北京
前PlayStation高管肖恩?萊登在近期的一次訪談中，對(duì)當(dāng)前游戲行業(yè)的開發(fā)導(dǎo)向提出了批評(píng)。他指出，許多游戲提案的討論起點(diǎn)已偏離了核心的“好玩”體驗(yàn)，轉(zhuǎn)而過度聚焦于變現(xiàn)模式、市場(chǎng)規(guī)模和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
萊登表示，他經(jīng)常需要在聽取項(xiàng)目介紹時(shí)打斷對(duì)方，直接提問：“先等等，好玩的地方在哪里？”他強(qiáng)調(diào)，雖然商業(yè)層面的考量是必要的，但創(chuàng)意和游戲體驗(yàn)同樣不可或缺。當(dāng)前行業(yè)的問題在于過度強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)模型，卻忽略了內(nèi)容本身是否真正出色。
根據(jù)訪談內(nèi)容，萊登還提及了游戲開發(fā)時(shí)長(zhǎng)與成本的關(guān)系。他認(rèn)為，許多工作室執(zhí)著于制作80到100小時(shí)的超長(zhǎng)游戲以追求更高的玩家黏性，但這未必是最佳方向。相比之下，20到25小時(shí)、節(jié)奏更緊湊的作品更為合理，也更有利于將開發(fā)成本控制在數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)別，而非動(dòng)輒上億美元。
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本文源自：市場(chǎng)資訊
作者：觀察君
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