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作者 | 燕大
說起來令人唏噓不已,保時捷引領了一個時代的汽車審美,成為身份、財富和品位的象征,多少七零八零后從小都夢想能擁有一輛保時捷超跑。
但沒想到已經步入中年的很多八零后還沒來得及感受一把,這家車企可能就要從中國市場消失了。
一家知名企業走向沒落總是充滿先兆。最近接連兩家保時捷4S店出現經營異常,一是鄭州一保時捷門店疑似跑路,二是貴陽孟關保時捷中心人去樓空。兩店發生經營異常就在前后腳。
開始是多位網友在網上發文稱,無法與鄭州中原保時捷中心工作人員取得聯系,到店后發現這個保時捷中心已經幾乎處于清空狀態,原來的4S店就像原地蒸發了一樣。
很快保時捷中國對于鄭州中原保時捷疑似跑路一事致歉,表示已與警方和相關部門在現場核查事實,將積極推動事件妥善處理,將消費者合法權益放在首位。
哪想到,它前腳剛剛為鄭州保時捷店道歉完,后腳貴陽孟關保時捷中心也“消失”了。
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一夜之間整個保時捷中心的展廳被搬空,所有車輛被連夜拖走,聯系聯系工作人員一開始還能聯系上,后來再聯系就顯示已被拉黑。
4S店跑路,瞬間掉坑的就是車主,不少購買了汽車保養儲值套餐包的車主無法兌現權益,更有甚者,支付了定金但尚未提車。購買保養套餐的人虧的少一點,但交了數萬塊定金沒提到車的人就虧大了啊。
之后有知情人證實,貴陽與鄭州這兩家疑似跑路的保時捷4S店,實控人是河南新鄉的東安控股集團,在當地也是一家知名經銷商,干了30多年的汽車經銷,奧迪、寶馬等眾多品牌都經銷過。
但現在,顯而易見從業幾十年的經銷商自己先干不下去,選擇了“跑路”。
這些不是開始,大概率更不會是結束。因為今年以來,不到一年的時間,溫州、義烏、紹興、浙江永康、河北滄州等多地的保時捷4S店都相繼關停了,上個月珠海保時捷中心也宣布正式關閉。
換句話說,保時捷4S店的縮減不是某一個店,而是已經逐漸成片、成面。
這還都是開在經濟相對發達的長三角、珠三角地區的門店,開在其他區域的門店恐怕只會更難撐。
除了不斷的關門閉店,連頂級銷售也“挾資源”跳槽了。前些天網上就傳出,保時捷的三位小姐姐跳槽去了尊界,傳統汽車貴族的地盤被新勢力的“挖掘機”挖了墻角。
這三位保時捷小姐姐的分量非同一般,手里握著數百萬粉絲的流量密碼,私域里揣著的是高凈值客戶清單,這東西的含金量恐怕比銀行VIP室的名單還金貴。
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他們從保時捷跳槽,帶走的哪是三個員工啊,分明是傳統豪車品牌攢了多年的私域流量池,可謂是老品牌跌倒、新勢力吃飽。
春江水暖鴨先知,連高級導購員都離開這么高大上的老東家,至少從業績層面上已經說明它留不住人了。
中國是它最大的單一市場,再疊加接連不斷的閉店+零星的門店疑似跑路,顯而易見的收縮,無疑為保時捷的退出疑云場持續增添濃重的陰霾。
終端門店呈現這般狀況,保時捷業績“暴雷”也就不出意外。之前保時捷公布第三季度報告,第三季度爆虧9.66億歐元,約合人民幣80億,幾乎抹平上半年的凈利潤,導致前面9個月的凈利潤僅4千萬歐元,與去年同期的40.35億歐元相比,暴跌了99%。
要知道,昔日它可是豪車“印鈔機”,為什么會走到如此境地?
原因不是單方面的,而是多種因素的集中疊加。
首先,是傳統油車轉型電動化的戰略失敗。保時捷在2012年被大眾收購,2021年大眾新CEO主導了保時捷成立新部門,推動電動化,自研高性能電池,而不是依賴第三方供應鏈搞整合。
但問題是,從0開始,一是沒技術、研發周期過長,二是自建生產線、成本過高,三是中國新能源汽車產業鏈已經打的眾多老車企無還手之力。保時捷在砸下約31億歐元推動電動化之后,不得不在今年8月份叫停自研電池,并裁員。
本來上半年凈利潤就降了67%,第三季度又一次性計提約18億歐元的“戰略重組費用”,也就是涉及終止純電動平臺研發、停止電池生產計劃、傳統產線改造升級,以及人員安置等成本,這些成本吞掉了前9個月的利潤。
其次,不單是中國市場,因為美國對全球加的稅,直接讓保時捷在北美市場的利潤幾乎歸零。要知道保時捷在2023年巔峰期的利潤率才18%,哪怕美國將對德國的關稅從27.5%降到15%,仍然切到了保時捷的大動脈。
另外,就是中國市場的新勢力崛起,論性價比,傳統豪車不再香了,尤其是一些新勢力把保時捷的外形給抄了個干凈,價格卻是它的零頭,自然極具吸引力。
特別是保時捷最賺錢的卡宴那種SUV車型,直接迎來特斯拉、理想、問界、蔚來等一眾新能源SUV的沖擊,保時捷簡直毫無招架之力。
實際上,保時捷的這些遭遇并非個例,也是歐美豪車品牌在中國市場的真實縮影。
但保時捷這就認輸了?
并沒有,相反,上個月保時捷在上海虹橋的研發中心正式啟用,這是除德國本土之外其首個大規模海外研發中心。
保時捷中國總裁說,贏回年輕且注重數字化的中國市場“是一場馬拉松,而非一次短暫的沖刺,希望一步一步夯實基礎。”
換言之,汽車這個長跑賽道,新老并存,誰能笑到最后,猶未可知。
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