chuàng)作達50萬個創(chuàng)意內(nèi)容，UGC下載量突破100億次，開發(fā)者總收入跨越16億規(guī)模。這一成果，源于長期投入：從整合分散內(nèi)容到統(tǒng)一平臺，到提供創(chuàng)作工具與配套教學降低門檻；從建立曝光機制助力作品推廣，到不斷嘗試激勵模式激發(fā)創(chuàng)作——每一步，都在為今天的規(guī)則重構積累勢能。

在過往相對健康的激勵周期中，我們已經(jīng)觀察到清晰的增長軌跡：當收益比例與創(chuàng)作價值匹配時，頭部內(nèi)容集群的規(guī)模與收入增速往往能同步躍升，其中頭部作品的供給增長率時常超過50%，中部開發(fā)者群體的擴容也普遍達到三分之一以上量級。這印證了一個樸素的邏輯：清晰、公平、正向的規(guī)則，本身就是最有效的生態(tài)催化劑。

任何重大規(guī)則變更都伴隨挑戰(zhàn)與未知。新政策在實施中勢必需要持續(xù)磨合與動態(tài)優(yōu)化，但比追求一步到位的“完美”更重要的，是在關鍵方向上邁出了不可逆的、決定性的一步。

《我的世界》的魅力，從來不止于方塊堆疊的無限可能，更在于它孵化了一個生生不息的共創(chuàng)宇宙。當規(guī)則的設計開始更精準地服務于價值的創(chuàng)造者，當熱愛能夠通過一套公正、透明的體系轉化為體面的生計與可持續(xù)的事業(yè)，這個已運行八年、承載百億次下載的“無限世界”，才真正具備了通向未來的無限可能。

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