廈門(mén)商業(yè)“上新”，PLAZA大明是有點(diǎn)不一樣

廈門(mén)，這座向海而生的城市，自帶“松弛感”氣質(zhì)，因其天然的文化包容性，閩南傳統(tǒng)、南洋風(fēng)情與現(xiàn)代國(guó)際化的交織，正催生出“非標(biāo)商業(yè)”的創(chuàng)新土壤。

廈門(mén)PLAZA大明——這個(gè)落子集美新城核心區(qū)的非標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目，正以“稀缺地段+在地文化+全時(shí)體驗(yàn)”的三重壁壘，重新定義廈門(mén)商業(yè)的“新范式”。

當(dāng)下，文商旅正在從“文化+商業(yè)+旅游”的空間聚合（1.0版本），邁向“文化X商業(yè)X旅游”的內(nèi)容融合（2.0版本）。即不再滿足于簡(jiǎn)單的業(yè)態(tài)疊加、相互引流，而是把本土文化、在地情緒與當(dāng)代潮流重新編織，創(chuàng)造出既能打動(dòng)本地人的情感歸屬地，又能滿足外來(lái)游客獵奇與社交傳播的現(xiàn)象級(jí)體驗(yàn)場(chǎng)景。

PLAZA大明精準(zhǔn)把握這一趨勢(shì)，將1公里杏林灣親水岸線、44棟嘉庚風(fēng)格閩南院落與現(xiàn)代商業(yè)體驗(yàn)深度融合，打造集“日常社交、微度假、文化體驗(yàn)”于一體的“有愛(ài)湖畔小鎮(zhèn)”，既為商家提供差異化經(jīng)營(yíng)土壤，也為消費(fèi)者帶來(lái)全新生活方式提案。

Part01.

天賦區(qū)位

高凈值消費(fèi)力聚集地

在廈門(mén)島內(nèi)商業(yè)趨于飽和的情況下，集美區(qū)已成為企業(yè)搶占的商業(yè)新高地，尤以集美新城為核心。這里形成了以官任站為中心，沿杏林灣路延伸的商業(yè)中軸線。PLAZA大明便坐落于這一核心區(qū)域，身處“產(chǎn)城教旅居”五大集群融合的高潛地帶。

區(qū)域內(nèi)持續(xù)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，營(yíng)造了良好的營(yíng)商、辦公與生活氛圍。地處多元集群融合區(qū)，項(xiàng)目坐擁30萬(wàn)+商務(wù)客群、15萬(wàn)+師生及千萬(wàn)級(jí)文旅客流；交通方面更擁有“四橫四縱”路網(wǎng)、2條地鐵加持，緊鄰高鐵北站，通達(dá)性拉滿。

基于優(yōu)越的地理位置與客群基礎(chǔ)，PLAZA大明勾勒出“高凈值+高活力”的多元消費(fèi)畫(huà)像：

年輕家庭：親子互動(dòng)、自然教育需求旺盛

商務(wù)人士：高頻宴請(qǐng)、團(tuán)建/茶歇場(chǎng)景等社交需求明確

潮流青年：打卡、Livehouse、市集消費(fèi)活躍

文旅客群：承接每年超百萬(wàn)流量，非遺體驗(yàn)、在地美食成核心訴求

從親子歡聚到商務(wù)社交，從潮流打卡到文化尋味，客群的多元消費(fèi)偏好與復(fù)合體驗(yàn)需求，與項(xiàng)目“有愛(ài)湖畔小鎮(zhèn)” 的定位形成深度契合。

Part02.

稀缺場(chǎng)景

不可復(fù)制的空間壁壘

越來(lái)越多成功案例證明：商業(yè)的價(jià)值不再僅僅取決于地段與資源優(yōu)勢(shì)，場(chǎng)景體驗(yàn)、生活氛圍與社群屬性成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

PLAZA 大明既非傳統(tǒng)商業(yè)街，也非單一文旅項(xiàng)目，而是以“本地社交需求優(yōu)先”的復(fù)合型生活場(chǎng)域，秉承“院里的搭子，湖邊的局”核心主張，為消費(fèi)者打造充滿活力與歸屬感的社交空間。

在空間設(shè)計(jì)上，PLAZA 大明最核心的差異化壁壘，在于“自然+文化”雙稀缺，以“一湖一廣場(chǎng)、兩岸三街巷”的多節(jié)點(diǎn)、立體化格局分布在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)。

1公里杏林灣親水岸：一線湖濱資源構(gòu)成項(xiàng)目的生態(tài)基底，西岸打造靜謐觀景長(zhǎng)廊，東岸則以落日演藝廣場(chǎng)激活夜間經(jīng)濟(jì)，形成“雙面親水場(chǎng)”的獨(dú)特格局，可落地湖景餐飲、夜間演藝等業(yè)態(tài)，讓“親水”從景觀資源轉(zhuǎn)化為可參與的消費(fèi)場(chǎng)景。

44棟嘉庚風(fēng)格院落：低密度建筑集群錯(cuò)落分布，讓整個(gè)街區(qū)形成天然的Citywalk路線。在紅磚墻與燕尾脊的傳統(tǒng)元素中，融入現(xiàn)代商業(yè)需求，形成“前店后場(chǎng)”+庭院外擺+臨水露臺(tái)的復(fù)合空間，適配非遺工坊、網(wǎng)紅餐飲、文創(chuàng)工作室等具有個(gè)性化屬性的業(yè)態(tài)，讓商業(yè)空間本身成為可體驗(yàn)、可傳播的文化符號(hào)。

整體來(lái)看，閩南院落的庭院外擺區(qū)、騎樓的連廊展示面、臨水商戶的露臺(tái)景觀位，為商家品牌提供差異化消費(fèi)場(chǎng)景的打造基礎(chǔ)。例如，非遺工坊可在院落中設(shè)置露天手作體驗(yàn)，網(wǎng)紅餐飲能利用臨水露臺(tái)開(kāi)發(fā)“湖景下午茶”，這種空間賦能使商戶自帶社交傳播屬性，有效吸引消費(fèi)者關(guān)注。

值得注意的是，PLAZA大明還擁有約1萬(wàn)平方的福運(yùn)廣場(chǎng)，未來(lái)這將是項(xiàng)目舉辦重磅活動(dòng)的重要陣地，亦是消費(fèi)者打卡目的地之一。

Part03.

業(yè)態(tài)與運(yùn)營(yíng)

主理人共創(chuàng)+全時(shí)場(chǎng)景

非標(biāo)商業(yè)的崛起，標(biāo)志著消費(fèi)從“需求滿足”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)所體驗(yàn)”，場(chǎng)域的情緒價(jià)值與內(nèi)容質(zhì)感成為影響消費(fèi)決策的關(guān)鍵。

PLAZA大明正是以營(yíng)造輕松高品質(zhì)氛圍和放大場(chǎng)景體驗(yàn)張力為核心，為人們提供情緒價(jià)值滿足和溫暖陪伴式場(chǎng)景。

以在地基因?yàn)榈咨劢埂胺莻鹘y(tǒng)+強(qiáng)社交”業(yè)態(tài)

PLAZA大明圍繞餐飲、娛樂(lè)、服務(wù)、零售、工坊、酒店六大基礎(chǔ)業(yè)態(tài)，重點(diǎn)發(fā)力兩大方向：一是迭代社交屬性餐飲，引入更具設(shè)計(jì)感與社交感的餐飲品牌；二是打造情緒釋放型娛樂(lè)體驗(yàn)，構(gòu)建極具情緒價(jià)值的“娛樂(lè)+”場(chǎng)景。

而在品牌篩選上，PLAZA大明更側(cè)重「非傳統(tǒng)連鎖、地域特色、可塑性」，重點(diǎn)關(guān)注品牌與項(xiàng)目的契合度。除了看品牌對(duì)于產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新力，還加入其對(duì)場(chǎng)景打造能力的考量，與項(xiàng)目互相賦能，一同展現(xiàn)廈門(mén)的多樣風(fēng)情與獨(dú)特魅力。

結(jié)合業(yè)態(tài)的清晰規(guī)劃，項(xiàng)目以“生活軌跡” 為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建Chill微醺局、Citywalk漫游局、福運(yùn)大局、興趣局 / 天亮局、落日晚風(fēng)局五大主題場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從白日到深夜、從日常到節(jié)慶的全場(chǎng)景覆蓋，真正達(dá)成“日咖夜酒+生態(tài)社交”的多元體驗(yàn)。

主理人自治+社群共創(chuàng)，賦能長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)

優(yōu)質(zhì)商業(yè)項(xiàng)目的核心，不在于招商數(shù)量，而在于讓品牌成為有“主張”的表達(dá)者。

PLAZA大明創(chuàng)新性提出“主理人自治”生態(tài)，將傳統(tǒng)“招租”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮矂?chuàng)”模式，允許每個(gè)主理人參與定制“小鎮(zhèn)公約”，強(qiáng)化社群凝聚力，讓民宿客棧、工作室會(huì)所等業(yè)態(tài)更具個(gè)性與文化屬性，避免商業(yè)同質(zhì)化。

同時(shí)，項(xiàng)目將構(gòu)建完善的社群運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)“搭子圈子”孵化、周期性活動(dòng)等舉措持續(xù)引流。比如，將“傳統(tǒng)場(chǎng)景現(xiàn)代化演繹”的策劃具象化，每月推出藝術(shù)展演、POP-UP、社群活動(dòng)等新鮮內(nèi)容，保持項(xiàng)目長(zhǎng)期活力。

值得關(guān)注的是，項(xiàng)目首發(fā)區(qū)——東街與昭明巷，計(jì)劃于2026年5月亮相，將率先形成示范效應(yīng)：

東街?精致煙火，藝創(chuàng)潮街：集結(jié)網(wǎng)紅餐飲、文創(chuàng)零售、工作室會(huì)所等復(fù)合業(yè)態(tài)，穿插茶鋪、手作等主理人空間，以“日咖夜酒”模式實(shí)現(xiàn)全天候場(chǎng)景轉(zhuǎn)換；

昭明巷?深巷共飲，娛心悠閑：以酒吧娛樂(lè)與生活服務(wù)為核心，涵蓋茶酒品鑒、休閑棋牌、興趣沙龍等內(nèi)容，強(qiáng)化“求搭子不如找組織”的社群向心力。

Part04.

國(guó)企護(hù)航

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與資源加持

PLAZA大明由市屬國(guó)企廈門(mén)文化旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)廈門(mén)文旅商業(yè)管理有限責(zé)任公司自主招商運(yùn)營(yíng)，國(guó)企基因賦予項(xiàng)目天然的穩(wěn)健性與資源優(yōu)勢(shì)。依托集團(tuán)在旅游、酒店、體育、商業(yè)、科普研學(xué)五大板塊的深厚積淀與全域布局，疊加專業(yè)招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及豐富品牌資源，為項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

未來(lái)，文旅集團(tuán)將為項(xiàng)目注入“文化+商業(yè)+旅游”復(fù)合動(dòng)能：依托集團(tuán)文旅IP開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目帶來(lái)豐富的資源，比如聯(lián)動(dòng)各地特色文旅資源舉辦非遺市集、傳統(tǒng)節(jié)慶活動(dòng)，或孵化“大明阿福”文創(chuàng)衍生品等等。

這種國(guó)企獨(dú)有的資源整合力，不僅能為項(xiàng)目注入差異化競(jìng)爭(zhēng)力，更能構(gòu)建“短期流量引爆-中期業(yè)態(tài)優(yōu)化-長(zhǎng)期資產(chǎn)增值”的可持續(xù)發(fā)展路徑，為商戶提供穿越商業(yè)周期的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

當(dāng)文化獨(dú)特性成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，城市商業(yè)便能突破同質(zhì)化困局，走出不可復(fù)制的創(chuàng)新路徑。

PLAZA大明，不僅是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，更是“有愛(ài)湖畔小鎮(zhèn)”的生活方式提案。憑借不可復(fù)制的稀缺空間、差異化的業(yè)態(tài)規(guī)劃與長(zhǎng)效的運(yùn)營(yíng)生態(tài)，它將重塑廈門(mén)非標(biāo)商業(yè)格局，為城市商業(yè)創(chuàng)新提供全新范本。